不符合项分析，请各位大神分析分析！！！
外审老师开了一个8.5.1.5的不符合项，无证据显示公司按照《2024年设备定期维护保养计划》中确定的时间在2024年3月对8#注塑机（230T）进行了维护保养，也未见公司对该设备的维护保养时间进行了调整，分析如下：
1、Why：无证据显示公司按照《2024年设备定期维护保养计划》中确定的时间在2024年3月对8#注塑机（230T）进行了维护保养，也未见公司对该设备的维护保养时间进行了调整？
因为1：3月下旬订单急，赶订单，未及时停机维护保养；维护保养人员也不知道需要对维护保养时间进行调整。
2、Why：维护保养人员不知道需要对维护保养时间进行调整？
因为：部门主管未把相关调整要求传递给维修人员。
3. Why：部门主管未把相关调整要求传递给维修人员？
因为：在《设备保养管理办法》中未明确规定对维护保养时间调整的要求。
老师给打回重新分析？
请各位大神帮助分析分析，哪里有问题？ 审核老师发现你们没有按照要求做维护保养，然后呢，又说没有看到“对该设备的维护保养时间进行了调整”。这实际上是给你们一个台阶或者说是一个暗示，就是说没有做，但是你们有评估过风险，自己去改了保养时间那也勉勉强强可以过关，对得起你们给的红包。结果你们呢，不去分析为什么没有按照要求的时间做维护保养，跑去分析为什么没有改保养时间，结论还是程序文件里面没有写可以改时间？程序文件里面没有写要用筷子吃饭难道你们就用手去抓吗？
你说这样的报告交上去你让审核员怎么下台？好歹不要写得这么烂，给别人点面子对不对？ 1、的确，16949审核的NC报告等你写的多了， 会慢慢发现其中固有的【套路】——谜底通常隐藏在谜面上，即审核员开出的报告的【描述语】，往那个方向去分析靠近；
2、3个WHY的分析上下逻辑衔接性较差.
1WHY大大方方的就写明——工程设备管理部有制订2024年度维保计划，但ME工程人员未按要求执行。
3、系统根因落点 参考：
《设备控制程序》里未明确要求 ： 部门负责人对 《每月度设备点检记录表》进行监督、并签核确认。
同步修订文件+ 表单，即可完成阶段整改目标（遏制纠正证据） 。
4、下一步： 横向排查+ 人员培训宣导
393690473 发表于 2024-4-17 14:19
不知道的你说的啥，理论的东西有啥用啊，管理不完全是利益问题
在外企你要明白一道道理：任何行为是意识 ...
呵呵。我在顶级外企都工作快20年了，供应商审过的只比你多不比你少。
像你这种只会夸夸其谈，不去研究“人性”的我见多了。外企待久了你以为国内都和外企一样的氛围啊，回你几个报告用几个工具你就以为真的啊，什么罚啊意识啊什么的，不能说不对，只能说你看到是“表象”，你以为作业员就是机器，罚款PUA就听话啊？你以为供应商给你回复的报告就是真的啊？
什么叫扯淡？你不设身处地去考虑他们真实的情况就是扯淡。
这逻辑看的好乱，应该程序文件不用动，评估风险改保养计划 直接看二楼的 精准
我自己也在回复各种NC项 所有NC项根本原因不能归结到人员问题上 人员问题其实就是管理问题 所有的问题都是管理问题 不谈或一笔带过人员的影响 从制度程序上找切入口才是正确的回复方法
真的 谜底都在谜面上 还有不要太纠结你的程序文件已经定义了XXX内容 程序文件这时候就是让你用来改的
{:1_180:} 路漫漫其修远兮
分析明显不符合逻辑，自相矛盾。
维护保养人员也不知道需要对维护保养时间进行调整——那他就应该按照计划要求在3月份执行保养。结果没按计划执行，说明你们这个编计划的人根本没有把计划给维护保养人员。
如果是因为生产赶单无法停机保养，那为什么这个维护人员没有上报？计划编制人有没有跟踪计划的执行情况？
根据多年的经验，很多企业还有一种可能，就是这个计划3月份以后补的:lol
{:1_180:} {:1_180:} :handshake {:1_180:}