记录
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突然觉得我很适合做培训或者咨询，曾经的我梦想是成为一名光荣的人民教师，难道现在可以换个方式实现了？
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技术人员做项目经理真的可行吗？？？
- 科一科二过了，大佬们找实习挂靠机构有什么需要避雷的深坑吗？有没有推荐的？
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- g632487923: 过了科三安排任务快点，要不到时候不能注册麻烦。机构不行换，半年没任务可以在3.0系统里换
- Lp1: 实习也是要去CCAA官网先注册吗？
- g632487923: 是的，120块一个体系
- hensanxu: 话说什么是科一科二，请教一下老师们
- Lp1: CCAA的考试
- hensanxu: 科一科二科三就是指的三门课程的考虑么
- sowei01: 可以分享下经验哦
- Lp1: 大佬，分享一下哈，我这两天看机构眼睛看花了
- 道人君: 主要看你后面是做兼职还是专职的，兼职的就关注培养费用，专职的考虑任务量、机构的管理风格、出差的频率、转出的赔偿等
- 恋之隐: 这是过了认证通用基础和质量管理体系基础？你还要考一个管理体系认证基础啊，三个考完了再申请实习比较好。
- Lp1: 科三有点实际审核经验更好考，先挂靠积累实习时间，等科三一过立马转正
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福气又安康: 关注培养费，合同期限，本地项目多不多，实习期间没有工资的，如果本地项目少的话经常出差也很麻烦
- Lp1: 培养好像有啥协议需要签三年，没具体深入问呢
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福气又安康: 可以多找几家多问问，培养费也是一笔费用呢
- Lp1: 你说的培养费是指个人给机构的吗？
- 福气又安康: 是的，如果合同没到期要转走就要给机构培养费
- Lp1: 那我问了，协议签三年，违约金应该就是培养费，3w一个体系
- Judy: 据说明年就取消考试了，不知道真假？
- 福气又安康: 那个是征求意见稿，没有正式发布
- Simon_WongXM: 科一科二过了不要慌，科三过了才稳。我就差点折在科三的灯光上了~~~
- Lp1: 兄弟细说。
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要求流程中的下游去帮上游做事，我只想问三个字“凭什么”。下游已经提出明确需求了，上游没配合不说，还能甩锅下游没有主动性，真的绝
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内斗才是最大的质量成本
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上海1的集合！
- 上班刷题中，教材完全没有翻
题没刷，书没看 - 办公室有个超级大叛徒、卧底。。。真的是服了
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卓尔游侠: 是不是有什么小秘密 ~
- mike723508: 祸从嘴出，办公室水很深的
- Lp1: 都是年轻人，觉得很离谱，还有人会去拍领导马屁我是没想到的
- liruohan: 大嘴很正常
- xtc: 早点知道也好啊
- Lp1: 具体不知道谁，但是确定是某个部门的人，现在已经没人在办公室说话了
- 414040657: 大部分公司都有东厂探子
- 己所不欲: 某天在宿舍打牌斗牛，参与人员有生产、采购、品质、研发、行政、财务、工程，结果被SMT生产经理举报到总经理那了，3个月后SMT生产经理滚蛋了......
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己所不欲: 漏了，还有人事，基本包圆了，SMT生产经理去举报时，恰好人事经理去总经理办公司汇报工作碰到了，然后就人尽皆知啦
- guaiweiyu: 总经理聪明，参与团伙基本覆盖了主要管理层，说明SMT不合群没团队精神还小人，更留他不得。
- 桃谷六仙: 有的人权利欲望太重，重要的是他自己的德行和才能还配不上他的欲望，就很招人烦
- tailihu: 心机biao,不能留
- efan0022101: 我们部门职员被搞走一半了，2个工程师2个主管5个组长，现在只剩下1个工程师1个主管2个组长
- diyanaz: 还好我们办公室人都不错
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卓尔游侠: 是不是有什么小秘密 ~
- 有人说：觉得同事工作上不配合你，那你就去改变他们，提高他们！内心：给别人加工作量人家能配合才有鬼了，我又不是上级领导，别人能听我吗？
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- Norman: 跟我领导一样
- 桃谷六仙: 我自己不忘初心已经很难能可贵了，还想让我去改变别人？
- AST6932: 改变自己容易，改变别人难。
- tailihu: 改变别人容易，改变自己非常痛苦
- Lp1: 大佬讲讲经验，怎么改变别人
- tailihu: 每周培训品质知识，每天要求标准化，制订改善措施，难道不是在改变么？
- Lp1: 我每天也催，但是没人做怎么办？要求我也提，实际根本没落实怎么办？考核也试过了，作用不大还直接被吊了
- Lp1: 天天像和尚念经一样念的我自己都烦了，效果很差
- tailihu: 不要急，有个爬坡的过程
- Lp1: 爬到一半我自己先放弃了，现在开始摸鱼，懒得再提了
- wei1394: 要学会利益驱动
- Lp1: 大佬分享分享经验如何利益驱动，我和他们分析了改善能给他带来的优势和降低风险，没啥用啊，没什么效果
- wei1394: 不要讲后续的回报，先从老板那批一笔资金，在圈定一个范围，从易见效果的小改善开始。完成了直接给钱并宣传跟进
- Lp1: 在我这不可行，搞不定领导
- 赵钱孙: 改变别人是最难的，除了强制性的，有权利或者利益上的压制。
- Lp1: 我已经躺平了，爱咋咋，公司又不是我家的，质量问题谁也逃不掉
- 赵钱孙: 我们也是，不想搞了，现在工程部同事辞职，交接工作，居然是交接给质量，对接客户一切问题，只要是客户提出来的，都要对接。
- Lp1: 你这个简直离了个大谱，太夸张了，职能权限直接跨部门重新分配
- 赵钱孙: 没人了，到客户端都是360°全方位对接
- Lorraine.Cao: 为什么是改变别人？而不是改变自己？？
- Lp1: 我自己变什么？
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工艺文件规定的步骤又臭又长，实际生产根本就没人执行，有些步骤也不需要检验介入，可是分管技术的领导竟然让质量部直接在工序检验栏盖章
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- Lp1: 有规定不做和没有规定，这两个情况在客户审核发现时哪个比较严重？
- 小酒鬼: 视情况吧。一般是没有规定。因为根本没考虑这方面的事。
- Lp1: 有规定没做那要怎么整改？我想根源性的整改，目前推不动
- h119769: 现场的工艺文件就是要简单、有效、可执行，像这种的就应该要求技术人员自己去现场实操验证，看他们自己能不能在规定的时间内按找要求完成
- Lp1: 忘记说了，工艺文件和工艺给的加工程序也不一样，工艺文件成了摆设，只是有而已
- h119769: 那是不是说你们生产比较牛啊
- 云语: 如果是为了应付验厂这很正常，如果是实际运营，那就是反馈、改善的过程，你可以根据纠正措施控制程序或持续改进程序的流程进行反馈。
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Lp1: 不好意思，这个领导也管质量，说服不了 跟我们部门吵起来了快
- 云语: 依据体系流程啊，纠正措施和持续改进属于程序文件，每个公司只要做体系都有，这个是品质行事准则啊，否则就是无根浮萍
- 新玉凝: 一般公司为了审计会这样干的。关于工艺文件都是技术小试总结的文件，在实际中试或者试生产的时候可以进行试生产总结啊，在进行重新调整。
- sailing2019: 那要看这些步骤是不是必须的，没有会不会对品质造成影响，而不是没人执行就说工艺规定有问题
- Lp1: 没有执行力的文件那还为什么要写？策划就出了问题
- sailing2019: ？如果文件没问题，没执行力那就是管理问题，不能说没执行力，就是文件问题吧
- 肖恩: 左手右手一个慢动作盖就是了
- Lp1: 有过双标经历了，现在让盖，出了问题又要问为什么盖了
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Hxf123: 有过类似经历，直接盖出货检验合格章，都不知道要检验什么，最后出问题了，考核扣分说没检验出来问题，我TM服了。
- liruohan: 为了审核，为了满足客户的要求，领导有心
- kylin: 一般是为了应付客户和三方审核，美其名曰，看吧我们多正规，实际生产都是计件，谁管你这么多
- 每年的7、8、9月都是质量重灾区，待过几个公司都是这样的，这三个月的质量问题一个接一个，天气原因吗？
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- liruohan: 是不是货多的原因
- Lp1: 也不是特别忙啊，一般般
- 1111vb: 一般来说下半年旺季的多
- kylin: 下半年订单多，生产任务重，就容易出错
- kevinhan888: 1.临时工多了 2.特别是做外贸的，要备黑色星期五和圣诞节的货3.基础管理跟不上
- Lp1: 2000人的上市公司也一个样，入夏还开动员会的那种
- h119769: 其实是这几个月时间生产任务并不是很重，而且是思想上最放松的时候，这时候都是抓质量的时间
- Lp1: 确实，天气一热心态浮躁
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tailihu: 靠天吃饭么？
- QM_KL0829: 我们都是11月份 每年都这个点都收到这个客户的投诉
- 活在当下sm: 我们也是这几个月旺季，订单多，所以问题也多
- guanghuipinzhi: 天气热，人心浮躁，还有就是这个时候人员流动也多，新手容易出错。
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Lp1: 老师傅也范低级错误
- guanghuipinzhi: 只能加强巡检和早会多宣讲一下质量管控问题了。
- zydong: 发生质量问题的根本原因是4M1E变异（不受控），具体问题得具体分析，不能一概而论
- gj10240402: 淡季！不忙问题就相对多些！
- guaiweiyu: 质量投诉多的那几个月往往是客户比较闲的时候，不忙就查质量问题，忙的时候小问题生产都不允许他查的，停产没人敢负责。这是行业通病。
- 和技术部某人怼起来喽，客户来料有点扭曲他说调不了，生产停线等他，让质量部去和客户反馈，可惜客户不认这种扭曲的，之前干了几千件都没问题
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- Lp1: 无非就是质量部找了他几个不符合项让整改，菜还不让说了？
- Lp1: 难道用爱来感化？
- kylin: 菜是原罪
- Lp1: 技术岗菜就是菜，还能有半点理了？你做错了我指出来我就是针对你？第一次遇到这种人
- kylin: 那叫之前做的好的人来调试啊
- 小酒鬼: 呵呵呵，我们遇到的都是同一拨人。今天刚当着老板的面，和工艺的人干了一架。产品出现质量问题，他说是原材料的原材料有问题。我问他为什么.
- 小酒鬼: 他说你这是在质疑我吗？我肯定是研究过的哇。行，那我自己去分析。后来，找了供应商，他说的那万一是原材料的原材料的检验指标。他还坚持他.....
- 小酒鬼: 是对的。抱着不懂就问的学习精神，就把我调查的这些信息和他讨论，他竟然当着老板的面，说我有自己的见解。卧槽。我让他不会说话，就不要说...
- 小酒鬼: 给我闭嘴。产品出现问题，是质量leader，我对你提出的点，进行排查。你还特么的说风凉话。经验证，原材料没有问题，和他提的熔融数更是半毛钱gu...
- 小酒鬼: 关系都没有，下午车间分析其他愿意的时候，又摆出一副大爷的样子，说自己种种分析。真是想给他一顿。
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jim: 让他在不合格受理单上签字画押，然后提交不合格审理小组的老大处置
- Lp1: 审理单上都是写了不做的，质量部能不找他吗？小作坊出来的工艺，就觉得质量部咋针对他
- Allen_C2021: 这种人是公司发展的绊脚石，什么问题都是找对方的原因
- Lp1: 99年的小孩，太幼稚了
- MMP。。。理论强和讲废话不一样，但是有人非要给这个两个划等号，艹
- 汽车行业的客户真的是一点道理不讲，我是真的服了
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- 那年的秋风: 不讲道理还有很多问题。讲道理放开了的话就剩个壳子了
- sailing2019: 说白了就理想和现实的矛盾
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jlh070122: 我们汽车上一个不起眼的小零件，客户审核说要客户端失效PPM,OEM失效PPM,整车路上失效PPM，我们能咋办，只能看着客户开不符合
- 张无忌: 这不是很容易吗？有客户投诉就计算上，没有那不就是0吗
- h119769: 可以要求客户给你提供，客户部提供就自己根据客户反馈统计呗
- Pinzhi_zhou: 说明关系维护不到位，有待改进提升
- Lp1: 我们觉得他的要求不合理，客户觉得我们配合有问题
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guanghuipinzhi: 客户就是上帝，你什么时候觉得上帝不合理了？
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Lp1: 那爷不伺候了
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guanghuipinzhi:
- data120820955: 赚点钱不简单啊，你以为啊，
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无言: 讲道理的都躺公路吧
- zhaohonggang: 汽车行业与一般行业，好比五星级酒店和一般酒店，地有点灰，严重不？
- liruohan: 道理跟实力成正比
- Lp1: 不不不，道理和订单成正比
- liruohan: 对的，这个深有体会，你要是有几千万的订单在这里，客户就是上帝
- Pinzhi_zhou: 不过汽车行业都是你审过了，订单才能好好给你；供货供不好订单就更难有的了
- zhou136731: 苦钱不容易
- 婚纱照的亏吃的不够还再吃一次小孩满月照我是没想到的，别人有的不考虑需不需要，只想自己不能少，秀爆
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- fengyongxin007: 面子的事
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panzizuishuai: 老婆的话还是要听的
- kesheqingqing: 我们就很理性，拍照什么的，就选择经济实惠的，结果发现不管多少钱，摄影师和化妆师还是那几个人，质量一样的，很满意。
- Lp1: 理性的女人毕竟太少
- kesheqingqing: 真的啊，你看看结果是一样的，我给孩子拍满月照也是，拍的特别好，才三百多，什么都有。
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Lp1: 别说了 我得在你后面再加个0
- kesheqingqing: 那是挺贵的，不过想开吧，一辈子也就这么几次。
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蜂蜜山楂: 我们也是，就选自己想要得，其他推荐一概不要 。拍完发现影响结果更多得可能是我本人拍照时候的状态
- xiaozeng01: 我媳妇也是不听劝，以为贵就好，然而贵只是多了几张照片，被折磨的时间多一天。。。
- Lp1: 便宜和贵的套餐是同一个摄影师，说不通，不听劝
- 桃谷六仙: 其实钻戒是最大的坑，弄个金条不香吗？
- Lp1: 钻戒象征性的买了个最便宜的，世纪骗局，二手钻石都没人收的
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桃谷六仙: 男人和女人是2个物种
- aidison: 跟女人讲这些，脑子锈豆了。这些都是人生美好回忆，你搞得跟买卖一样，庸俗！
- Lp1: 你的语气和女人简直一模一样，一看就是老受气包了
- aidison: 聪明，猜对了，老受气了，还没起包。
- 不敢相信哈，一个80后的经理不会用淘宝。说是因为他外派北美3年，我惊呆了
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- hy_con: 話說...我也不會耶!!
- Lp1: 你用繁体字不用淘宝也正常
- n123309713: 我也會用啊~~很方便
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panzizuishuai: 无形的装逼啊，淘宝刚出来3年？
- dgsdgdh: 这很奇怪？淘宝也不是非用不可吧
- Lp1: 这难道不奇怪？
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volanszhangb: 用JD不行嘛
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guanghuipinzhi: 此时有一位JD钻石会员飘过。。。。
- liruohan: 可能他们习惯用纸币去超市购物
- Marvin_MY: 不用淘宝很正常，但不会用有点说不过去啊，这么简单的操作又没有任何难度
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hensanxu: 首先，要了解他所说的不会程度有多深，做品质的一定要严谨
- sowei01: 难度你知道别人为什么是经理吗？
- Lp1: 为什么我也想不明白
- vcgu: 看看是否有快递就明白真假了
- Pinzhi_zhou: 大千世界，无奇不有！别惊讶
- awwwa8888: 你會用EBAY 亞馬遜嗎
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Lp1: EBAY用个锤子，支付宝和微信不香吗？亚马逊我还真的会
- 桃谷六仙: 3年前淘宝难道不存在？别说3年，10年前就淘宝就烂大街了吧？这个B装的...
- 新来了一个副总大拿，管技术、质量、生产。希望能多支持体系改善吧，之前改进根本推不动。别说改进了，现有要求都做不到，拿他们也没有办法。
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panzizuishuai: 好像没说管体系
- Lp1: 小公司的体系和质量是算在一起的
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Judy: 体系总经理直接管
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guanghuipinzhi: 我司上一任副总就是生产技术出身的，管得很严，这一任是搞管理出身的，技术方面不甚了了，哈哈，这样就管不到我了。
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Lp1:
管理出身不应该更能管到你吗？
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guanghuipinzhi: 管理出身主要是搞管理那一套，技术方面不懂，能奈我何啊！
- volanszhangb: 你把别人当傻子，小心自己某一天变傻子了
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guanghuipinzhi:
- 先生贵姓chen: 巧了，我们公司上周也来一份副总，也是管理、质量、生产。。。。，这个副总岗位都空1年多了
- Lp1: 我们是空置了一年不到，公司内部缺少一个能一锤定音的技术大拿
- xiaozeng01: 最近是国家发副总了吗，我们这也是刚来了一个副总
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Lp1: 国家统一分配，企业拿补贴
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panzizuishuai: 好像没说管体系
- 公司内朝令夕改的根本原因是领导层的反复无常，反正遇人说人话，遇鬼说鬼话，不得罪不背锅，哪有那么好的事，XX!