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不符合项分析,请各位大神分析分析!!!

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发表于 2024-4-16 16:21:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
外审老师开了一个8.5.1.5的不符合项,无证据显示公司按照《2024年设备定期维护保养计划》中确定的时间在2024年3月对8#注塑机(230T)进行了维护保养,也未见公司对该设备的维护保养时间进行了调整,
分析如下:

1、Why:无证据显示公司按照《2024年设备定期维护保养计划》中确定的时间在2024年3月对8#注塑机(230T)进行了维护保养,也未见公司对该设备的维护保养时间进行了调整?
因为1:3月下旬订单急,赶订单,未及时停机维护保养;维护保养人员也不知道需要对维护保养时间进行调整。

2、Why:维护保养人员不知道需要对维护保养时间进行调整?
因为:部门主管未把相关调整要求传递给维修人员。

3. Why:部门主管未把相关调整要求传递给维修人员?
因为:在《设备保养管理办法》中未明确规定对维护保养时间调整的要求。

老师给打回重新分析?

请各位大神帮助分析分析,哪里有问题?
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发表于 2024-4-16 16:58:26 | 显示全部楼层
审核老师发现你们没有按照要求做维护保养,然后呢,又说没有看到“对该设备的维护保养时间进行了调整”。这实际上是给你们一个台阶或者说是一个暗示,就是说没有做,但是你们有评估过风险,自己去改了保养时间那也勉勉强强可以过关,对得起你们给的红包。结果你们呢,不去分析为什么没有按照要求的时间做维护保养,跑去分析为什么没有改保养时间,结论还是程序文件里面没有写可以改时间?程序文件里面没有写要用筷子吃饭难道你们就用手去抓吗?
你说这样的报告交上去你让审核员怎么下台?好歹不要写得这么烂,给别人点面子对不对?

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发表于 2024-4-16 17:46:33 | 显示全部楼层
1、的确,16949审核的NC报告  等你写的多了, 会慢慢发现其中固有的【套路】——谜底通常隐藏在谜面上,即审核员开出的报告的【描述语】,往那个方向去分析靠近;
2、3个WHY的分析  上下逻辑衔接性较差.      
     1WHY大大方方的就写明——工程设备管理部有制订2024年度维保计划,但ME工程人员未按要求执行。
3、系统根因落点 参考:
     《设备控制程序》里未明确要求 : 部门负责人对 《每月度设备点检记录表》进行监督、并签核确认。
      同步修订文件+ 表单,即可完成阶段整改目标(遏制纠正证据) 。
4、下一步: 横向排查+ 人员培训宣导
路漫漫其修远兮   吾将上下而求索~

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发表于 2024-4-17 14:27:01 | 显示全部楼层
393690473 发表于 2024-4-17 14:19
不知道的你说的啥,理论的东西有啥用啊,管理不完全是利益问题

在外企你要明白一道道理:任何行为是意识 ...

呵呵。我在顶级外企都工作快20年了,供应商审过的只比你多不比你少。
像你这种只会夸夸其谈,不去研究“人性”的我见多了。外企待久了你以为国内都和外企一样的氛围啊,回你几个报告用几个工具你就以为真的啊,什么罚啊意识啊什么的,不能说不对,只能说你看到是“表象”,你以为作业员就是机器,罚款PUA就听话啊?你以为供应商给你回复的报告就是真的啊?
什么叫扯淡?你不设身处地去考虑他们真实的情况就是扯淡。

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发表于 2024-4-17 09:33:27 | 显示全部楼层
这逻辑看的好乱,应该程序文件不用动,评估风险改保养计划

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发表于 2024-4-17 08:16:30 | 显示全部楼层
直接看二楼的 精准
我自己也在回复各种NC项 所有NC项根本原因不能归结到人员问题上 人员问题其实就是管理问题 所有的问题都是管理问题 不谈或一笔带过人员的影响 从制度程序上找切入口才是正确的回复方法
真的 谜底都在谜面上 还有不要太纠结你的程序文件已经定义了XXX内容 程序文件这时候就是让你用来改的

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发表于 2024-4-16 18:09:35 | 显示全部楼层
路漫漫其修远兮

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发表于 2024-4-16 18:56:48 | 显示全部楼层
分析明显不符合逻辑,自相矛盾。
维护保养人员也不知道需要对维护保养时间进行调整——那他就应该按照计划要求在3月份执行保养。结果没按计划执行,说明你们这个编计划的人根本没有把计划给维护保养人员。
如果是因为生产赶单无法停机保养,那为什么这个维护人员没有上报?计划编制人有没有跟踪计划的执行情况?
根据多年的经验,很多企业还有一种可能,就是这个计划3月份以后补的
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