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2019-01-02
mayan 2019-1-2 12:59
又到写年终总结和计划的时候了,时间过得真快!质量人加油哦
431 次阅读|1 个评论 热度 5
是“头狼”? 还是“牧羊犬”? ---- 话说领导作用
老黄牛 2019-1-1 20:46
是“头狼”? 还是“牧羊犬”?  ---- 话说领导作用
在网上看到一张照片: 原野上覆盖着厚厚的积雪,前面有一只狼奋力地用身体冲开积雪,闯出一条 “ 雪路 ” ,后面的群狼沿着这条 “ 雪路 ” 轻松前行。 前面这只开路的狼,就是 “ 头狼 ” 。 & ...
1392 次阅读|8 个评论 热度 15
关于工艺部门质量指标和绩效的设定
HLB2006 2018-12-27 16:31
头痛,突然发现工艺部门的绩效指标没有与具体的质量指标挂钩,不太妥啊,领导要求增加指标来督导工艺参与现场质量改善,效率提升的指标,思考、查阅诸多信息,总结只有一下几个,工艺文件差错率,生产工时降低率,工艺纪律检查执行率,降低废损率,过程CPK能力达成率,关键是都不太好评价,是否有更好的建议呢! ...
1116 次阅读|4 个评论 热度 13
(转)SIP与SOP的区别,误导,不清楚从此不再有
sfcsquall 2018-12-5 09:02
SIP与SOP的区别 我们将从以下三点说明SIP与SOP的区别: 一、定义 SOP(Standard Operating Procedure)------标准的操作指导书。这是给操作者使用的作业标准。是作业人员的工作准则,将作业人员的工作予说明与规范,以达到作业的一致性与标准性。 注:有些公司称为(意为工作指导);我们所说的 WI Work Instructi ...
2086 次阅读|9 个评论 热度 19
碰到想不到的事
zengyongzhou 2018-12-4 12:44
ISO9001-2015换证通过,外审也通过,就一起吃个饭,结果老板不报宵,我也不知如何想,是我太傻,还是我笨。
943 次阅读|10 个评论 热度 16
品质不好管控,生产难加工,发不出工资
zengyongzhou 2018-12-4 08:16
这些问题,做管理者都想把问题解决,都不知如何解决。
1014 次阅读|6 个评论 热度 9
(转)质量人应用的思维
sfcsquall 2018-12-2 17:49
质量思维是指我们平常在工作中,面对问题的一种思维方式。工作中,我们总会遇到各种各样的问题或困难。而我们采用什么样的思维方式去面对,去解决,取决于我们平常养成的工作行为与习惯。通常每个人都有自己的行为习惯,和处理问题的风格。所以,同样一个问题,有的人处理的干净利落,有的人拖泥带水,而且效果不佳 ...
1940 次阅读|11 个评论 热度 25
(转)质量管理体系建设要干些啥?
sfcsquall 2018-12-2 17:43
今天我们讲一讲企业要建立质量管理体系,具体有哪些工作? 讲具体工作之前,我们先说一个国际质量管理推行的基础工作方法,那就是PDCA循环。 什么是PDCA循环呢? P plan。策划,指做一件事之前,应经过周的考虑,有了详细的策划,这件事做成功的概率才会较大。中国古话也说,凡事预则立,不预则废。可以说跟这个理念 ...
1263 次阅读|3 个评论 热度 9
求3C大神指导,完全被CCC审核老师吊打哇~
小酒鬼 2018-11-21 15:11
之前并没有接触过3C认证,这次监督审核也是想借辅助之机了解3C。然而,被取消了CCC证书,还是5张.... 老板和领导都不淡定了,然后就把3C丢给我了,包括不符合报告。 不符合一:未提交生产一致性控制计划执行报告;(不符合条款并没有注明,何分析原因?) 不符合二:现场检查9516XXX汽车内饰件,产品本体加施的CC ...
2014 次阅读|13 个评论 热度 13
(转)交接班管理制度
sfcsquall 2018-11-21 08:43
(转)交接班管理制度
一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能 ...
1774 次阅读|5 个评论 热度 13

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