吐槽一下自己的现状

专业养猪

今年进了一家设备公司做品质主管
主要供应商和外包是小作坊，内部设计在生产和调试、测试发现一大堆问题，售后天天去救火忙不过来,

一台设备被记下了几十上百条异常，还是做了几十台上百台的那种，几乎是质量失控状态。
质量体系有是有了，很多都乱搞，职能职责都形同虚设，品质组长带几个品质工程师去帮生产维修组装出错的问题，测试不合格的帮着调试设备。

质量出问题就是品质的锅，ISO文件客诉是售后全程跟完，严重客诉就找到品质部来主导改善，售后部门是能力不够？
这个公司能干下去吗？

yangazhipk

说白了，你对这个公司了解还是不够

搞质量不是什么行业和公司都进的，主要还是要契合你的职业规划。

公司设备是做什么的，前景如何？
能长期发展不？
工资如何，与上一份工资比有多少优势？
公司组织架构，有管理职位空缺不，有晋升机会不？
在公司干个5年，除了工资以外，你专业知识能提升多少？
换下一份工作，你这个公司的资历你拿得出手不？

这些都是你要考虑的，网上问别人，你也只能片面的得到一些意见，自己的事情还是要自己多做做功课

ttbab

提桶跑路吧

中关蚂蚁

  正是我质量人的用武之地，定制化设备多数就是这样，团结生产部门找设计部门要图纸，要工艺标准。团结客户解决生产管理的问题。梳理好问题，统计好当前生产效率、质量数据，拿出解决方案，找老板要资源，小范围试行几个项目。拿出好效果来说服大家一起干好。

知守不器

相当于推倒重来

专业养猪

中关蚂蚁 发表于 2025-3-6 15:18
正是我质量人的用武之地，定制化设备多数就是这样，团结生产部门找设计部门要图纸，要工艺标准。团结客户 ...

确实是比较考验机遇和风险的控制能力，也是自己能力的验证，现在就是没有资源支持，自己运作不下去

安其拉肚子

考验你沟通协调的时候到了，但是话说回来，不想陪他们玩就提早跑路，如果你想改变这个现状，凭一己之力是不行的

bds203

第一尝试按标准要求进行整治，供应商态度积极并原因配合改善且改善逐步有成效的，那尽可能帮助供应商提升，若供应商不配合，尝试跟采购和公司领导进行沟通，开发新供应商取代，若公司领导以及采购等部门的配合度不佳，若想在这个公司呆下去，那就把自己该做的数据资料该反馈的反馈，学会保护自己，若到时其他人员和部门推卸责任，你的这些数据资料是保护自己的有力证据。反之就骑驴找马，找替代新东家。

stever

品质一菜鸟