一个公司，实物质量不行，质量总监老是换人，怎么办？

JRH1993

换个人而已，公司不还活着，啥时候换质量老大，公司迅速走下坡路直至破产，就不会不重视了。你看着质量老大换了也没啥大影响，这样的公司更不会在在乎什么质量

llm1225

114729789 发表于 2025-4-21 08:47
其实还有一个缘由，就是领导对于啥问题，眼里都容不下沙子，或者说领导对一发现问题或问题刚发生，身为质 ...

很有可能！这也是领导不懂的一个表现，就是雷厉风行的瞎指挥！我遇到一个企业，要求体系负责人，牵头各个部门，2个月内完成120份体系流程的梳理，而且要求每个文件都得和各个部门沟通，最后没完成，把体系负责人开了，关键就两个人干体系，最后另一个也走了，彻底没人干活了，老总也不说更新体系了！关键是，那个体系负责人，很能干活，最后去了国企了！

llm1225

saber11 发表于 2025-4-21 08:52
就是高层不重视质量，以为招个质量总监就能解决问题，没有一把手的支持，外来的人搞不定的，能搞定的也不会 ...

对的！这种企业，基本是老总和生产负责人认识多年，俩人很熟悉，有问题都怪质量，其实最该开除的是这些老人！

weareone59

hgyh14 发表于 2025-4-20 20:21
我发现企业里一个真理，干好本职工作就行，毕竟不是住海边，管不了那么宽。 ...

你说的对 卖白菜的钱干嘛操着卖白粉的心 放过自己也放过他人 有些东西上层都不在意

tailihu

质量总监由副总与总经理来担任，你看流程与体系不好推行？

品质小兵

频繁更换品质负责人的企业，有一些共同特点，不足或者不对就当做闲聊讨论了，咱抛砖引玉啊：
1.        企业的老板性格都是很有韧性，也就是说随着企业的成功其思想更顽固，属于可以给一切指明方向，指明道路的那种，
2.        企业效益与发展都还不错，也就是订单量不错。
3.        企业的技术都还在同行业可可圈可点。
4.        企业规模都还不算小，少则三五百人，大则千人甚至四五千人规模或更多。
5.        企业老板大多数受教育的过程不是特别长，出身民间，靠自己或者几个人合作打拼（非来自科班富足之家）
6.        企业有近亲繁殖，甚至家族长老管理的思维；另，或者几个合伙人内卷得厉害。公司老大老二的权利影响度让员工很难揣测。
7.        企业里面有几个建国之功臣，也许是大拿或大神，一般人无法撼动，势力非常。新来的人就算拜了山头，如果不臣服，都难好活下去。
8.        企业老板都非常急盼搞好品质，也喜欢找高人请教学习，并形成了从不同的人身上舶来的一些七拼八凑的品质理论，看似高论高调（会议上放放大招还能唬唬人），实则空中楼阁，生搬硬套，不接现况。如此想搞好品质的混乱思维，加上看见胳膊就幻想大腿的欲望，就一直恶性循环着。
9.        企业老板为了搞好管理，当然也包括品质，从外面请一些人或者某个人对公司组织进行再造，变更，改革，培训。不能外面东西一定不好，但往往都是那段时间声势浩大，结果却虎头蛇尾，究其根本原因，乃是公司老板有一颗向好的心，却从未触动或者放弃应该放弃的一些权利或利益。一次，二次，后来员工都习以为常了，俗称运动式管理，或叫刮风改革，核心不动，所有的改革都是耍流氓。一次次风雨过后，该留的人还是会留下，哪儿来的还得哪儿去。
10.        企业老板怎样授权与管制，尤其对那些部门管理者的权力的边界，拿捏的度，这对企业老板来说是个管理和做人的大学问，放的太宽容易出问题，比如腐败；管得太容易产生人浮于事，一切看老板的，结果时间一长公司缺乏活力。

综上，品质总监岗位频繁异动，也就见怪不怪了，从表面上看这是企业产品或者服务的品质已经跟不上越来越多客户的要求了，一致性出问题了。但从内核上看，就是企业发展了起来，规模人数销售等等都壮大了，但管理思路还在原来的位置，还是围点打援的战术。AI，人工智能，无人机战场的时代，该有新打法了。开始老板对人不满是可以换人，后来就是只能别人换你了。

LEVEL

品质小兵 发表于 2025-4-21 09:44
频繁更换品质负责人的企业，有一些共同特点，不足或者不对就当做闲聊讨论了，咱抛砖引玉啊：
1.        企业的老板 ...

看到一半都得给你点个赞

爱之笑笑

我现在待的公司也是这样，不止是质量总监，整个质量部最老的员工不超过2年；

大熊猫

哈哈，说的好像我们公司一样

laker

品质小兵 发表于 2025-4-21 09:44
频繁更换品质负责人的企业，有一些共同特点，不足或者不对就当做闲聊讨论了，咱抛砖引玉啊：
1.        企业的老板 ...

解析的很好