一个野路子工厂遇到科班出身的工程师

玛嘉烈

跟我一样呀，我都干了半年了，都想不明白我这个公司招我这个品质主管干嘛，感觉没必要，自动化生产，设备的稳定决定产品的质量，工作也是老板下达一个任务做一个，没事了到产线检货，还没有什么授权，老板大权在握，每天都干的相当纠结

xiaoyiaomen

我算是跟楼主的情况有些类似，工厂比较小，工人的年龄普遍都挺大的，不过老员工比较多。产品的类型相对单一，每个月都是重复的几款产品。目前干的最多的事就是：控制批量问题，关键岗位的漏件，错件，表面处理的外观等；设定产品合格标准（原始资料都有的，只是需要跟着客户的设变更新）；现场临时不良的判定，是否放行；产品不良汇总，通报，严重的召集起来开个会。目前没有体系，验厂和供应商管理，大多数供应商都比较稳定，批量问题很少。后期的目标和计划也是准备放在流程梳理上，看现场的加工工艺能不能再优化，易错点做出一些防呆措施。重点岗位的培训要点，定人定岗定岗等等。老板的要求就是不出现大批量返工和投诉，因为事计时的，相对来说效率会低一点，但是品质问题会少一点。大厂更注重流程和文件，小厂的话，只要结果就行，方法倒是其次了。一点经验，欢迎大家补充。

阿汤哥

招你这个专业的进去肯定是想改变现状啊，找准破局的切入点，借力破局才是你要做的，抱怨并没有卵用，另外不能操之过急，要不然就是众矢之的。