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一个野路子工厂遇到科班出身的工程师

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发表于 2024-5-15 08:48:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前这家工厂  中层人员基本都是底层上来的 西格玛  PDCA  PPAP  啥的都不懂  做事全凭经验

突然招了一个科班出身的质量工程师   啥都懂 但是啥都不顺心,何解
0..
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发表于 2024-5-15 09:48:42 | 显示全部楼层
“这个公司用中层人员基本都是底层上来的 西格玛  PDCA  PPAP  啥的都不懂  做事全凭经验”,从底层提拔本身没有问题,问题是没有给与相应的培训教育提升能力,说明公司不重视人员能力的发展,至少没有这一套机制。
如今招一个科班出身的质量工程师,你要按照规范化要求,他们不懂,不懂当然不会了;他们愿不愿意学,也是一个问号。
不会好消息:对于你来说也是一个机遇,他们不会,就你会,可以一步一步改善,万一你成功了,老板也认可你,待遇各方面得到提升。
注:任何改善改革,一定要获得最高领导者的支持,否则失败。
建议:找公司一两个点,做一些改善,且比较直观能够感受到的,因为改善可以给公司节约多少钱,然后去找老板谈,争取获得支持。

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发表于 2024-5-16 08:34:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 kamire 于 2024-5-16 08:37 编辑

我说几点你考虑下:
1.你进这家公司是图什么
2.你说的其他中层,进这家公司是图什么
3.你进来之前,这家公司是不是玩不下去了
4.你如果现在拍屁股走了,这家公司是不是玩不下去了
5.你进来之后,有没有通过你的努力,让这家公司有进步
想明白就好了

不要以为自己是英雄救世主
也不要觉得科班有啥了不起,有这种想法的就像小学生跑到幼儿园里面去炫耀一样,真有本事也不至于混幼儿园了

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到位  发表于 2024-5-16 09:01

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发表于 2024-5-15 14:56:36 | 显示全部楼层
这种情况在一些大点的企业很容易碰到,我的观点是,需要学会适当的妥协,你懂的东西即使对公司有很大的帮助,但也需要考虑下面或其他人的感受,这里需要有个相互适应的过程,因为这些人的经验其实并不是一无是处的东西,还需要有一些结合或磨合的过程

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发表于 2024-5-15 11:26:37 | 显示全部楼层
既然是科班出身就不要呆在这里。 除非授权。底层人起点很低,难成大器。不听你教,让他们停留在底层。

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发表于 2024-5-15 08:54:20 | 显示全部楼层
问公司最高领导

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发表于 2024-5-15 08:59:49 | 显示全部楼层
如果你的职位仅仅是质量工程师,最高管理者不给你更大的授权,那恭喜你,你会越来越发现你寸步难行,最后成为众矢之的。当然,最高管理者给你额外授权,则另当别论。
品质行业小学生

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 楼主| 发表于 2024-5-15 09:47:15 | 显示全部楼层
瓜蛋娃子 发表于 2024-5-15 08:59
如果你的职位仅仅是质量工程师,最高管理者不给你更大的授权,那恭喜你,你会越来越发现你寸步难行,最后成 ...

已经是众矢之的了 哎 难搞哦
0..

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发表于 2024-5-15 09:56:26 | 显示全部楼层
慢慢搞,保产量稳质量。

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 楼主| 发表于 2024-5-15 09:58:57 | 显示全部楼层
老猫 发表于 2024-5-15 09:48
“这个公司用中层人员基本都是底层上来的 西格玛  PDCA  PPAP  啥的都不懂  做事全凭经验”,从底层提拔本 ...

已经站在 全体的对立免了  大领导 倒是看中 因为大领导科班出身 还在上市公司做过,对其的做法很支持,只是  下面的人 实在是 顽固不化,
0..

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发表于 2024-5-15 10:03:57 | 显示全部楼层
温水煮青蛙了

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发表于 2024-5-15 10:29:39 | 显示全部楼层
这种情况下,就看领导支持度。全力支持你,就能继续推进,一旦不支持,你就玩完。
品质行业小学生

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发表于 2024-5-15 10:35:47 | 显示全部楼层
有利的一面是可以把你的优势发挥出来,带给他们一些新的理念,不利的一面是这个过程会很长,不管怎样,于你于公司都是好的。
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