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楼主: LIUDA

供应商分级管理问题

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精华

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发表于 2025-5-26 08:54:59 | 显示全部楼层
yangpengjian 发表于 2025-5-25 10:12
我这边客户审核,被开不符合项,我于是对供应商类别和级别划分。
按采购物料不同,将供应商分为A、B、C三类 ...

分类和绩效不应该用一样的字母

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发表于 2025-5-26 09:16:51 | 显示全部楼层
583516113 发表于 2025-5-25 05:40
供应商也要风险评估

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发表于 2025-5-26 09:25:37 | 显示全部楼层
省时省力

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发表于 2025-5-26 09:50:26 | 显示全部楼层
来学习一下

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管代、品质经理
发表于 2025-5-26 10:53:17 | 显示全部楼层
好钢用到刀刃上,用限的资源价值最大化利用
打磨体系16年……

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发表于 2025-5-26 13:02:50 | 显示全部楼层
向各位大佬学习

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发表于 2025-5-26 17:22:28 | 显示全部楼层
分级是为了更好管理供应商,在签合同与技术协议可更明确责任划分。如果因供应商交货不及时、来料问题导致公司停线或造成损失,是不是得追求供方责任而且要考虑换一个更可靠的供应商。为管理风险,每个季度SQE会考核供应商并评价,采购根据评价指标对供方进行约谈。
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