主机厂的SQE到下游供方任质量部长，不到二个月跑路了。

wrt

JXPSCD1

这也从一个侧面说明动手的重要性

xinyi250218

yxp8012

角色换了，思想没有变过来

flyerchang

他以前是审核供应商，不需要他去改善，现在是面临，有问题要他组织团队去改善，而且还要有计划有步骤地改善。就像经济学教授，让他去担任一个省的省长一样。

laker

质量探索路 发表于 2024-1-22 14:17
不是老板干掉的，是他主动请辞的，

这位SQE去干CQE经理可能更适合

laker

yan1e 发表于 2024-1-22 15:10
表明这个企业在质量方面无药可救了

管全面的质量主管的岗位本来就不好干，要么懂的多，要么人缘好

laker

职场微光 发表于 2024-1-22 14:53
2个月不到就跑路说明来之前对新东家的情况过于乐观，一到位发现执行上到处钉子，理想和现实差距过大，容易 ...

甲方的SQE确实不适合干乙方的质量主官，工作对象和工作层面都变化太大

chinape

质量主管的岗位不好干

sailing2019

wuzhenjun 发表于 2024-1-22 14:37
屁股决定脑袋，在主机厂做SQE时，可以各种吹/催，各供应商是看在是客户的立场上，有些也就忍了，到了下游供 ...

的确，指出问题很容易，解决问题可不是那么容易的