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大虾米: 请教广大网友，想制定一份关于产品上贴产品信息的标签的检验规范（不是外箱标签和袋标签），有没有什么资料可以参考的

十一月的萧邦: 直接拍照或者用图档说明就可以了。 (6-14 08:03)
r.n.: 建议做一个类似于BOM的爆炸图，在每个标签附近备注标签信息和贴附的要求 (6-14 08:03)

7 天前回复|

欧阳: 请问，文件控制中，一定要有文件评审环节吗？已设置会签环节

lexard: 会签不就属于评审过了么，不然闭着眼睛签吗 (6-14 08:26)
十一月的萧邦: 我承认，我闭着眼签的 (6-14 11:49)
质量7年新人: 会签不都是一个人签嘛 (6-15 16:44)

7 天前回复|

wf921114:

这体系推不动了，来吧，毁灭吧。顺我者昌逆我者亡！对牛弹琴，牛还知道低头。这群社牛就梗着脖无动于衷。

大虾米: 随波逐流，可好 (6-13 19:13)
llm1225: 国内大多上企业的通病！因为好多管理者，包括老板，根本就不知道质量是干嘛的！在一群蠢货眼里，质量就是找茬的！ (6-14 07:53)
十一月的萧邦: 不全面，还有他们认为质量就是有问题了，有个人出来背锅。 (6-14 08:04)
llm1225: 对的，出了问题，都是质量的事，跟他们无关！ (6-14 08:07)
品质保安: 推干嘛，应付应付客户审核，做做三方审核资料，能过过，不能过自己想办法，多做也不拿钱，其他人还认为你找他们麻烦。 (6-14 07:58)
wf921114: 我是想做事的，不想躺平。 (6-14 08:20)
品质保安: 你想做事，别人就是认为你想搞他们。。。 (6-14 08:27)
如风lucky: 想做事，做出经验来了，有能力离开公司，换新环境躺平 (6-14 15:11)
如风lucky: 是的，反正好像我们质量部门就是动动嘴，写几份文件，然后要他们身体力行 (6-14 15:12)
114729789: 你这个说的通透，现在基本都是这样的想法，都不想搞这么多屁事，能省就省吧 (6-14 08:24)
jiakechong86: 哈哈哈哈还真是这样最安心 (6-15 08:39)
十一月的萧邦: 也许听的懂，但就是不想做 (6-14 08:05)
llm1225: 很多人，就是听不懂，还有就是不认可你说的，觉得你说的不对！ (6-14 08:08)
wf921114: 组会、培训都搞了。就是TM的毫无起色。拉高层参会也是这样。索性等着同归于尽，然后提桶跑路。 (6-14 08:19)
00639232: 拉高层有啥用，我们集团导入16949，分管副总直接开会说就是补资料和几万块钱的事，根本不当回事。 (6-14 08:35)
wf921114: 补补资料几万块的事，这种管理模式是怎么做到集团级别的。鲶鱼活法吗？ (6-14 08:59)
00639232: 我们领导永远都是你们不专业，把我脸丢光了，其他的不会说 (6-14 10:37)
灯高山: 果然姜还是老的辣，副总说的很对啊。 (6-14 11:28)
十一月的萧邦: 其实也正常，我上家公司，在职员工10W+，体系一样不被重视，只有应对客户稽核和每年的例行培训才看得到他们。 (6-14 11:38)
夏紫风: 一个鸟样，都毁灭吧,一边躺平一边找下家 (6-18 16:39)
Spade: 老虎不发威，以为是病猫！ (6-14 08:20)
00639232: 我到现在这家公司理解了，什么叫给人擦屁股，别人屁股都不撅一下， (6-14 08:33)
夏紫风: 一个鸡巴样，人家还他妈的斜着眼睛看着你，主要是人家一个小组长也敢指着你的鼻子叼你 (6-18 16:41)
973643191: 1、搞死他们2、搞死自己3、随波逐流4、多看看历史，皇帝和大臣怎么玩滴 (6-14 08:41)
学而时习之: 我猜你权利不够大 (6-14 09:09)
董明霞: 这个行在企业里生存就是这样的，你努力想把体系搞好，但是别人总觉得你在搞他们，挑刺等等一系列~ (6-14 09:37)
十一月的萧邦: 哈哈，反正没几个人盯字眼，随便回复应付一下就行了，一起躺平是真的香 (6-14 11:40)
asd222dsa: 给各部门负责人培训，必须是外训，老板必须参加；培训到人的意识改变；不然都是扯淡 (6-14 13:05)
LEVEL: 顺应公司规划就行，不需要你多利害，能满足现状要求就可；真有二把刷子的体系，别人也看得到，事情不需要你全做才能体现； (6-14 13:27)
asd222dsa: 没毛病，不同阶段的公司，体系要求也不一样 (6-14 16:41)
顽石变成金子: 这才是最优选 (6-15 12:48)
KUIGANG: 看来都是空转 (6-17 09:24)
xuce1209: 那么认真干嘛？随便搞搞，只要能通过就行。我们公司也基本上能造假就造假，通过了啥事没有（怎么通过老板才不管你）。通不过，你就等着挨吊吧 (6-17 17:04)

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CZQ18814302809: 质量人真的很苦逼的：重复的事情，反复做。什么时候是个头哦。想回老家了!

大虾米: 我也想回去了 (6-13 19:14)
llm1225: 别呀，慢慢干呗，不用着急！ (6-14 07:54)
973643191: 人生不就是这样嘛 (6-14 08:43)
xiaoge123: 在一个岗位干久了，就有点躺平，麻木了 (6-14 08:46)
leaper: 学吉他，架子鼓，画画 (6-14 11:53)
lizhenqiangabc: 人间清醒 (6-17 11:54)
xuce1209: 早点躺平就好了，像那么多干啥 (6-17 17:10)
yxy1015026025: 钓鱼 (6-18 12:54)
CZQ18814302809: 是的，想回去钓鱼了 (6-18 13:37)

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魔尊: 质量的世界破破烂烂的，却总有人每天都在缝缝补补。

llm1225: 主要是很多人太烂了！ (6-14 07:54)
973643191: 看看美国无时无刻不在斗争中尤其特朗普。世界就是破破烂烂的 (6-14 08:45)

7 天前回复|

阿周: 感觉制造业的体系很难做到上传下达，懂的人不是实际干活的，实际干活的人不懂。。所以会产生很多矛盾。。当我一味的强调标准，也脱离现实

a1148083292: 先得做到全员积极参与 (6-13 12:49)
llm1225: 懂不懂，无所谓，关键是，不执行!底层上来的生产领导，是质量问题的最大症结！ (6-13 13:10)
973643191: 管理水平太次了，作为管理者不能管理的太细，作为实际干活的不能意见想法太多 (6-13 15:16)
CZQ18814302809: 这和漏斗原理是一样的。 (6-13 15:42)
大虾米: 生产管理者和部分其他部门的管理者可能啥也不懂，还一直认为自己干的挺好 (6-13 19:15)
jiakechong86: 这话说得，话糙理不糙 (6-14 07:44)
llm1225: 对的，而且这些蠢货，觉得自己可厉害了，其实就连他们的本部门工作，干的都不及格！ (6-14 07:55)
scott.ll: 制造业的管理只有四个字“现场为王”，所以我们要传达的信息必须要用现场能懂的语言，而不是自己懂现场的人不懂的语言，个人拙见，欢迎拍砖..... (6-14 09:43)
上帝之手: 非常NICE ，直指本质。。。 (6-14 19:12)
孤独的双鱼座: 生产部的作业人员，他们部门现场技术员编写的参数表都不参照执行，就是凭自己的经验干活，真的是很无语。 (6-15 15:48)
xuce1209: 我们这边是发现后，人家就改标准，发现一次改一次 (6-17 17:07)
xuce1209: 就问你服不服 (6-17 17:08)
leaper: 信息传达不断递减，政令不到车间。 (6-14 11:59)
上帝之手: 就像是国家补贴一样的，到干活的农民手上就没有了。 (6-14 19:14)

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leaper: 祝君钓到一条大鱼！

zfanhm: 钓到你这条大鱼 (6-13 17:10)
leaper: 钓你想钓的 (6-13 19:37)
董明霞: 目标鱼就好 (6-14 09:40)

7 天前回复|

灯高山: 今天主机厂首次审核，“做”了半个月的资料，注定是不平凡的一天。

txf345389619: 一个人写吗？做半个月 (6-13 11:37)
灯高山: 当然不是，写写改改，没做过汽车要让客户感觉你做了很长一段时间汽车零件 (6-13 13:27)
qaz7364615: 这种做法不可取 (6-13 16:27)
大虾米: 后面真的接单做的时候，会发现想死的心都有 (6-13 19:16)
kamire: 客户不是傻的，如果这都看不出来那他们也太废了，说白了就是要不要放你们过 (6-13 21:54)
llm1225: 就是干过汽车的，什么资料是假的，基本也能看出来！ (6-14 07:56)
灯高山: 是的，审得不严，场面上貌似过了 (6-14 08:04)
blueshark: 分享一下经验 (6-13 17:05)
qaz7364615: 看你怎么跟客户沟通了 (6-14 11:08)
CZQ18814302809: 半个月的资料都是造假的吧 (6-15 17:51)
灯高山: 质量人怎么能说造假呢，是完善数据。 (6-17 08:00)
CZQ18814302809: 我是说的比较直接的。 (6-17 08:23)

7 天前回复|

famess0529: 各位大神，质量工具活动有没有其好的点子，今年安排的我来组织了，去年搞的知识竞赛+minitab使用，希望各位给点建议。

llm1225: 8D案例分析！ (6-13 08:02)
famess0529: 这个东西半个小时能搞定吗？ (6-17 20:36)
llm1225: 案例分析，现场讲解，评委打分啊！半个小时，可以讲解完一个案例！ (6-18 07:52)
llm1225: 精品内部培训课程评选！ (6-13 08:03)
huazhongcao: QCC,8D品质改善专题技能比拼 (6-13 08:11)
famess0529: 搞个开放型的，比如番茄炒蛋，让他们写个控制计划，那个队写的全，写的好，评委打分。 (6-17 20:39)
大虾米: 这些都是虚的，你敢不敢安排他们当面执行5why动作 (6-13 19:17)
famess0529: 去年控制图，今年我想搞个开放型的，搞个日常工作，让他们写个控制计划，让后评委打分。 (6-17 20:38)

2024-6-12 22:04 回复|

wf921114:

什么样的公司才能到点上班，到点下班呢。是不是每个企业都有卷时间的文化，明明没有事了，还要在这里卷时间表忠心。有何意义？

kamire: 我之前的一家单位，规定迟到半小时内不算迟到，超过半小时才要请假。也不用打卡，也就没有迟到。所以不是你想的每家企业都和你东家一样卷..... (6-12 18:46)
wf921114: 毕业后入职的三家公司都是这样个样子，非得卷。不卷就找你谈话。划大饼 (6-13 08:07)
kamire: 早点去欧美外企吧，不然就不要抱怨了，都差不多 (6-13 21:52)
llm1225: 没事了，也得装一会再走！ (6-13 08:04)
114729789: 是的，没事做，也要装一下，迟点走，起码让领导、同事看到你也有事做，明面上大家都过得去 (6-13 08:13)
wf921114: 它们关键是互相攀比，奔着3-4个小时的卷。，我少卷了2天就被谈话了。 (6-13 08:16)
114729789: 那就看你的待遇能不能支持你跟他们这样卷下去，如果不能，那就只能跳，卷这种东西，现在真是那里都有 (6-13 08:19)
973643191: 业绩开始下行了吧 (6-13 08:28)
danni_1: 如果真不是非常急的事，到下班点根本就不想做事了 (6-13 08:11)
wf921114: 那种把公司当家的饼，我是真吃不下。 (6-13 08:17)
zfanhm: 我现在上班的地方其他没什么好的，就这个准点上下班是好的 (6-13 08:38)
guaiweiyu: 我来这家公司时，每天下班准时走，其它办公室还要拖会时间。我的目的就是让老板适应我的风格，现在大家都准时下班了 (6-13 08:49)
等暴富呢: 我刚来也是这样！到点就撤，但是同事们想的是“她走了刚好能显示出我的努力”，然后继续卷。我怀疑他们是跪久了站不起来了 (6-13 09:31)
guaiweiyu: 迟到不扣钱的话延班还说的过去，凭啥免费拖班，不能惯 (6-13 15:48)
XFY: 制造业不存在到点下班，只有设备才存在到点保养 (6-13 08:59)
dgsdgdh: 我都不带怕的，到点就走，其他人愿意加班是他们的事 (6-13 09:16)
yang821128: 453. (6-13 14:13)
mk762570502: 最终导致的结果是大家都在磨洋工，一个小时的工作分为3小时做 (6-13 15:07)
Bao_RHUOI: 我现在这家公司就是到点下班，下班不看手机信息，因为如果非常急的事可以打电话 (6-13 16:13)
liu2008: 最近3年加班时间不超过一周，其中还有2天是因为培训 (6-13 16:28)
wf921114: 兄弟，我属实羡慕了。我一个月卷出你3年的成果。 (6-13 16:48)
liu2008: 姐妹，别卷了，躺平吧 (6-14 09:15)
hghg4000: 我现在的公司，每个月可以迟到3次，总时间不超过30分钟，加班有加费，从不义务。就是工资有点小低，不包吃住，7-9.5K左右。点型好打混。 (6-14 13:56)
林某某: 属实羡慕 (6-14 17:21)
kevin9832: 从疫情来看，多数公司卷都是坑人，那有下班后那么多事 (6-17 09:54)

2024-6-12 18:30 回复|

徐彪: 做质量，现在公司都是以生产为重，毕竟一说就是质量部门，只是协助生产做好，质量服务工作。

上帝之手: 其实也没毛病，周边单位服务于生产 (6-12 18:38)
llm1225: 生产是创造价值的，质量是辅助的！ (6-13 08:04)
114729789: 我觉得你说的对，现实中质量没有直接创造价值，所以想看到质量实际的价值，只能从侧面看质量，最终就是质量做好服务工作就行 (6-13 08:17)
llm1225: 还有一句话忘说了，就是中国的质量是创造价值的！ (6-13 08:55)
小扣C: 何解？ (6-13 10:25)
llm1225: 中国的质量，就像看管犯人一样的监控着生产，稍微放松，生产就违规作业，就大量不合格品出现，流出，被罚款，变相为企业挣钱了！ (6-13 10:30)
小扣C: 我以为是质量有质量考核的权利变相给公司赚钱 (6-13 11:10)
llm1225: 哈哈哈，罚款也算！ (6-13 11:13)
dinoz: 生产可以外包，质量也外包？ (6-13 10:40)
LEVEL: 公司只要老板在就行，其它都是次要，别太把自己当回事，这是我以前一个老板开会时讲的话，现在他是那个领域内资企业中的一哥； (6-15 16:17)
dinoz: 老板都搬出来了有啥还说的 (6-17 14:28)
vivi11004477: 没有生产部门就没有品质部门 (6-18 15:30)

2024-6-12 15:43 回复|

kylin: 延长上班时间，取消通勤班车，增加周末值班，听说下一步是降薪和取消年假，期待公司的表演

wf921114: 这还不提桶跑路，等着过年吗？ (6-12 14:45)
114729789: 估计在等N+1 (6-12 15:38)
wyg2837: 肯定是降本，人力资源的损招人事=不干人事 (6-12 15:39)
徐彪: 今年大坏境不好，都在等N+1 (6-12 15:41)
zfanhm: N+1在招手 (6-12 15:43)
徐彪: 哈哈 (6-12 15:43)
hghg4000: 按照劳动合同来就好了，加班没有加班，理由就是公司拖欠工资就好啦。 (6-12 15:55)
十一月的萧邦: 听你这么说，都取消换工作的想法了，再高工资也得抵住诱惑。 (6-12 16:43)
大虾米: 必须抗住了 (6-12 16:55)
小峰子: 如果有积蓄，那就慢慢熬死他们，如果没有，那就抓紧找下一家靠谱的。 (6-12 17:17)
kylin: 只想让他赶紧N+1然后去领失业金休息一阵子 (6-13 15:42)
luckfeiyu: 多摸鱼 (6-12 18:09)
famess0529: 上月底N+1走了几个，每个部门都有 (6-12 22:05)
学习品质小学生: 现在是夏天，一个桶能提完吧 (6-13 11:59)
mk762570502: 这种情况不是说明1.你们公司的效益好，工作做不完吗？2.公司还是有钱承担大家的加班的电费之类的消耗的。。。。。。 (6-13 15:09)
kylin: 每个月亏损几百万的效益好吗 (6-13 15:41)
泛舟吴楚: HR=坏人 (6-13 18:18)