品质人前途之拙见

品质小兵

看到论坛一同行在咨询SQE的出路？ 晋升通道的话题，下面也有几位同道中人给与了中肯的评论与意见。本人也难得做了大篇幅的评论与个人建议，还是单独将它拿出来，与大家共襄，一起讨论。

女怕嫁错郎，男怕入错行，老古话还是非常中肯的，仅仅代表个人意见，没有针对别人或强加给他人的意思：
谈到品质人的前途，也许在这个品质平台自己拆自己的台，好像有些不合时宜，捧场，喝彩，鼓掌，锦上添花都是国人喜欢做得事情，认为取了中庸，不会招惹是非，但明眼人心里都清楚，品质人在各个公司各个岗位无论自己感觉多么炫耀，多们荣光，也只是一时一势，时间一长，但明珠一定不是自己，在那些圈子里面，或那些公司里面，品质人自己感觉很重要，也很累，整天有客户找，老板找，跨部门找，无所不入，也无所不知，热火朝天，也累得七荤八素的，但忙来忙去就是个搭台子的，抬轿子的，或者是拉大幕，舞台的中心不会是你，也指定不能是咱，如果是咱那就违背了正常思维了，所以品质人本来就要摆正自己的位置，如果能将自己永远当做一颗螺丝钉，打一份工，拿一份工资，不分岗位，无论高低，前途就当做是脚踩西瓜皮，滑哪是哪，那选择做品质人是可以的。不要将其当做一份事业，奔着伟大前程去，那恭喜你，可以做。但前提要不怕繁琐，不怕甩锅，不怕整天做灭火队长，给别的部门擦完屁股还不能嫌臭的那种，爹不亲娘不爱的那种，做好是本分，做不好就是花钱养着你们，你们都是干什么吃的？更有甚者粗鲁的家长或老板就会说：'"一群X物!一塌糊涂！一群酒囊饭袋！"，旁边人群中围观者，或站或坐，就是那些肇事者或部门，看得出来都在暗自窃喜，幸灾乐祸者，更有甚者落井下石，让你万劫不复。

男的还是搞搞业务，销售，技术这两项才是王道；如果职场有重来一次机会，此生不再入品质质量这个区块；自己几斤几两还是要搞清楚，在一家工厂，只要大家教育背景差不多，也就是基本的起点差不多，无论做生产，生管，项目，业务，采购，工程，更不要说研发了，是个人都能过来做质量的，只要老板认为他们行那就行，事实上无论制造，工程，研发出身改做基本上也算是四化接入，毫无违和感，除非是你小心里扭曲一下等着看他们笑话，结果呢，甚至还有可能做得比你好，三拳打死老师傅；大家可能说隔行如隔山，学业有专攻，但品质有专业性吗，理论上是有些，但那些标准，报告，条文，规格，规范，实验，报告格式，甚至擅长PPT，对于其它部门来说除了认为烦，无聊繁复没有专业性可言了，可替代性太容易了。至于品质技术，一些品质技术，工具，其它部门其实一直都在用，品质人自认为的掌握的品质管理技术其实也只是自己认为可以秀秀，对其它部门来说，从了解到运用再到掌握也就两三天或稍微长一点时间而已的事情。反之，品质要去做制造，工程，甚至研发，做制造比品质可能更烦，管理能力要求更高，试下来可能觉得还不如做品质；若做工程，研发那可不就是一天两天可成就的，首先专业就是一个大的门槛，设计开发项目的经验，各种软件的使用，那可不是一朝一夕的。品质技术不懂可以慢慢学，工程研发技术不会就开展不了工作。

说到最后重点，就是品质有前途吗？可以很容易就调查到，在公司品质部门最大的头不会进入老板的核心圈，至少在当下的大多数企业是如此；然后，就是职业的延展性，品质职业生涯的尽头就是一入误终身；可以调查一下，大多数自主创业的民营企业主有多少比率是做品质出身的，或者说从品质位置上然后直接创业的，有，但稀少。相比 采购，业务，技术出身做老板的数量那就相形见绌了。不说老板了，就是各大公司的总经理又有几个是直接品质出身的？反例推之，出了重大品质事件，第一个被干掉的可能就是品质的头，有多少业务的头，技术头是被老板咔嚓掉的？基本上都是尾大不掉后的妥协，甚至委曲求全，期中战乱纷飞，火中取栗，最后老板不得不任其单飞，还要和颜悦色鼓励一番，践行酒，送行饭还是要准备的，尽管心里恨得牙痒痒。如果是品质的头，客套两声，走就走吧，老板还不忘临别赠言给你穿穿小鞋，小心你下家公司，我和那老板很熟......

话不中听，自己打自己的脸，这也是在经历了品质职场20多年后得出的心得，从统计概率来说，个体不能说明什么问题，大家还是要看整体的，所谓的正态分布也好，效因图也好，皆是如此。不怕同行笑话，鸡肋真的不能当做大餐来吃的；做品质对自己来说是如此，为了养家糊口；对老板来说也是如此，烧钱不创造产品附加价值的部门。

总之，一声长叹，20年前在一阵慌乱无知中选择了做品质，20年后还是在无知中......

yangcong2025

作为一个在质量行业工作十二年的半老油条来分享一下我的经历和感受：
大学毕业进入一家做消防的灯具的公司，公司规模不大，开始是在技术部门，后来产品质量问题多，需要经常出差到客户现场维修，于是经常来回在售后、品质、技术三个部门，后来老板让我去品质部干品质工程师，实际上就是检验员+问题维修处理，对于品质工程师的称号，自认为就是假大空，又没有认证；干了一年，问题太多，薪资也低，就离职了；十几年前找工作的机会还是很多的，只要有工作经验，后来进入一家比较有知名度的**公司，刚开始进去做IPQC，后来做IQC，QE,SQE ,其实那时候民营企业，检验员也很好，品质工程师也好，很多时候充当救火员的角色，每天很忙，经常加班，也没用加班费，说是可以调休，其实很难；而且当时我对自己的定位就是想做主管，至于是生产主管，品质主管，车间主任，不管什么，就是准备往管理岗位去靠，所以对部门给我安排的模糊不清的岗位，我也激情慢慢，不怕苦，不怕累；入职不到一年，品质经理辞职了，他是公司从500强企业请来的，专业能力很强，我也跟他学到了很多知识，但是他控制不好自己的情绪，把很多人都得罪了，也呆不下了，他走了以后，公司又招了一位品质经理，但是他的专长是搞体系，但是作为品质经理，现场的质量问题他不怎么过问，出了问题就是按照问题处理的流程，出报告，做措施，在大厂这种方式是可行的，在民营企业，又是那些年产量第一的年代，这种方式是没有什么效果的，体系推行也很难，所以就离职了，因为我这一年中的兢兢业业表现，走的时候想带我走，我没有去；他离职后，又招了一位质量经理，也是的，啥事也不管的人，出了问题就是让我去处理，干了半年也混不下去了；也就是在不到一年半的时间我服务过三任品质经理，我也从一名检验员混成了实际上的部门副经理，虽然名曰品质工程师；后来公司一位高层领导想从内部培养一位质量经理，我自告奋勇，加上良好的人缘和不错的群众基础，顺利上任；上任后前五年斗志昂扬，一个人负责体系，部门管理，SQE,QE的角色，下面还有十几名检验员，三个班组长，不辞辛苦的，那几年将公司的产品质量确实做出了不小的贡献，然后就像楼主所说的，高层的领导是品质出身的概率太低，在后来的选拔中，采购、生产的经理顺利上位，我仍然原地踏步，设计，生产，物料等问题造成的质量事故，我成了背锅侠，替罪羊，薪资也是高不成低不就，慢慢灰心丧气，在2021年果断离职。公司没有丝毫挽留；离职后也仔细考虑了职业发展，想去搞生产，可是面试的时候根本没有机会，于是接着做品质；想进入外企，英语不行，想进大厂，人家也看不上一般企业的质量经理；于是进入了一家半导体材料的公司，公司的待遇不错，但是工作的模式跟第一家公司一样，一人兼职体系，QE等角色，看在薪资的份上，干了三年，看不到希望了，无法晋升；2024年离职，这次铁了心不做质量了，可是投简历，面试，人家看上的还是做品质的经历，于是继续；回头看，在质量经理的位置上干了十年，还是无法突破，薪资上涨的空间也不大了，00后都出来混了，可是改行又难；很是迷茫中

夏雨生

回顾一下两个基本点

1. 大部分公司，优秀的都是少数，基本上符合正态分布；

2. 品质这一行，不直接创造价值，基本上都是间接创造价值。故在一些不怎么重视的公司，这个间接的创造价值只能说是个“配角”。

基于上面两点，怎么样做才能体现自己的价值？实现自己的价值？进而带来“价值”？

实在没办法了，要么换公司，要么换职业。

HZ-ethan

不能只见贼吃肉不见贼挨揍，如果做销售你抗的住每个月的业绩考核么？做采购在叫不出货来的时候晚上睡的好么？也不要妄自菲薄，一个公司里面80%的岗位其实都是可以更换的，让你去做项目你可能比项目经理做的更好，因为项目管理最难的部分可能就是质量管理。

富裕

不代表其他人，只代表我自己，做质量12年，目前也是质量部门负责人，经历不同成分公司，今年开始，在寻找其他出路，因为认识到我个人职业发展的瓶颈，一直在质量死干，很难达成我定的40岁职业目标。在大部分公司，质量工作套路都是差不多的，就那些业务，就那些工作模式。原想说说工作中的不甘、不爽、不屑、不开心，但又不想说了，质量人都懂。虽说质量让我养家糊口，给我一定的成长，但我不想再做质量

SESE

个人观点，品质这一行，最好进欧美澳公司，或者国内重视品质的大厂，其余的，很难有话语权，我之前也在大型台企、欧洲企业(也很好)、销售近10亿的民营企业(短暂)，接触过形形色色的企业。现在我非常幸运的进入了一家澳洲公司，已经工作几年了，负责国内业务，真的很好！此外，不过是一份工作，尽力而为即可。良禽择木而栖，贤臣择主而事。树挪死，人挪活。要让自己有选择权，要不然，只有被选择的份，都这个份上了，还能说什么？？？

SESE

方向对了，事半功倍；方向不对，无望挣扎。

w10125732

看法太浅薄了。大公司的质量总监，完全有能力兼任生产，工艺，采购，物流等部门的同等岗位。
如果你以为的质量只是聚焦于现场和检验，编编数据写写报告，那当然没前途。

品质小兵

w10125732 发表于 2025-2-21 11:33
看法太浅薄了。大公司的质量总监，完全有能力兼任生产，工艺，采购，物流等部门的同等岗位。
如果你以为的 ...

对的，你的见解很独到。但中国有多少大公司? 再者，有多少可以让品质总监兼任生产，工艺，采购，物流的？有，还是回归概率，个体不能代表整体，也就是不要拿个案来推论。就是做品质的人有几人可以做到那样的殊荣？还是让群里的朋友来评说他们日常的品质工作，是否主要是现场，检验，数据，报告？还是所说品质总监，整天和老板客户开会，与老板讨论公司战略，架构兼并，未来计划，参与新市场新产品开发等。品质人的主要工作是什么？如果是高大上的公司所谓大公司，如华为，小米的品质总监当然可以不要说前提了，那已经是前途了。至于华为小米的品质总监是何出身？那又得另外讨论？

kamire

w10125732 发表于 2025-2-21 11:33
看法太浅薄了。大公司的质量总监，完全有能力兼任生产，工艺，采购，物流等部门的同等岗位。
如果你以为的 ...

你说的“完全有能力”我要打个大大的问号。反过来讲，是不是其他岗位的总监也完全有能力兼任质量岗位的总监？那你说质量总监的独特优势何在？
一个岗位的能力要求或者一个人的技能，分为硬能力和软能力。一个或者一群优秀的人才，特别是处于一个管理层的岗位，如果他/他们能从事各个不同的岗位如鱼得水，最重要的原因就是他/他们都有优秀的软技能，而且同时他们的硬技能至少达到这个岗位最低的要求。高明的管理者如果在某个不熟悉的岗位上缺乏足够的硬技能，那么他一定是想办法用自己的软技能来做弥补，用有很强硬技能的下属来解决具体技术问题。越是往上的岗位，其硬技能往往要求越少，而管理属性的软技能要求越高。所以你会看到大公司的高级管理层往往都有制造，工程，质量，供应链等多个岗位的管理职经验。
所以再回到这个问题，为什么我们说质量岗位缺乏前途，就是因为这个岗位在硬技能方面门槛相对较低，大家都知道物以稀为贵，门槛越低越不值钱很容易理解。说了岗位再说人，我们是看到质量人的收入有高有低，就拿你说的能干工艺总监的质量总监，他是因为质量水平高就能去干工艺总监吗？显然不是，那是因为他软技能够高能够去管理部门，同时也有一定的技术能力能让下面的研发呆子们服气，否则老板有病才让他去。当然大家都知道正态分布，不同公司之间，同公司上下级 工程师，经理，总监的收入都千差万别。但你可以去市场看看我说的是不是对的。
待遇给得高的质量岗位是不是对硬技能(学历专业背景技术外语）等要求就比待遇一般的质量岗位高。待遇更高的IT,研发,工艺，大厂程序员等岗位是不是更是卡学历学校专业这些硬技能

ひろみ

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chrimpeg

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