品质人前途之拙见

品质小兵

看到论坛一同行在咨询SQE的出路？ 晋升通道的话题，下面也有几位同道中人给与了中肯的评论与意见。本人也难得做了大篇幅的评论与个人建议，还是单独将它拿出来，与大家共襄，一起讨论。

女怕嫁错郎，男怕入错行，老古话还是非常中肯的，仅仅代表个人意见，没有针对别人或强加给他人的意思：
谈到品质人的前途，也许在这个品质平台自己拆自己的台，好像有些不合时宜，捧场，喝彩，鼓掌，锦上添花都是国人喜欢做得事情，认为取了中庸，不会招惹是非，但明眼人心里都清楚，品质人在各个公司各个岗位无论自己感觉多么炫耀，多们荣光，也只是一时一势，时间一长，但明珠一定不是自己，在那些圈子里面，或那些公司里面，品质人自己感觉很重要，也很累，整天有客户找，老板找，跨部门找，无所不入，也无所不知，热火朝天，也累得七荤八素的，但忙来忙去就是个搭台子的，抬轿子的，或者是拉大幕，舞台的中心不会是你，也指定不能是咱，如果是咱那就违背了正常思维了，所以品质人本来就要摆正自己的位置，如果能将自己永远当做一颗螺丝钉，打一份工，拿一份工资，不分岗位，无论高低，前途就当做是脚踩西瓜皮，滑哪是哪，那选择做品质人是可以的。不要将其当做一份事业，奔着伟大前程去，那恭喜你，可以做。但前提要不怕繁琐，不怕甩锅，不怕整天做灭火队长，给别的部门擦完屁股还不能嫌臭的那种，爹不亲娘不爱的那种，做好是本分，做不好就是花钱养着你们，你们都是干什么吃的？更有甚者粗鲁的家长或老板就会说：'"一群X物!一塌糊涂！一群酒囊饭袋！"，旁边人群中围观者，或站或坐，就是那些肇事者或部门，看得出来都在暗自窃喜，幸灾乐祸者，更有甚者落井下石，让你万劫不复。

男的还是搞搞业务，销售，技术这两项才是王道；如果职场有重来一次机会，此生不再入品质质量这个区块；自己几斤几两还是要搞清楚，在一家工厂，只要大家教育背景差不多，也就是基本的起点差不多，无论做生产，生管，项目，业务，采购，工程，更不要说研发了，是个人都能过来做质量的，只要老板认为他们行那就行，事实上无论制造，工程，研发出身改做基本上也算是四化接入，毫无违和感，除非是你小心里扭曲一下等着看他们笑话，结果呢，甚至还有可能做得比你好，三拳打死老师傅；大家可能说隔行如隔山，学业有专攻，但品质有专业性吗，理论上是有些，但那些标准，报告，条文，规格，规范，实验，报告格式，甚至擅长PPT，对于其它部门来说除了认为烦，无聊繁复没有专业性可言了，可替代性太容易了。至于品质技术，一些品质技术，工具，其它部门其实一直都在用，品质人自认为的掌握的品质管理技术其实也只是自己认为可以秀秀，对其它部门来说，从了解到运用再到掌握也就两三天或稍微长一点时间而已的事情。反之，品质要去做制造，工程，甚至研发，做制造比品质可能更烦，管理能力要求更高，试下来可能觉得还不如做品质；若做工程，研发那可不就是一天两天可成就的，首先专业就是一个大的门槛，设计开发项目的经验，各种软件的使用，那可不是一朝一夕的。品质技术不懂可以慢慢学，工程研发技术不会就开展不了工作。

说到最后重点，就是品质有前途吗？可以很容易就调查到，在公司品质部门最大的头不会进入老板的核心圈，至少在当下的大多数企业是如此；然后，就是职业的延展性，品质职业生涯的尽头就是一入误终身；可以调查一下，大多数自主创业的民营企业主有多少比率是做品质出身的，或者说从品质位置上然后直接创业的，有，但稀少。相比 采购，业务，技术出身做老板的数量那就相形见绌了。不说老板了，就是各大公司的总经理又有几个是直接品质出身的？反例推之，出了重大品质事件，第一个被干掉的可能就是品质的头，有多少业务的头，技术头是被老板咔嚓掉的？基本上都是尾大不掉后的妥协，甚至委曲求全，期中战乱纷飞，火中取栗，最后老板不得不任其单飞，还要和颜悦色鼓励一番，践行酒，送行饭还是要准备的，尽管心里恨得牙痒痒。如果是品质的头，客套两声，走就走吧，老板还不忘临别赠言给你穿穿小鞋，小心你下家公司，我和那老板很熟......

话不中听，自己打自己的脸，这也是在经历了品质职场20多年后得出的心得，从统计概率来说，个体不能说明什么问题，大家还是要看整体的，所谓的正态分布也好，效因图也好，皆是如此。不怕同行笑话，鸡肋真的不能当做大餐来吃的；做品质对自己来说是如此，为了养家糊口；对老板来说也是如此，烧钱不创造产品附加价值的部门。

总之，一声长叹，20年前在一阵慌乱无知中选择了做品质，20年后还是在无知中......

HZ-ethan

不能只见贼吃肉不见贼挨揍，如果做销售你抗的住每个月的业绩考核么？做采购在叫不出货来的时候晚上睡的好么？也不要妄自菲薄，一个公司里面80%的岗位其实都是可以更换的，让你去做项目你可能比项目经理做的更好，因为项目管理最难的部分可能就是质量管理。

富裕

不代表其他人，只代表我自己，做质量12年，目前也是质量部门负责人，经历不同成分公司，今年开始，在寻找其他出路，因为认识到我个人职业发展的瓶颈，一直在质量死干，很难达成我定的40岁职业目标。在大部分公司，质量工作套路都是差不多的，就那些业务，就那些工作模式。原想说说工作中的不甘、不爽、不屑、不开心，但又不想说了，质量人都懂。虽说质量让我养家糊口，给我一定的成长，但我不想再做质量

SESE

个人观点，品质这一行，最好进欧美澳公司，或者国内重视品质的大厂，其余的，很难有话语权，我之前也在大型台企、欧洲企业(也很好)、销售近10亿的民营企业(短暂)，接触过形形色色的企业。现在我非常幸运的进入了一家澳洲公司，已经工作几年了，负责国内业务，真的很好！此外，不过是一份工作，尽力而为即可。良禽择木而栖，贤臣择主而事。树挪死，人挪活。要让自己有选择权，要不然，只有被选择的份，都这个份上了，还能说什么？？？

SESE

方向对了，事半功倍；方向不对，无望挣扎。

w10125732

看法太浅薄了。大公司的质量总监，完全有能力兼任生产，工艺，采购，物流等部门的同等岗位。
如果你以为的质量只是聚焦于现场和检验，编编数据写写报告，那当然没前途。

品质小兵

w10125732 发表于 2025-2-21 11:33
看法太浅薄了。大公司的质量总监，完全有能力兼任生产，工艺，采购，物流等部门的同等岗位。
如果你以为的 ...

对的，你的见解很独到。但中国有多少大公司? 再者，有多少可以让品质总监兼任生产，工艺，采购，物流的？有，还是回归概率，个体不能代表整体，也就是不要拿个案来推论。就是做品质的人有几人可以做到那样的殊荣？还是让群里的朋友来评说他们日常的品质工作，是否主要是现场，检验，数据，报告？还是所说品质总监，整天和老板客户开会，与老板讨论公司战略，架构兼并，未来计划，参与新市场新产品开发等。品质人的主要工作是什么？如果是高大上的公司所谓大公司，如华为，小米的品质总监当然可以不要说前提了，那已经是前途了。至于华为小米的品质总监是何出身？那又得另外讨论？

夏雨生

回顾一下两个基本点

1. 大部分公司，优秀的都是少数，基本上符合正态分布；

2. 品质这一行，不直接创造价值，基本上都是间接创造价值。故在一些不怎么重视的公司，这个间接的创造价值只能说是个“配角”。

基于上面两点，怎么样做才能体现自己的价值？实现自己的价值？进而带来“价值”？

实在没办法了，要么换公司，要么换职业。

kamire

w10125732 发表于 2025-2-21 11:33
看法太浅薄了。大公司的质量总监，完全有能力兼任生产，工艺，采购，物流等部门的同等岗位。
如果你以为的 ...

你说的“完全有能力”我要打个大大的问号。反过来讲，是不是其他岗位的总监也完全有能力兼任质量岗位的总监？那你说质量总监的独特优势何在？
一个岗位的能力要求或者一个人的技能，分为硬能力和软能力。一个或者一群优秀的人才，特别是处于一个管理层的岗位，如果他/他们能从事各个不同的岗位如鱼得水，最重要的原因就是他/他们都有优秀的软技能，而且同时他们的硬技能至少达到这个岗位最低的要求。高明的管理者如果在某个不熟悉的岗位上缺乏足够的硬技能，那么他一定是想办法用自己的软技能来做弥补，用有很强硬技能的下属来解决具体技术问题。越是往上的岗位，其硬技能往往要求越少，而管理属性的软技能要求越高。所以你会看到大公司的高级管理层往往都有制造，工程，质量，供应链等多个岗位的管理职经验。
所以再回到这个问题，为什么我们说质量岗位缺乏前途，就是因为这个岗位在硬技能方面门槛相对较低，大家都知道物以稀为贵，门槛越低越不值钱很容易理解。说了岗位再说人，我们是看到质量人的收入有高有低，就拿你说的能干工艺总监的质量总监，他是因为质量水平高就能去干工艺总监吗？显然不是，那是因为他软技能够高能够去管理部门，同时也有一定的技术能力能让下面的研发呆子们服气，否则老板有病才让他去。当然大家都知道正态分布，不同公司之间，同公司上下级 工程师，经理，总监的收入都千差万别。但你可以去市场看看我说的是不是对的。
待遇给得高的质量岗位是不是对硬技能(学历专业背景技术外语）等要求就比待遇一般的质量岗位高。待遇更高的IT,研发,工艺，大厂程序员等岗位是不是更是卡学历学校专业这些硬技能

ひろみ

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chrimpeg

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