主机厂的SQE到下游供方任质量部长，不到二个月跑路了。

zhang1998

大厂的SQE日子过得舒服，这是平台好，不代表能力好。

xinyi250218

wuqing

大部分的企业内部推动都比外部难。原因，工艺没有工程了解，技术没有研发了解。只能从质量管理及过程管理去推动，旧八原则中持续改善。

jajimi

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一缕阳光2

看到烂摊子，没信心了，不跑干嘛啊

张季龙

主机厂的SQE去供应商作品质经理一看就是脑袋有问题，

学习品质小学生

供应商看重的应该是他的资源，而不是他的能力，这个人也是脑袋秀逗了，一个SQE去供应商做质量部长，咋想的。

灯高山

个人观点：
1.这个SQE专业不对口，一个好的SQE是一定要懂技术的，检测说他什么都不懂即可证明；
2.SQE直接到质量经理，跨度较大，让公司的人员知道了这个情况本就是大忌，会造成多个部门故意为难不配合；
3.主机厂的SQE拥有绝对主导权，所以都趾高气昂，而上游的质量经理要各方权衡，受气多，自然反差大，干不下去。

Stephen__Hou

CZQ18814302809

角色和身份互换了，就有不同的角色扮演，这时候你要拿出真本事。