一个野路子工厂遇到科班出身的工程师
目前这家工厂中层人员基本都是底层上来的 西格玛pdcappap啥的都不懂做事全凭经验突然招了一个科班出身的质量工程师 啥都懂 但是啥都不顺心，何解
“这个公司用中层人员基本都是底层上来的 西格玛PDCAPPAP啥的都不懂做事全凭经验”，从底层提拔本身没有问题，问题是没有给与相应的培训教育提升能力，说明公司不重视人员能力的发展，至少没有这一套机制。
如今招一个科班出身的质量工程师，你要按照规范化要求，他们不懂，不懂当然不会了；他们愿不愿意学，也是一个问号。
不会好消息：对于你来说也是一个机遇，他们不会，就你会，可以一步一步改善，万一你成功了，老板也认可你，待遇各方面得到提升。
注：任何改善改革，一定要获得最高领导者的支持，否则失败。
建议：找公司一两个点，做一些改善，且比较直观能够感受到的，因为改善可以给公司节约多少钱，然后去找老板谈，争取获得支持。 本帖最后由 kamire 于 2024-5-16 08:37 编辑
我说几点你考虑下：
1.你进这家公司是图什么
2.你说的其他中层，进这家公司是图什么
3.你进来之前，这家公司是不是玩不下去了
4.你如果现在拍屁股走了，这家公司是不是玩不下去了
5.你进来之后，有没有通过你的努力，让这家公司有进步
想明白就好了
不要以为自己是英雄救世主
也不要觉得科班有啥了不起，有这种想法的就像小学生跑到幼儿园里面去炫耀一样，真有本事也不至于混幼儿园了
这种情况在一些大点的企业很容易碰到，我的观点是，需要学会适当的妥协，你懂的东西即使对公司有很大的帮助，但也需要考虑下面或其他人的感受，这里需要有个相互适应的过程，因为这些人的经验其实并不是一无是处的东西，还需要有一些结合或磨合的过程 既然是科班出身就不要呆在这里。 除非授权。底层人起点很低，难成大器。不听你教，让他们停留在底层。 问公司最高领导 如果你的职位仅仅是质量工程师，最高管理者不给你更大的授权，那恭喜你，你会越来越发现你寸步难行，最后成为众矢之的。当然，最高管理者给你额外授权，则另当别论。 瓜蛋娃子 发表于 2024-5-15 08:59
如果你的职位仅仅是质量工程师，最高管理者不给你更大的授权，那恭喜你，你会越来越发现你寸步难行，最后成 ...
已经是众矢之的了 哎 难搞哦 慢慢搞，保产量稳质量。 老猫 发表于 2024-5-15 09:48
“这个公司用中层人员基本都是底层上来的 西格玛PDCAPPAP啥的都不懂做事全凭经验”，从底层提拔本 ...
已经站在 全体的对立免了大领导 倒是看中 因为大领导科班出身 还在上市公司做过，对其的做法很支持，只是下面的人 实在是 顽固不化， 温水煮青蛙了 这种情况下，就看领导支持度。全力支持你，就能继续推进，一旦不支持，你就玩完。 有利的一面是可以把你的优势发挥出来，带给他们一些新的理念，不利的一面是这个过程会很长，不管怎样，于你于公司都是好的。