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luckfeiyu: 小伙伴们多久发朋友圈？我几个月甚至大半年都没有更新过，是老了还是不合群？

QM_KL0829: 新人不知我过往，旧人不知我近况上一次发朋友圈还是2022年4月戴口罩的时候 (6-5 18:10)
luckfeiyu: 你更狠 (6-6 08:28)
品质保安: 像我这种反动的人基本不发朋友圈，刷个抖音都不让我评论的 (6-6 07:47)
luckfeiyu: 小心了，帽子叔可是无所不在的 (6-6 08:27)
十一月的萧邦: 每年只发一次，就是过年发祝福语，平常不发！ (6-6 08:04)
luckfeiyu: 同道中人 (6-6 08:26)
lqxiaocat: 应该是老了 (6-6 08:17)
luckfeiyu: (6-6 08:27)
kevin9832: 尽量不发，没有意思 (6-6 08:45)
kylin: 我是不仅不发，甚至直接不看朋友圈 (6-6 08:58)
十一月的萧邦: 我也找到同道中人了，我也基本上不看朋友圈，大概几个月会点开一次。 (6-6 16:49)
mike723508: 现在从不发朋友圈 (6-6 09:19)
董明霞: 以前朋友圈一发就是自己的自拍，现在相册都没几张自己的照片呢 (6-6 09:28)
luckfeiyu: 照片已经不足以表达自己的美了 (6-6 10:05)
sailing2019: 一两个月一次，发点鸡汤给友人们喝喝 (6-6 10:34)
luckfeiyu: 毒鸡汤还是甜鸡汤 (6-6 11:45)
蒂尼咕噜: 不发也不看。 (6-6 11:06)
luckfeiyu: 牛人 (6-6 11:46)
futuanzhi: 正经人谁发朋友圈？ (6-6 11:30)
luckfeiyu: 50%以上都是不正经的 (6-6 13:37)
futuanzhi: 6666 (6-8 08:00)
jason168liu: 大概是三年前吧 (6-6 11:39)
kamire: 朋友圈只发旅游风景照片，就是要刺激天天蹲家里的 (6-6 11:42)
luckfeiyu: 拉动GDP和仇恨靠你了 (6-6 13:37)
kamire: 正在策划下个月路线，云南新疆贵州选一条 (6-6 14:08)
jason87: 到了不敢发朋友圈的阶段了 (6-6 13:40)
luckfeiyu: 谨小慎微李长寿 (6-6 14:42)
zfanhm: 我一年发一条，就春节发一条祝福，哈哈哈 (6-6 15:50)
luckfeiyu: 动漫的年番不会都是抄你们的吧创意吧 (6-6 16:50)
等暴富呢: 发朋友圈就是为了炫耀【没错就是这么直白】，大家过得都不好，那我来让他们嫉妒嫉妒吧哈哈哈哈 (6-6 18:13)
luckfeiyu: 拉仇恨可耻 (6-7 16:36)
nbqcc: 估计得有4年没发过了 (6-7 13:18)
luckfeiyu: NB (6-7 16:35)

2024-6-5 17:20 回复|

马蹄香911: 第一天加入协会。保持学习的心态，一直在路上，持续学习。

yanghuaxiang992: 加油 (6-5 22:15)

2024-6-5 14:20 回复|

luckfeiyu: 既然能坚持干12年，那就还能再干12年

di900525: 那就再干36年退休了 (6-5 16:43)
qaz7364615: 就算他16岁开始出来工作吧，16+12+36=？？不是60退休？ (6-6 09:27)
di900525: 65岁专家还说是初老，还有工作意愿呢 (6-6 10:20)
qaz7364615: (6-6 10:26)
Spade: 说真的，我见过好几个干了30多年但是被老板辞退的... (6-6 08:13)
桂振羽: 挺好的，拿笔赔偿金准备退休 (6-6 08:34)
龙大大: 干了30多年，老板还能辞退。这种老板不是大善人是什么 (6-6 09:26)
zfanhm: 哇，补偿金到位，真香 (6-6 15:52)
Spade: 一个是执行副总(权力仅次于老板)，另一个是模具经理，都是30多年从员工一直做到高层。只要老板不顺心了，让你走人就是分分钟的事。 (6-7 08:20)
huihui45214: 那赔偿金都能直接退休了，爽死了 (6-7 10:12)
Spade: 支付经济补偿的年限最高不超过十二年！我不认为有什么爽死，而是对咱们打工人感到深深地悲哀----随时可被老板抛弃！ (6-11 08:22)

2024-6-5 11:41 回复|

学而时习之: 最近三家公司都是需要从0-1起步，各部门管理，体系管理，精益生产，环保，安全，职业健康……时间不够用，加班来凑？

973643191: (6-5 08:47)

2024-6-5 08:38 回复|

夏紫风: 一个厂的品质居然是靠品管看出来的

只要品管没看到就是批量性的不良

梦想的旅途: 检验尸体不可取 (6-5 08:35)
h119769: 现在这氛围，能捉老鼠的都是好猫 (6-5 08:44)
xiaoxin1008: 这样不是更能体现品质的价值吗，有什么不好？ (6-5 09:47)
十一月的萧邦: 总有看不到的时候，出去客诉了，老板就得指责品管没看到 (6-5 10:31)
夏紫风: 正解 (6-5 14:43)
zfanhm: 直接怼回去，是人都不可能百分之百，要老板自己试一下，说的比唱的都好听 (6-6 16:03)
大虾米: +3000 (6-7 10:24)
xiaoxin1008: 老板总的出口气，指责完该干嘛干嘛，难道还能把你开除了，游戏规则就是这样的。 (6-7 10:38)
lishihua: 瞬间回到20世纪初，在20世纪初的时候，美国管理学专家泰勒（Taylar）首次提出质量检验的概念 (6-5 10:11)
KUIGANG: 看来有着“质量是检验出来的”思想的工厂还挺多 (6-5 10:54)
如风lucky: 不是挺多，基本90%都是，要不领导是这样认为，要么是下面的人这么认为 (6-5 13:52)
大虾米: 你这格局小了 (6-7 10:25)
txf345389619: 出了客诉，老板娘那傻逼就怪品质 (6-5 11:53)
kevin9832: (6-5 13:10)
lexard: 我们公司也是一样，准备提桶跑路 (6-5 13:25)
十一月的萧邦: 只有做品质的才懂其中的憋屈，加油品质人，学会释放压力！ (6-5 15:35)
KarenLow: 其实老板是对的，老板想找个人出来背锅，恰好你又是最合适的人选 (6-5 15:47)
KarenLow: 莫须有 (6-5 15:48)
txf345389619: 不是自己的锅，背毛线，大不了不干，跟她干了几次了 (6-5 16:05)
hghg4000: 你做为品质管理人员，也不能怪老板责备你。出了品质问题，品质没有主导好改善对策，总是依靠人力去全检应付，这个不可取。 (6-5 16:11)
txf345389619: 不是主导改善的事，是你发现，要求生产改善，老板娘让步接受，最好客诉了还怪品质，出来任何问题第一时间就是叼品质，不问任何理由。 (6-5 18:25)
LEVEL: 叼品质对老板来说风险损失最小，你说他应该找哪个人背锅 (6-5 19:52)
mk762570502: 你还不跳槽等什么？馋老板娘身子啊？？？？？ (6-6 07:57)
十一月的萧邦: 兄弟，给个建议，下次她再让步接受，让她签字，或者你自己补个她确认放行的邮件，再叼人，就把记录拿出来 (6-6 16:23)
mk762570502: 这不是中国企业的通病吗？品质是检验出来的。。。。。。。。 (6-6 08:00)
鸿筱公子: 已经卷到这种程度了 (6-6 08:57)
ly123456: 往好的想，价值体现的机会到了，背锅不怕，真溯源还是源头没搞好 (6-6 09:30)
15888855276: 这还不算的呢，老总让品管数据造假糊弄客户的都有。出了事就推给品管 (6-6 12:32)
llm1225: 如果是这样，那么这个公司从上倒下都是不合格管理者，或者说什么都不懂，赶紧离开！ (6-7 08:06)
李三蛋: 正常，我们厂品质监管就是一群牛鬼蛇神跳出来这个没问题品质不要问了，出了问题就是品质干嘛去了啊 (6-8 07:30)

2024-6-5 08:28 回复|

Junes: 论坛里的资料，付费是一次性的么，已经付过费后，后续再次下载还是需要付费

魔兽: 一次性的 (6-4 13:28)
zhou136731: 后面再下载应该不用再付吧 (6-5 09:34)
上帝之手: 账户不变不会重新下载收费 (6-5 09:54)
Junes: 实际是付费后隔天下载会再次付费 (6-5 13:40)
qaz7364615: 不会呀，以后再次下载都不用付费了 (6-6 09:24)
ll904224779: 换电脑会二次收费 (6-6 09:47)
AvellinoL: 找到你的付费记录，然后点下载就行 (6-6 14:44)
Junes: 在哪里找 (6-6 15:25)
上帝之手: 右上，会员组前面的 “ 积分” 两个字，点进去 (6-7 19:11)

2024-6-4 13:21 回复|

wyy3392: 请教大家都是怎么做内审计划、产品审核、过程审核计划的，我们是9001和IATF一起认证的，产品都比较类似

灯高山: “做”就可以了 (6-4 11:40)
114729789: 一起做就可以了，我就是这样造的 (6-4 11:50)
tonyy: 直接弄就可以了 (6-4 16:45)
nishuo: 造的看来都一样啊 (6-4 16:46)
weewweew: 问得好，直接弄就可以了 (6-4 12:00)
叶落冬临: 我们是编制年度审核计划，过程和体系按计划月份来“做”，产品审核是品质部编制审核计划，每个月“做”两款产品 (6-4 13:38)
无啦啦: 准备两套计划，应审的就做认证的产品就行了 (6-4 13:53)
kylin: 我们都是分开做的，体系内审花一个星期对各部门进行审核，然后一般两个月后做过程审核，审核三天左右，产品审核是质量工程师自己做 (6-4 15:51)
JerryC: 产品审核质量工程做？不是技术做的吗 (6-5 10:14)
kylin: 一直都是质量啊，要检测缺陷 (6-5 11:29)
xiaoge123: 内审每年固定时间，产品/过程审核年初策划、按期实施 (6-4 16:31)
wyy3392: 请教是怎么策划的？，9001认证里面的产品需要做过程和产品审核吗？ (6-4 16:33)
品如衣服: 不用管这些，两个体系审核的文件内容是可以互相补充的 (6-4 17:48)
xiaoge123: 9000体系有相关条款要求，另也根据贵司的程序文件和相关标准是如何要求的，按文件实施，产品审核又分新产品、批量产品、部件周期审核。。。 (6-4 18:07)
h119769: 我们是按照VDA6.3、VDA6.5做的 (6-5 08:46)
qaz7364615: 你的内审可以跟产品、过程审核分开审核。但是产品审核跟过程审核需要根据16949的产品生产排程一致 (6-5 17:28)

2024-6-4 11:39 回复|

litiangang111: 近5个月以来丰田汽车第二次因造假道歉怎么看？

小峰子: 我坐着看 (6-4 11:32)
zhou136731: 这个企业一点诚信都没有，为什么还能走这么远？ (6-4 11:48)
如风lucky: 小日子就是这样，我错了道歉，但是我就是不改，嘿嘿 (6-5 13:53)
114729789: 放心，会有人出来替小日子擦干净的，也就头条1天不到就没热度了 (6-4 11:49)
叶落冬临: 是的，国内孝子贤孙不少的，无语了 (6-4 13:38)
litiangang111: 比如抖音上面的小酸奶说车 (6-4 15:28)
sailing2019: 的确，任何时候都不缺 HJ (6-5 11:24)
kevin9832: 我们这些做质量的，对那些车评人只是笑，因为我们知道笑什么 (6-5 13:11)
kevin9832: 确实，自媒体洗地的只要给钱 (6-5 13:11)
kamire: 日本车不想买，国产车更不会买 (6-4 16:27)
blueshark: 躬匠 (6-4 17:47)
YYDS886: 正常操作没什么事不可以鞠躬解决 (6-5 09:07)
lishihua: 永不购买小日子车子，以后只选国产车 (6-5 10:12)
十一月的萧邦: 知小礼而无大义 (6-6 09:55)
张栋: 想想自己所在公司就知道了，国内常见，国外要道歉。 (6-7 07:55)

2024-6-4 11:18 回复|

xiaoge123: 毕业后一份工作干了12年，是否需要换个环境，还是继续待下去，大佬们换了多少个平台？结局如何？

德玛西亚: 干到何职位了 (6-4 11:05)
kamire: 要不要换环境取决于你目前的职位收入以及前景，还有你换工作能拿到的职位收入以及前景，别人的路你没法复制，也没法给你建议 (6-4 11:08)
灯高山: 工资发出来才能评估 (6-4 11:14)
xiaoge123: 到手不到1个W (6-4 16:30)
灯高山: 那还在等什么，迅速提桶 (6-5 08:27)
kamire: 自己开心就好 (6-5 08:52)
973643191: 换 (6-4 11:28)
叶落冬临: 你问的毫无意义，这个主要看你自己呀，干的开心，待遇还行，那就继续，否则就提桶 (6-4 13:40)
十一月的萧邦: 再坚持几年就退休了，还是别折腾了 (6-4 15:01)
xiaoge123: 那就等着提前内退吧 (6-4 16:29)
PZR: 综合评估吧，钱少事少离家近？家里经济压力咋样？加不加班？上班同事之间的氛围咋样？都要考虑的。 (6-5 09:27)
hghg4000: 如果是外资就等着N+1就好 (6-5 15:28)
luckfeiyu: 既然能坚持干12年，那就还能再干12年 (6-5 17:16)
futuanzhi: 我都不知道这12年是怎么过来的 (6-6 11:35)

2024-6-4 10:24 回复|

zfanhm: 大家公司ROHS报告这些是品质部与机构做，还是由品质提出需求，采购去找机构报价哇

灯高山: 采购都是老板小学没毕业的亲戚，怎么干得了这个事，自己找机构做。 (6-3 20:53)
zfanhm: 这些报告不都是委托第三方机构去检测吗？需要采购懂啥呢，机构都会告知采购需要提供哪些资料和产品啊 (6-3 22:07)
lzq42104220: 太逗了，差点笑死在你的评论里 (6-4 07:34)
sowei01: 你是懂得人情世故的 (6-4 08:30)
Jesse001122: 自己能做，就自己联系外面做。让采购做，不一定是你想要的结果。 (6-3 21:16)
zfanhm: 自己去做，第三方机构报了价格公司又说报告高了，这不就是让采购去做最好嘛，买服务谈价格，是采购的专长啊 (6-3 22:09)
kamire: 采购要玩你很容易，让你质量作为技术主管单位，制定相应的要求，然后采购根据要求去百度找最便宜的机构，最后是你质量去对接机构干活 (6-4 07:30)
kamire: 然后这个机构好不好用你质量来解决。只要出一次事情，名正言顺把你往死里整，整死了换个人重新定规则。我要是搞采购我就这样和你玩 (6-4 07:31)
kamire: 逻辑很简单，你不干活就玩你，少来找什么理由采购谈价格是专长，大家都是聪明人，都知道你在想什么，想搞事情呢就别把别人当傻子 (6-4 07:33)
kamire: 聪明人和聪明人斗，比的是背景，是逻辑，最后结果是风险博弈。我没见过哪个公司干质量的比采购还狡猾最后能玩得别人团团转的 (6-4 07:37)
zfanhm: 你这搞事情说的太严重了，问题是自己找的，价格总说不行，谁想一天到晚去到处找便宜的机构弄，弄出来一堆乱七八糟事呢 (6-4 08:36)
神仙命长: 采购负责谈价格，其它质量部做 (6-4 09:56)
973643191: 自己联系好，通知采购确认好没有问题啦就可以开始做啦，不能自己擅作主张，毕竟涉及到钱（由此部分权限的例外） (6-4 08:13)
十一月的萧邦: 这个取决你公司的规定，有些公司不想让品质部接触，就以采购为对接窗口，有些公司采购不想参与，就由品质部直接对接，我之前就直接对接机构 (6-4 08:14)
ly123456: 小公司就是谁负责，谁搞到底，搞不定的寻求内部资源，大公司按流程规范来，一般除了采购对外参与价格的，其他的部门不参与，研发选型不算其中 (6-4 08:34)
zfanhm: 大公司是不是都是采购去弄的，因为价格这个比较敏感 (6-4 08:39)
ly123456: 明面上是采购，实际很多供应商都是高层指定有关系的，懂的都懂 (6-4 08:52)
zfanhm: 你是说第三方测试机构也是高层指定的机构，采购去对接而已吗？ (6-4 08:55)
ly123456: 小钱肯定不管，我之前在小公司就是做过CE,fcc PSE,KC等认证，后面领导非要我用他选的机构，选机构很简单的，就一次复杂，建立信任和合作关系好搞了 (6-4 09:26)
danni_1: +1 (6-4 08:51)
泛舟吴楚: 自己联系好机构，通知采购走商务手续 (6-4 08:29)
liao8182863: 负责部门指定可选择的机构，采购谈价，最后评分哪个机构更优，主要还是看老板，像我们技术和采购权力五五分，那就这么搞 (6-4 08:55)
weewweew: 你个干质量的，公司最牛马的部门之一，你跟采购过不去？ (6-4 12:02)
zfanhm: 采购了不起吗？ (6-4 12:37)
zwgggzw: 一般采购的老大，可能就是BOSS，小质量还想分一杯羹？ (6-4 13:08)
zfanhm: 怕啥，采购老大就算是BOSS，也照样吊他 (6-4 13:24)
Linda2020: 咋这么复杂的，我这边是采购把外面检测机构纳入合格供应商，报价测试我自己对接，采购帮忙做账跑腿对接财务付款，客户指定的，就按指定。 (6-7 08:27)

2024-6-3 18:13 回复|

zhuhs2017: 新版PFMEA，五大变6大你们是自己学习呢？还是请机构培训呢

kamire: 自己掏钱就自学，公司掏钱就请机构 (6-1 23:36)
yy19880602: 新版FMEA还是请机构，CP变化不大和 APQP自己学一般开发根据客户的就行了。 (6-3 07:58)
灯高山: 花了3000去听新版PFMEA，结果老师都没搞懂，全程被学员挑战，老师自己的观点被挑战后直接推翻至少5次，全员要求退费，外资大机构。 (6-3 08:55)
zfanhm: 这么厉害的学员吗？ (6-3 09:03)
灯高山: 能花这个价去听都不是善茬，培训老师的知识构架必须要全要准，否则下场很难看。 (6-3 11:16)
114729789: 牛逼了 (6-3 09:32)
kylin: SGS 莱茵 BV？这么水 (6-3 09:57)
灯高山: 刚出新版第一年，后来据业务说是外聘兼职的培训师，至那次后没有参加过他们家的任何培训。 (6-3 11:59)
kylin: 我当时参加SGS的16949，讲的很好，后来听他们的CQI-9，水的很 (6-4 08:53)
wf921114: 一般情况下，都是请机构。这样正规点。 (6-3 15:48)
shan.123456: 我是自己花钱去学，有个培训证书 (6-3 15:54)
zhou136731: 都是大神 (6-3 17:04)
不着调的女人: 是不是不用新版，持续用旧版，也没问题吧 (6-4 08:10)
Linda2020: 看你客户要求，旧版客户没意见，也是可以用。 (6-7 08:33)
sowei01: 能问出这样问题的，公司规模也就那样不大不小，大公司不在乎请机构，小公司几乎就没有这块支出。既然能有机会为什么不外训呢。所有自己斟酌... (6-4 08:36)
Linda2020: 公司花钱，我联系机构老师来公司给大家上课。 (6-7 08:32)

2024-6-1 14:51 回复|

happiness: 各位大神，请问公司生产环节全部搬走了，只留下深圳办公室和包装，仓库，深圳公司还需要做ISO9001管理体系认证吗？

moyan: 即使生产环节搬离，深圳办公室和包装、仓库等部门若依然涉及到质量控制的关键活动，并且出于满足市场需求、内部管理提升或未来规划考虑，继续进行ISO9001管理体系认证是有必要的。不过，具体是否继续认证还需结合公 ... (6-1 09:05)
happiness: 谢谢建议 (6-3 08:59)
114729789: 问认证机构，他会给你正式的解答 (6-1 09:15)
qaz7364615: 人家的问题是需不需要继续做认证，而不是可以不可以做认证。机构的回答肯定是需要啊 (6-1 10:13)
qaz7364615: 这种就看你们客户的需求啦， (6-1 10:12)
小桃子: 认呗，又花不了多少米 (6-1 11:41)
TinkaBeru: 看老板和业务需求，ISO9001可不止是生产制造质量管理体系，不像IATF体系 (6-1 23:06)
zwgggzw: 制造业大转移，前途堪忧啊！ (6-3 09:27)
kwplmj: 要的，仓库、包装在ISO9001中也是非常关键的一环 (6-3 10:33)
不着调的女人: 我认为可以不认，只审生产环节就够了 (6-4 08:12)
飘妹: 需要做认证，因为是质量控制活动的一部分。 (6-4 14:46)
luckfeiyu: 只是将生产模块拆分出去运行了，各模块加在一起仍然是完整的，所以将认证的地址范围扩大即可 (6-6 08:25)

2024-6-1 08:36 回复|

chalion: 质量管理体系

2024-5-31 19:12 回复|

热而奋斗: 体系建设过程中，背地里不知道被多少人骂了，哎，觉得以前不用写这写那现在各种要求，好难啊，心累

热而奋斗: 16949 (5-31 17:33)
我爱甜甜猪: 同感，上周生产经理还说体系这个部门没什么作用，体系主导了5S稽核，生产有很多问题，有次在生产车间发现蟑螂，生产经理说，有就有没什么。唉！ (6-2 09:47)
qaz7364615: 很正常的，这种心态。但是ta也确实是比你高级别。体系工程师，人家是经理 (6-3 14:05)
Linda2020: 除非这家公司有值得你留下来的理由，否则不跟他们玩儿 (6-7 09:33)
114729789: 正常，因为大家的工作内容不一样，还有体系的建设，就是需要人去做的，现在就等于是你给他们增加工作量，所以反感是正常现象 (6-1 08:13)
小桃子: 我们都是我做，各部门只做记录，原本的本职工作，所以，，，没人骂我 (6-1 11:43)
热而奋斗: 关键是你辛辛苦苦做的文件，到他嘴里就一文不值， (6-2 18:29)
qaz7364615: 你那种是累死了没功劳 (6-3 14:07)
kamire: 都觉得你是搞体系混饭吃的吧，如果自己有本事的话，别心累了，早点跳出去才是真的 (6-2 08:44)
asd222dsa: 体系运作主要在于领导的作用 (6-3 09:28)
董明霞: 大部分体系现状都是这样，无奈的多 (6-3 14:22)
不着调的女人: 同感，一到审核的时候，各部门都怨声载道的，说我多事 (6-4 08:12)
fuqiyu: 还好，没说你不着调 (6-6 15:57)
lb888: 太真实了 (6-4 13:18)
张栋: 领导作用很重要不是吗 (6-7 07:58)

2024-5-31 17:32 回复|

mike723508: 求大神指导，如果只有规格上下限比如焊线的拉力下限是4 上限是30 怎么计算CPK PPK CA CP ?

12345678: 取中间值17±13不就可以解决了吗？ (5-31 16:11)
danni_1: 直接套有表格自己计算CPK PPK CA CP (5-31 16:18)
weewweew: 焊接的拉力很难被线性的表达，所以我们只能逻辑方向进行表达不就好了，就是说，OK 或NG，用这个结果来计算不就好了 (6-1 08:37)
mike723508: 有上下限值 (6-5 16:14)

2024-5-31 14:17 回复|

Qking: N+3

zwgggzw: 我们老板10亿身家，N+1都不想给，老板之间差距咋这么大呢？ (5-31 13:13)

2024-5-31 13:05 回复|

w10125732: 年终奖有大锅饭的部分（公司整体业绩），也应该包含个人部分，看个人绩效。全都大锅饭，只会造成大家躺平

kamire: 如果因为年终奖，一个员工就可以整年躺平，那这公司的晋升，涨工资都是假的了？这个员工的主管也是白痴平时不会管理的了？这根本是个伪命题 (5-31 15:55)

2024-5-31 11:43 回复|

德玛西亚: 为了活跃下气氛，我出个上联和下联，大家有兴趣的接个下联，烟锁池塘柳，深圳铁板烧

灯高山: 五行绝配，好对好对 (5-31 09:49)
hensanxu: 粉饰阁楼妺，东莞太子楼！ (5-31 09:50)
kamire: 这个要 (5-31 10:11)
德玛西亚: 交警：来，你们俩靠边，超速行驶，出示下行驶证，驾驶证。 (5-31 10:41)
小桃子: 秀儿 (5-31 14:24)
小桃子: 池塘柳和铁板烧是什么关系？ (5-31 14:25)
xiaoyiaomen: 因为要对应金木水火土，而且又不能太拗口。 (5-31 14:26)
jason168liu: 金鸡湖畔月，苏州靴子楼 (6-1 10:45)
asd222dsa: 都这么有才的吗？ (6-3 10:39)
qaz7364615: 炮镇海城楼，铀满核爆尘 (6-3 10:23)
sowei01: 雨蒙龙井茶，杭州片儿川 (6-4 08:50)

2024-5-31 09:04 回复|

zwgggzw: 纠结中，订单少要优化几个QC：A：技能熟练，纪律好，但老提辞职；B:技能一般，纪律不怎好；C:技能差，固执但勤恳，你怎么选择？

danni_1: ABC各选一 (5-30 17:55)
大虾米: 首杀B，留C争A (5-30 19:33)
manutd1878: 赞同 (5-31 10:53)
热而奋斗: 你问问你自己，少哪一个，对你没影响 (5-30 19:42)
zwgggzw: 就像西游记师徒四人，各有优缺点，肯定减C影响小，但是A不稳定,有点被动 (5-31 08:03)
热而奋斗: 留下听话的就行了 (5-31 17:30)
灯高山: 老提离职说明钱不够，去掉B+C，给A涨薪并画饼 (5-30 19:42)
zwgggzw: 公司亏钱，很难涨，画大饼倒是可以 (5-31 08:13)
灯高山: 那就留C，给A一个顺水人情 (5-31 08:17)
德玛西亚: 有多少个QC，要优化几个，各占ABC的数量 (5-31 08:07)
zwgggzw: 15个，优化4个，其中一个工序选择有点犹豫 (5-31 08:11)
德玛西亚: 有犹豫的地方，难道是关键工序 (5-31 08:39)
zwgggzw: 是的，培训新人都要是三个月，问题是没有轮换的空间 (5-31 09:57)
品质保安: 估计一裁人A肯定跑路，因为你涨不了钱，还得多干活，所以留着C吧 (5-31 08:14)
LEVEL: AC各选择1个，B选择2个，什么优势都不占，留有何用 (5-31 08:19)
kamire: 有没有可能你刚选好，然后没几天剩下的自己也跑了？ (5-31 08:20)
品质保安: 裁员就意味着加量不计价，留谁都可能跑 (5-31 08:22)
zwgggzw: 就是有个担心，所以稳定还是要优先考虑 (5-31 08:25)
LEVEL: 如果是还没站稳脚的，还真概率很大。 (5-31 08:25)
973643191: 建议求稳的思考考虑，这种阶段不求多少功劳，但绝对要少犯错。说不定自己就被优化了 (5-31 08:22)
zwgggzw: 订单少，公司就已经没啥前途了，优化自己也很正常，只是BOSS太小气，N+1都舍不得给，善后方案还对人下菜！ (5-31 08:33)
973643191: 应该是逼走吧，没前途的公司只会恶心你，还N+1呢 (5-31 08:55)
kamire: 我们之前裁员加起来大概赔了n+5吧，都是拿钱走人很爽快的。没前途就不用折腾了，下个就是你了，最好再来几个闹事的让公司知道厉害 (5-31 09:06)
mjw1360530: 建议你比较下执行力和态度；你也是打工的，感觉你这几个问题都没问到点子上 (5-31 08:47)
zwgggzw: 还全方位做比较，你想得很完美，订单少工资低，QC都想N+1走人了！留下就不错了！ (5-31 09:28)
ShineChen: 干掉B，把B的成本的20%拿出来给A，留下C好好培养 (5-31 09:04)
kamire: 我觉得你想多了，哪有这种好事。 (5-31 09:07)
zwgggzw: 对，老板可不会有你这个想法 (5-31 09:51)
秋叶君: 大家都是打工的，何苦为难。都要优化了，你能干多久还不一定呢。A想走放走呗，别放走B或者C，A还留不住，先维持团队不会散掉。 (5-31 10:52)
zwgggzw: 说好听点，较优化，直接点，就是裁员，其实只要补偿合理N+1，谁走都可以，主要是老板没有格局！ (5-31 13:09)
hghg4000: 你没有完全说重点： 1、为什么纪律不好？ 2、为什么老提离职？上述2个点，如果工资到位，根本不需要考虑。关于技能一般，这个考虑培训了。 (5-31 13:25)
zwgggzw: 一个QC，工资你完全给到位，干脆退位让贤给她，还谈个鸟啊，都说了公司订单少亏损！ (5-31 14:25)
等暴富呢: A老提辞职，是不是钱没给到位啊？BC走一个，省下来的钱给A涨涨工资 (5-31 15:26)
zwgggzw: 别人家里机台挖掘机，不在乎这点，要回去陪小孩读书！ (5-31 16:09)
tailihu: 拿掉A,态度不行工作中能飞也不行，培训B,C,并加点工资，形成竞争，或者只留C (5-31 16:21)
tailihu: 一个人干三人的事，效果还老高，工资只要1.5 (5-31 16:22)
x86438751: 能干肯干的留（骨干），能干不干的要防（大概率叛徒），不能干但肯干的留（培养），不能干不肯干的绝杀 (6-4 17:24)

2024-5-30 17:33 回复|

学而时习之:

0530冒个泡，深圳龙华观澜打卡。5月收货满满，所有的幸运不期而遇……

YYDS886: 好巧我在你隔壁龙岗 (5-30 09:35)
quanhui1990: 好巧，宝安也有一个 (5-30 10:26)
如风lucky: 好巧我再你隔壁的隔壁凤岗 (5-30 13:27)
灯高山: 好巧，我在你隔壁宝安 (5-30 13:48)
上帝之手: 好巧，我在你隔壁塘夏 (5-31 09:57)

2024-5-30 08:48 回复|

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