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发表于 2025-3-11 10:47:40
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作为一个在质量行业工作十二年的半老油条来分享一下我的经历和感受:
大学毕业进入一家做消防的灯具的公司,公司规模不大,开始是在技术部门,后来产品质量问题多,需要经常出差到客户现场维修,于是经常来回在售后、品质、技术三个部门,后来老板让我去品质部干品质工程师,实际上就是检验员+问题维修处理,对于品质工程师的称号,自认为就是假大空,又没有认证;干了一年,问题太多,薪资也低,就离职了;十几年前找工作的机会还是很多的,只要有工作经验,后来进入一家比较有知名度的**公司,刚开始进去做IPQC,后来做IQC,QE,SQE ,其实那时候民营企业,检验员也很好,品质工程师也好,很多时候充当救火员的角色,每天很忙,经常加班,也没用加班费,说是可以调休,其实很难;而且当时我对自己的定位就是想做主管,至于是生产主管,品质主管,车间主任,不管什么,就是准备往管理岗位去靠,所以对部门给我安排的模糊不清的岗位,我也激情慢慢,不怕苦,不怕累;入职不到一年,品质经理辞职了,他是公司从500强企业请来的,专业能力很强,我也跟他学到了很多知识,但是他控制不好自己的情绪,把很多人都得罪了,也呆不下了,他走了以后,公司又招了一位品质经理,但是他的专长是搞体系,但是作为品质经理,现场的质量问题他不怎么过问,出了问题就是按照问题处理的流程,出报告,做措施,在大厂这种方式是可行的,在民营企业,又是那些年产量第一的年代,这种方式是没有什么效果的,体系推行也很难,所以就离职了,因为我这一年中的兢兢业业表现,走的时候想带我走,我没有去;他离职后,又招了一位质量经理,也是的,啥事也不管的人,出了问题就是让我去处理,干了半年也混不下去了;也就是在不到一年半的时间我服务过三任品质经理,我也从一名检验员混成了实际上的部门副经理,虽然名曰品质工程师;后来公司一位高层领导想从内部培养一位质量经理,我自告奋勇,加上良好的人缘和不错的群众基础,顺利上任;上任后前五年斗志昂扬,一个人负责体系,部门管理,SQE,QE的角色,下面还有十几名检验员,三个班组长,不辞辛苦的,那几年将公司的产品质量确实做出了不小的贡献,然后就像楼主所说的,高层的领导是品质出身的概率太低,在后来的选拔中,采购、生产的经理顺利上位,我仍然原地踏步,设计,生产,物料等问题造成的质量事故,我成了背锅侠,替罪羊,薪资也是高不成低不就,慢慢灰心丧气,在2021年果断离职。公司没有丝毫挽留;离职后也仔细考虑了职业发展,想去搞生产,可是面试的时候根本没有机会,于是接着做品质;想进入外企,英语不行,想进大厂,人家也看不上一般企业的质量经理;于是进入了一家半导体材料的公司,公司的待遇不错,但是工作的模式跟第一家公司一样,一人兼职体系,QE等角色,看在薪资的份上,干了三年,看不到希望了,无法晋升;2024年离职,这次铁了心不做质量了,可是投简历,面试,人家看上的还是做品质的经历,于是继续;回头看,在质量经理的位置上干了十年,还是无法突破,薪资上涨的空间也不大了,00后都出来混了,可是改行又难;很是迷茫中 |
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