供应商分级管理问题

LIUDA

供应商分级管理的好处都有哪些？请教各位大神

yangpengjian

我这边客户审核，刚被开不符合项，不符合项原文：《供应商管理程序》文件中描述存在明显错误，A级供应商、B级供应商。

我于是对供应商类别和级别再次做了修订：

  按采购物料不同，将供应商分为A、B、C三类（这是客户要求分类）：

     A类：即主材类,采购业务量占总量30-40%，采购金额占总金额的60-70%;

     B类：即辅助材料类,采购业务量占总量20-30%，采购金额占总金额的10%-20%;

     C类：即其他材料类,采购业务量占总量20-30%，采购金额占总金额的10-20%.

按供应商绩效考核成绩不同，将供应商分为一、二、三、四共四个级别（这是我们原来的分类）：

  一级：得分为90-100分，考核评价优秀;

  二级: 得分为75-89分, 考核评价良好;

  三级: 得分为65-74分, 考核评价一般;

  四级: 得分在65分以下,考核评价不合格.

上述做法，也不知道客户是否还要挑出毛病，也请提出不同整改文字。

LIUDA

w10125732

总不可能所有供应商都按最简单的方式去管理吧？也总不可能所有供应商都按最严苛的方式去管理，所以说当然要分级，不论是从经济角度还是实用性角度

583516113

供应商也要风险评估

gufengxxu168

yxp8012

ABC分类？

tiger94451491

laker

省成本呗，其他都是次要的

stever