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学习品质小学生: 我们1/18放假

广州冯生: 这么爽，我2月8才放假 (1-6 14:03)
我是我的魔鬼: 太爽了吧 (1-7 10:34)
学习品质小学生: 没活不放假干嘛啊 (1-7 11:22)
桃谷六仙: 你这是放寒假呢？ (1-7 14:37)
peterlovejin: 学生 (1-7 21:39)
ILOVEYOU: 放假这么早，不会是2月18才开工吧 (1-8 08:17)
小桃子: 比我们放的还早，我2/1 (1-8 08:57)
efan0022101: 不会明年开工，厂子里搬空了吧 (1-8 09:09)
huihui45214: 哇，小学生放假真早 (1-8 09:21)
YYDS886: 小学生放假就是早 (1-9 14:01)
futuanzhi: 去年1月1日就放假了，2月1日上班，今年放假最早估计也得2月5号了 (1-9 18:59)

2024-1-6 08:02 回复|

小桃子: 月底就放假啦，想想就开心~~~啦啦啦啦啦~~~

龙大大: 我也是上完31号 (1-5 12:25)
小桃子: (1-6 11:19)
sailing2019: 那么早吗 (1-5 13:06)
小桃子: 是的 (1-6 11:19)
德玛西亚: 不建议你们这么发消息，因为我这边还没有收到消息 (1-5 13:30)
小桃子: 没收到消息就是最好的消息 (1-6 11:19)
灯高山: 我也希望这个月底就放假，可是通知迟迟不出来。 (1-5 13:37)
小桃子: 糟糕，你没戏了了 (1-6 11:20)
灯高山: 周一一早收到通知，26号上完放假，爽歪歪。 (1-8 07:56)
质量7年新人: 腊月28放假算是什么鬼啊 (1-5 14:12)
小桃子: 勤劳鬼 (1-6 11:20)
danni_1: 已经明确2月6日年会，这说明2月6日前都不可能放假 (1-5 15:04)
小桃子: 加油干 (1-6 11:21)
lwjzs: 我们2月5号 (1-8 17:15)
danni_1: 月底放假会不会代表公司效益不好呢 (1-5 15:05)
ytuzgb: 生产计划已排到腊月二十九，哈哈 (1-5 15:22)
小桃子: 加油干 (1-6 11:21)
shan.123456: 我眼红病犯了啊，话说是哪个行业放假这么爽？ (1-5 15:47)
小桃子: 我们公司这么爽，来吧来吧 (1-6 11:22)
zhouziyuan: 我们按法定放假。明天补除夕的班 (1-5 15:50)
小桃子: 多好，赚钱钱 (1-6 11:22)
xiaomozhi: 羡慕你们可以放假那么快，我还得多摸好几天鱼 (1-5 16:35)
小桃子: 带薪摸鱼，，我也羡慕 (1-6 11:23)
学而时习之: 腊月28放假，员工留着加班……么法订单充裕 (1-5 16:49)
小桃子: 实名羡慕 (1-6 11:23)
x86438751: 放这么早的假，钱不会少的吗？ (1-5 16:54)
小桃子: 会，， (1-6 11:24)
sailing2019: 这么快乐的时候，你说这话 (1-6 17:12)
QM_KL0829: 2/9放假的路过，根本忙不完~ (1-6 08:05)
小桃子: 多好好好，多多赚钱钱 (1-6 11:24)
guaiweiyu: 1月28日放假，2月21日开工报到 (1-6 08:41)
小桃子: 比我爽啊啊啊啊，羡慕 (1-6 11:25)
董明霞: 我们能放14天就不错了然后放假前还要外审 (1-7 11:26)
小桃子: 猫猫叹气，，，我们放假回来马上就内审管审 (1-8 08:48)
董明霞: 内审还好主要是外审 (1-8 11:33)
peterlovejin: 开心就好~~ (1-7 21:39)
小桃子: 传递传递开心~~~ (1-8 08:49)
hfw: 带薪放假？这么爽呀， (1-8 07:57)
小桃子: 不带的 (1-8 08:46)
己所不欲: 羡慕二字不足以形容，上完2.8号才放假，作为本地人春节期间估计还得过来值班 (1-8 09:17)
小桃子: 有米的有米的有米的，默念3遍 (1-8 10:09)
己所不欲: 那点钱还不如三五好友打牌娱乐一会 (1-8 13:45)
小桃子: 一会不过瘾，，+1+1+1再+1 (2-24 08:39)

2024-1-5 11:46 回复|

wei1394: 标准的制定、流程的完善、异常的跟踪关闭、审核发现等等

2024-1-5 11:42 回复|

kmonk: 品质的管理的最终目的是什么？

品质2020: 就是干掉品质部 (1-5 10:00)
locek88: 回答正确，+10分 (1-5 10:08)
kmonk: 我也这么想的 (1-5 10:04)
419264561: 其他部门是想着怎么增强自己部门，我们是想着怎么干掉自己部门 (1-5 10:08)
龙大大: 世界再无需品质部，品质职业消亡 (1-5 10:15)
那抹淡蓝: 盈利 (1-5 10:48)
zming6868: 最终就是各个领域的人才都到了对应的部门，成为了部门人才，从此再无品质部 (1-5 13:10)
质量7年新人: 干掉自己，全员都是品质管理参与人 (1-5 14:13)
不良人: 最终目的是躺平才对 (1-6 10:05)
h119769: 不是说好的背锅么 (1-6 11:10)
张栋: 持续改进，到改无可改。 (1-6 11:23)
小桃子: 不可能，，，问题永远改不完，改了不到位还要重复改 (1-8 08:59)
gj10240402: 终级目标，成功“自杀”！ (1-8 10:49)
黎梦岁月: 最开始是不是没有品质部，是从什么时候开始出现的 (1-9 13:33)
弧度: 转化品质部到生产部 (1-10 07:40)

2024-1-5 08:52 回复|

天行健: 体系工程师应该如何做出优秀的成绩？是不是除了年度监督审核和新资质获取认证证书以外，没有其他让公司领导眼前一亮的工作亮点了啊？？

小酒鬼: 客户审核、标准化（包含流程、系统）等 (1-4 14:33)
天行健: 我们没有客户审核，一般也就是公司招投标需要用到质量、环境、职业三体系资质证书等 (1-4 14:37)
唱歌的热水瓶: 公司不需要红包过审核~应该算是比较大的贡献了吧？ (1-4 15:33)
天行健: 外审时会送老师一提红茶，不用给红包的，就是这个业绩没有办法形成年终工作总结报告吧 (1-4 15:34)
唱歌的热水瓶: 要完成这个业绩的所作的事情都可以进入年终工作总结里 (1-4 15:37)
hfw: 你是做什么行业的，为什么没有客户审核？ (1-4 15:33)
天行健: 网络安全方面，只有招投标时用一下资质，客户不会来公司审查质量体系的 (1-4 15:36)
hfw: 哦哦，没有客户审核工作量就相当于少很多了。 (1-4 15:43)
唱歌的热水瓶: 没有客户审核很多吧，我们也是没有客户审核，自己就是终端客户（非用户） (1-4 15:36)
hfw: 你门是什么行业啊，我之前遇到一个公司每周都会来客户，客户每天都有。 (1-4 15:43)
gt820: 我就是，今年统计38次客户审核，见鬼 (1-6 09:11)
kamire: 领导交给你任务，这任务完成的成绩以及你用什么方式去完成，是你领导关注的亮点。不要没事找事不和领导沟通一致就去做一些所谓“亮点"工作 (1-4 16:11)
天行健: 实际情况是，质量经理不关心体系的事情，总经理作为管理者代表，没有时间关系体系的事情，都是我自己在自驱开展各项工作的 (1-4 17:19)
kamire: 你是想在领导那里有绩效，我已经说清楚如何去做。如果事实按你说的，那么你这个鸡肋人物怎么都不会有亮点，因为资源不会往你身上扔。 (1-4 18:34)
blueshark: 这么爽，要啥自行车，日常能随便摸鱼不香吗 (1-5 08:35)
danni_1: 我们公司也没年客户审核，即使有客户也就是参观，只有日常监督稽核现场可能会体现亮点，年度审核一年一次，没什么体现的，领导觉得送个礼就行 (1-4 16:23)
天行健: 公司主要软件开发和系统集成，研发人员主要用电脑进行编码开发，这个需要如何日常监督稽核现场呢？我们公司设有项目管理工程师管理研发成果 (1-4 17:23)
fanny667: 要是有27001体系，日常监督的事情应该还挺多的吧 (1-6 08:31)
小桃子: ........没有亮点，，领导叫干啥就干啥 (1-8 10:12)
天行健: 工作这个月要年终总结，不是想着搞些亮点吹吹牛涨涨薪嘛 (1-8 17:00)
小桃子: 领导自己都几年没涨了，，，想涨就得跳糟了估计 (1-12 11:52)

2024-1-4 14:28 回复|

暴风流星: 17年毕业在这家公司干了6年半了，现在算是质量主管吧，什么事都在做，什么事感觉都没做好，现在又给加了测试，有些迷茫

ttbab: 自我提升才是王道 (1-4 14:01)
暴风流星: 去年考了绿带，今年打算考CCAA，学倒是在学，就是学习方向也挺迷的，反正就是带薪一通乱学 (1-4 14:05)
ttbab: 黑带 + 五大工具 +VDA 6.3 + CCAA +英语 (1-4 14:07)
德玛西亚: 挺全面的 (1-4 15:13)
暴风流星: (1-4 16:37)
lizhenqiangabc: 学的一毛一样 (1-10 11:55)
wzp: (1-4 15:48)
暴风流星: (1-4 16:38)
guaiweiyu: 干多久不重要，工资有没加到你满意才是关键 (1-4 16:07)
暴风流星: 工资还行，距满意还差点，主要是公司在老家那边买了地，后面应该会搬过去 (1-4 16:37)
Cany: 6666 (1-4 18:10)
KarenLow: 加了测试是什么情况？ (1-5 16:40)
暴风流星: 类似可靠性测试 (1-9 08:46)

2024-1-4 13:49 回复|

efan0022101: 学会复制粘贴，能让你活下来；而真正会编辑，才能让你活得更久。

学而时习之: 一语道破天机 (1-4 11:19)
deftyang8: 模版几块钱而已，能把他变成自己的工具，就难了 (1-4 11:27)
efan0022101: 还是要自己懂，才能编辑 (1-4 11:30)
xiaopacai: 授人以鱼不如授人以渔 (1-4 13:45)
Goman: 授人以鱼不如划拨太平洋给你 (1-9 08:38)
张栋: 有道理 (1-6 11:26)

2024-1-4 09:48 回复|

江山如此多娇: 一样样

2024-1-4 08:59 回复|

Cany: 圆盘φ600-1500的端面跳动如何确保，目前技术要求是0.1-0.2，但供应商最小只能控制在0.6，还是校正后的

，材料是45钢，有没有大佬涉及机加方面的

gwkdehao3: 要么换供应商，要么客户降低标准，但这应该是技术部门要考虑的吧，质量负责把关就行，感觉你有点多虑了。 (1-4 08:57)
Cany: 我也不想啊，领导让我辅助供应商想对策，太难了 (1-4 09:01)
灯高山: 都说是辅助了，尽力而为，有什么难得，责任不在于你，技术认为公差能做到让他亲自去干，干不出来就一顿刁，绘图员还是技术啊。 (1-4 09:30)
kamire: 你有去看过供应商的设备，然后去了解市场上的设备工装有没有能达到要求的吗？ (1-4 09:27)
96意大利炮: 产品分粗半精精加工中间穿插调质热平整时效去应力等工艺减少切削进刀量其他还有线切割不过你这东西太大了不太实际还是从工艺方面.... (1-4 10:55)
419264561: 这个主要看工艺，花的钱多就精确 (1-4 11:31)
张栋: 实际点，供应商现场去确认下人机料法环。 (1-6 11:37)
金属品质: 这个问题分两部分来理解，第一你要保证你的设计合理性，圆盘的厚度、表面粗糙度等参数是否都合理；第二如果设计合理，让供应商调整工艺 (1-8 15:25)

2024-1-4 08:52 回复|

连衣裙の温柔: 制度文件和体系文件需要区分开管理吗？你们都是怎么管理呀

董明霞: 我们是作为三级文件，列出来的部门管理制度。 (1-3 14:28)
连衣裙の温柔: 那是谁管理呀？是体系来管吗？ (1-3 15:20)
幼儿园就很帅: 我们也是作为三级文件管理，各部门编制，体系负责审核、受控、发放。 (1-3 15:30)
灯高山: 一样一样的 (1-3 15:33)
幼儿园就很帅: 我们用钉钉线上审批，批的可慢了，而且每受控一个文件（尤其是二级、三级文件）都要发全员邮件，很尴尬。 (1-3 16:15)
灯高山: 我们就很简单了，三级文件只需要管理者代表审批，然后文控发行即可 (1-3 16:42)
布衣推理: 薪酬管理制度这种三阶文件只需要管代批准？不合适吧？？ (1-4 13:17)
灯高山: 管代是二把手，一把手基本不管事 (1-4 13:29)
连衣裙の温柔: 体系来管吗？ (1-3 16:55)
幼儿园就很帅: 体系负责文件编号、审核一下内容、受控、发放。 (1-3 16:59)
danni_1: 大部分都是体系在管，主要看领导呀，如果公司有专门的文控，那就文控做这个事，有可能会主管来管，小公司大部分体系直接做了这事 (1-4 08:48)
连衣裙の温柔: 我们这没让体系管，所有文件专门的一个行政管，所以到最后文件啥情况体系也不知道，审核的时候行政还不参加 (1-4 09:11)
danni_1: 说明公司不重视审核，做为体系人员，可以找行政要文件看，即使不拿，现场稽核也能看到 (1-4 10:57)
学而时习之: 定义部门受利编号 (1-3 16:51)
Spade: 可以统一管理，也可分开管理！个人倾向于分开管理。 (1-4 08:25)
guoxiaoyin: 什么叫制度文件？体系文件也是制度文件呀，公司一套文件管理流程最好，没有必要分开管理，通常只是对文件进行分级分类的区别 (1-4 10:48)

2024-1-3 13:19 回复|

Amber-Li: 财务制度需要形成文件吗？如果需要，是否需要列为受控文件？归档到文控。

责无旁贷: 可作为三级/部门制度 (1-3 11:48)
Amber-Li: 好的感谢！ (1-4 09:31)
zhang1998: 有些公司是不把财务部纳入质量体系的，那就没有必要。 (1-3 16:00)
Amber-Li: 了解，感谢！ (1-4 09:31)
学而时习之: 我经历过的企业管不到财务，涉及公司经营层列为机密文件，更别说小小体系和品保来审阅财务文件了，审阅财务的都是审计科，审计局。 (1-3 16:56)
Amber-Li: 制度类文件，例如报销制度等，财务要归档到体系里，所以有点疑惑 (1-4 09:32)
danni_1: 体系人员更愿意别把财务制度搞进来，即使进来也不影响体系运行，正常按文件管理程序去管理就可以。 (1-4 10:58)
Amber-Li: 好的，谢谢！ (1-4 11:24)