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一个新入职的人，可以把整个部门以往建立的工作氛围给打乱，到底是这个新人的问题呢，还是这个部门本来就有问题；

h119769: 要看什么样的新人了 (10-25 08:24)
恋之隐: 部门本身肯定有问题 (10-25 08:37)
JRH1993: 看这新人的背景了 (10-25 08:37)
WEIDANFENG: 这个新人如此优秀，说明你们部门要改革创新了。 (10-25 09:43)
deftyang8: 站在老板角度看，这是什么氛围 (10-25 10:00)
学而时习之: 这个人是技术岗会被大多人排挤，这个人是管理岗，会让人心生恐惧。 (10-25 10:11)
我忘记密码了: 不符合质量人对问题的描述方式，只说有变化，不说从什么变成什么，无法判断。 (10-25 11:36)
973643191: 鲶鱼效应 (10-25 13:14)

2023-10-25 08:20 回复|

一家公司做了4年后，发现自己的工资不如新入职的一个月的新人，心态崩了，领导画的大饼，吃不上啦，准备提桶跑路！

linyun002: 4年了，才发现？还好我是一年就发现了，果断跑路，老板画的饼太大，消化不了 (10-24 09:20)
灯高山: 这个现象绝大多数公司都会发生 (10-24 15:23)
rainknow: 老板给你工资是因为你就值这么多，新来的人那是因为市场需求，所以多跳跳没什么坏处 (10-24 16:13)
Dora_dj: 能待4年已经很不错了 (10-25 15:45)

2023-10-24 08:53 回复|

客户审厂层出不尽的问题，内部不配合改善，都是体系部门瞎编改善报告，提供给客户结案，第二年来审厂，复审问题点依然存在，年复一年，，

灯高山: 客户审主要方向是制程，要对应责任部门，让部门负责人提交整改措施及证据，看来你体系部门工作不到位 (10-23 12:03)
pomewty: 费力不讨好 (10-23 14:16)
大虾米: 思维意识跟不上 (10-23 14:21)
小酒鬼: 先搞定领导作用，审核前通知、预审、整改，不配合不吱声。审核时，我前锋，对不配合的人直接甩手，你们专业，自己应对。 (10-23 14:42)
学而时习之: (10-23 15:29)
blueshark: 一种方法是，审核后召集相关部门开会，取得最高管理者支持。明确整改部门、负责人、行动计划。按期检查。另外一种是提桶跑路 (10-23 14:42)
fuqiyu: 该说的都被你说了 (10-23 15:31)
学而时习之: 没领导作用的审核和把审核的事当成体系的事，都是惯的…… (10-23 15:31)
li1997zha: 与绩效挂钩，不符项每条200元，不提交整改报告，延期1日100元，直接扣部门长，到期未提交加倍考核 (10-23 15:57)
rainknow: 你这扣法，怕滴要经过大老板拍板呢，不然不跟你闹啊 (10-23 16:56)
刘裕荣: 这个可以 (10-24 08:59)
killoo00: 胆子不小啊！~ (10-31 10:28)
rainknow: 千万不能自己弄，哪怕有大领导群，拍下照片发群里，给他们看看，一次不行，提醒两次，多次，我看他们还有脸吧。这事就看看谁比谁认真 (10-23 16:55)
刘裕荣: 学习了 (10-24 09:00)
thomasjacky: 这公司典型的实操和体系两张皮 (10-25 11:53)
Hansenboy: 我建议直接体统跑路 (10-25 16:23)
rainknow: 跑得了和尚跑步了庙，想做体系，到处是这样的 (10-26 10:32)
Hansenboy: 你做的事你的领导或者上面支持不支持，态度如何?你的领导是怎么看待这个问题的？你领导如果都无所谓，那么你做的任何事都没有法理性 (10-26 15:58)
Hansenboy: 而且人家会觉得你故意找事，你以后怎么混？ (10-26 15:59)
Hansenboy: 说白了你部门强不强，有没有话语权是你工作能不能顺利展开的先决条件，楼主公司这个状态就是质量弱，所以面对这么问题，无解。 (10-26 16:00)
rainknow: 正解，体系最好做的就是客户多，客户评审多的那种公司，公司就靠评审拿订单，那是相当重视啊！ (10-27 07:47)
秦时明月V: 这种情况最好的方法是放大客户的声音来教育对应责任部门 (10-24 10:48)

2023-10-23 11:56 回复|

客户审核SER问题点，改善真的很难，达不到客户要求，被退件三次，在中国这个地方，能有几家工厂没有超工时的问题呢。。。。。。。。。。。

wuqing: 请求客户协助技术指导，管理者提出问题，就应该有解决方案。 (9-8 08:19)
sam_leung: 客户要的是一个态度，写个5年计划，逐步减少至月加班控制36小时。至于5年后是怎么样的，到时候再评估。 (9-8 08:48)
thomasjacky: very right (9-14 17:25)
kwplmj: 如果是有工厂的，月加班36H，老板要哭晕在洗手间，造个假嘛，红包准备一下，啥都不是事 (9-8 08:58)
txf345389619: 中国人还是太多了， (9-8 09:35)
thomasjacky: 1.人还是太多；2.很多行业就是靠加班搞出来的产量；3.这也是更多剥削剩余价值。 (9-14 17:26)
ILOVEYOU: 我们每次审核也有加班超时的问题，对策：修改相关文件，按规定执行 (9-9 08:33)
学而时习之: 职场最2的事情就是硬抗超过自己权限的事情，升级问题不会吗？搞得自己像万能药和老板一样…… (9-11 08:53)
ly123456: 一语概括重点 (9-11 15:19)
一缕阳光2: 有道理，拿着白菜的钱，操着白粉的心。 (9-14 07:44)

2023-9-7 17:26 回复|

做体系工作，适合考哪些职称

那抹淡蓝: 职称？注安怎么样 (7-28 11:35)
吴圆圆: 注册安全工程师吗？ (7-31 15:08)
嘻嘻哈哈哦: 这个会很难考吗？注册审核员考试太麻烦了 (8-14 15:08)
kamire: 干这份职业，考啥职称都没帮助 (7-28 16:03)
Jn4071: 外审员资格证比如16949（汽车行业）、13485（医疗器械），做专业的老师啊，还是很好的归宿 (7-28 16:44)
killoo00: 国家注册审核员天天熬夜写OE能写到你吐 (8-2 17:04)
wlw011@163.com: 专业审核员，一个月有25天不着家；常年在外。 (7-29 15:22)
zwgggzw: 你的意思，对你爱人不放心呐！ (7-29 17:15)
wlw011@163.com: 我意思常年出差，很辛苦、很累！！！ (7-30 08:54)
龙御沧海: 不是在审核，就是在审核的路上，审核报告写到你吐 (7-31 08:26)
vcgu: 专职的出差确实很够呛，睡眠不好的人是个考验 (8-4 07:52)
saite520: 经济师 (7-31 11:40)

2023-7-28 09:38 回复|

体系这工作，越做越疲惫，完全找不到昔日刚入行的干劲了。

quanhui1990: 学学新体系，搞搞新标准，老体系确实没啥意思了 (2-20 16:48)
tanbootse: 加油~学到老活到老注入新知识产生新动力 (2-21 09:29)
kylin: 国内把体系搞得全是表面功夫 (2-21 11:00)
Jn4071: 恰饭嘛，要么拓展知识面要么到机构里去，总是能接触新企业，就会有新模式 (2-21 11:29)
rainknow: 领导支持才行，不然就只能评审时干干活了，客户来干干活 (2-21 16:12)
nhwwf5000: 一山还比一山高，研究文字到研究人心，路还是很漫长的。阶层一定要上升，眼界和格局要打开，不然会很疲累 (2-23 16:06)

2023-2-20 16:43 回复|

公司领导要求把目前认证的体系标准拆分，以前是三标合并在一起的，内部审核是四个体系一起做的，现在全部要分开做，越做越繁琐的感觉

PZR: 啊？？？这要求，有些条款是通用的领导不知道？？？ (2-7 16:29)
yumi0302: 我们现在就是四体系内部审核分开做，每年都4套内审资料。 (2-7 16:41)
吴圆圆: 我们现在就是要求这样作，感觉巨烦，认证老师都赞同我们合并体系，好管理，领导却要求分开做，种种原因都说了，领导就是保持自己的想法， (2-8 09:16)
yumi0302: 我们实际的内审和管理评审就一次，其他的都是做资料，巨烦 (2-8 10:55)
yumi0302: 我们现在正在计划能否合并，要不然一年到晚的就做资料 (2-8 10:56)
Lp1: 我这更奇葩，内部管控只有一套东西，但是每次不同体系审核还要把对应体系的内容拆分出来，巨烦。平时分开管吧也烦。 (2-7 16:58)
品质保安: 一样 (2-9 09:57)
quanhui1990: 这不是自己给自己找事吗，越搞越麻烦 (2-7 17:01)
龙御沧海: 你们领导是外行吧？ (2-7 17:52)
龙御沧海: 我从事这一块14年，还从没见过这样操作的，内审分开，做四次？管评也做四次？管理层不烦？后面多套体系同时运行，产生冲突你们内部消化？ (2-7 17:53)
Jesse001122: 有事做，可以磨洋工。 (2-7 19:58)
Spade: 那应该是只猪头领导！ (2-8 08:21)
gzw135: 要是没有主导体系部门的，和领导说说：把各个体系分出去，各做各的（如质量管理部负责质量体系；安环部负责环境和职业健康安全管理体系），..... (2-8 08:26)
owsw: 分析如下1~有些审核老师需要有四体系审核能力的，才能审核。。。。2~领导觉得这个事不能只让你一个人干，所以分开；避免你走了谁也拿不下来。 (2-8 09:01)
bbkdgh: 摊上这样的领导和管理思维，要我说，做啥体系呀，直接散伙算了。做体系要么早点撤，短时期内也学不到东西，以后肿么办？ (2-8 11:37)
vigoss: 分开是应该的，各个职能部门管各自的体系，安全部门管环安和职业健康，质量部门管质量体系，技术部门管知识产权体系，再搞个公司级体系专员... (2-9 17:08)
の笑苍天の: 大家都在搞合并，你们需要拆分 (2-9 18:35)
doxerman: 这tm简直就是来捣乱的，体系是工具，不是累赘 (2-10 10:20)
Lorraine.Cao: 告诉他，分开四个，需要花四份钱 (2-10 17:01)