公司发展经历

老猫

刚看到论坛里谈论大公司质量是怎么做的，论坛也有小公司质量的情况，没有看到公司由小到大，这个过程是怎么做的。


本人也是在小公司工作到现在，产量翻了3倍也在国外建立分公司，公司也算比较大的进步和发展，也是成功。但是这种发展我认为因素：
①这个行业是冷门行业，竞争少；客观来讲，我们这个行业还是有点污染的，各地方后续比较难再批新建这样的公司。
②抱大腿，大腿在国外建厂，我们也去建厂。
③内在方面，我未看到有多少核心经验技术的积累，也未有什么创新和研发，管理方面还是人治，体系落实不多。
总结：订单的增长是客户的需求增长带动的，客户也没有什么更好的选择，同时我们营销方面也愿意公关，并不是我们技术和质量、管理上面的提升带来的增长。



有没有哪位达人经历过公司由小变强、精专的过程，当时具备什么样子的条件（技术和质量或者管理方面增长）使公司发展更上一层楼？有什么典型例子分享给大家的？谢谢。

老猫

18252078055 发表于 2025-8-29 16:03
这其中故事挺有意思的，有时候荒诞不经，介于私密性就不细细道来了

可能我们觉得荒诞，他们眼里觉得正常，不奇怪。
我记得有一个趣事，老百姓没饭吃了，皇帝说了句：没饭吃了，为什么不喝肉粥。皇帝角度没错，他没饭吃了，可以选择喝肉粥。
可惜老百姓，没得选。

YIPSINK

llm1225 发表于 2025-8-28 11:22
公司变大后，想要正规化，那就处理掉那些与公司一起成长起来的中高层领导，这些人就是毒瘤，有这些人很多强 ...

言之有理

weewweew

公司在变大，我也在变秃，血压也在升高，前两天差点跑路，真想去做个检验员，又怕年纪大了没人要。

18252078055

你们公司老板和管理层是不是有你这种伟大的运营理念，如果没有就别想其他的。踏踏实实的继续的维持现状吧！
PS：公司如果支持你，有什么资源（硬件和软件）。

njkiller

谢谢分享

老猫

weewweew 发表于 2025-8-28 11:07
公司在变大，我也在变秃，血压也在升高，前两天差点跑路，真想去做个检验员，又怕年纪大了没人要。 ...

为什么我们还继续干，因为这份收入养家糊口

老猫

18252078055 发表于 2025-8-28 11:09
你们公司老板和管理层是不是有你这种伟大的运营理念，如果没有就别想其他的。踏踏实实的继续的维持现状吧！ ...

没有什么伟大的理念，只是好奇所以发帖询问讨论。我的理念：对于不能改变的事情，要么接受，要么离开。目前已不想什么改革（确实没有什么支持），只是在能力范围内推动改善。个人也准备转行。

llm1225

公司变大后，想要正规化，那就处理掉那些与公司一起成长起来的中高层领导，这些人就是毒瘤，有这些人很多强势，不接受新事物。有这些在，企业很难正规化，因为正规化的过程，就是动刀的过程，那些人不想不改变的。

kamire

在国内，民企，公司要做大做强，内外因素都要有，而不是仅仅只做“内功”。就像你说的，首先要有大腿，有客户订单，客户愿意下订单。然后客户要有改善的要求，或者说有新的机会，同时，随着新客户的引入，原有客户的的新品增加，反过来会要求企业提升业务能力，工程能力，制造能力，随之质量管理能力也要提升。
这就是木桶效应，企业需要不断去PDCA，分析研究目前的短板，补强补大，从而不断进步

如果没有外在的压力或者机会，企业是很难没有理由的去投资改善的，也缺少改善的方向

老猫

llm1225 发表于 2025-8-28 11:22
公司变大后，想要正规化，那就处理掉那些与公司一起成长起来的中高层领导，这些人就是毒瘤，有这些人很多强 ...

这个过程理解，不同的阶段需要不同的人才。打江山就是需要冲锋陷阵的人，江山打下来，需要治理的人。

老猫

kamire 发表于 2025-8-28 12:13
在国内，民企，公司要做大做强，内外因素都要有，而不是仅仅只做“内功”。就像你说的，首先要有大腿，有客 ...

说得很对，外因我们都认识到。你说的“随着新客户的引入，原有客户的的新品增加，反过来会要求企业提升……。”这个我在我的公司没看到，除了机台多了人多了产能多了，我不认为是可持续的。
我观点：人是“逼”出来的，外界环境逼迫，自己逼自己，企业也一样。改善同样：外界迫使，还有内在驱动，不一定等到影响订单，再去改善。风调雨顺时期，也可以去改善提升。

我们这里是质量管理论坛，我更希望听听在质量管理方面提升直接将公司带入一个新阶段的经历。

llm1225

老猫 发表于 2025-8-28 12:36
这个过程理解，不同的阶段需要不同的人才。打江山就是需要冲锋陷阵的人，江山打下来，需要治理的人。 ...

所以不干掉阻碍，企业很难成长的。遇到一家子公司，年营业额20亿，盈利20万，总经理居然还沾沾自喜，没亏损，关键是同一客户的产品，库存积压就1个亿，就是因为总经理是老人，和董事长一起成长起来的，董事长也包容他。换了新的董事长，立刻就处理掉这个总经理了。

老猫

llm1225 发表于 2025-8-28 13:05
所以不干掉阻碍，企业很难成长的。遇到一家子公司，年营业额20亿，盈利20万，总经理居然还沾沾自喜，没亏 ...

嗯，这种情况在我们企业里有。老板招了一个世界500强的来管，一年人就走了。又招了一个行业有点名气的，一年不到，也走了。原因：下面的老的管理员，架空掉，无法施展。

打工根本目的：挣钱养家糊口。其次，能够提升自己，长长知识，能够开心些那就更好了。

于企业好坏，非我一个人能够改变的。对管理是有些兴趣，有时间就逛逛论坛和大家一起探讨学习。

llm1225

老猫 发表于 2025-8-28 13:17
嗯，这种情况在我们企业里有。老板招了一个世界500强的来管，一年人就走了。又招了一个行业有点名气的， ...

对的，咱们就是挣钱。其它得无所谓，跟着老人一起混呗，反正也给钱。除非老板彻底放权，要不然，改变不了任何问题。我都遇到过质量部长认为返工返修的产品不是不良品，不应该算入内部损失，就这认知的人，企业能好才怪。

kamire

老猫 发表于 2025-8-28 12:51
说得很对，外因我们都认识到。你说的“随着新客户的引入，原有客户的的新品增加，反过来会要求企业提升… ...

我这样和你说吧，本来你们做一个客户的产品，就是简单的机加工，三轴就够的，现在做久了客户关系搞好了，客户有尺寸要求更高的产品过来，你们想做，要不要投4轴，5轴更好的设备？设备上去了，检验能力要不要提升，要不要上更大尺寸更高精度要求的三坐标？新产品要求新的热处理工艺，你们要不要开发新的更有能力的供应商？相应的供应商的管理要不要跟上？客户变多了，订单变多了，你们处理订单的效率要不要提升，要不要上系统？人变多了，成本升高了，要不要考虑产线改造上自动化？数据收集上自动化？报表上无纸化？
这就是我说的木桶效应。很多问题不是由客户直接提要求的或者说等到投诉时候才产生的，而是企业在发展过程中识别出来的需求，来主动进行改善提升的。而这个需求的源头来自于客户。

我给你说的就是实际的案例，当然也有老板没什么想法就想维持目前业务躺平的，这种情况也有，不能一概而论

373806864

谢谢分享

老猫

llm1225 发表于 2025-8-28 13:29
对的，咱们就是挣钱。其它得无所谓，跟着老人一起混呗，反正也给钱。除非老板彻底放权，要不然，改变不了 ...

质量部长认为返工返修的产品不是不良品，不应该算入内部损失……见识了
分享我这里的：生产主管（你抽检的产品，那我就不用检验了，重复检验干啥呢，你去和老板说一下）。
我当时就乐了（我抽检的目的是验证你是否正确自检。至于你要取消的，你自己和老板说，我没有让你取消。）
刚工作我会很生气，现在我很平静。何必和这样认知的人计较，没必要浪费精力。老板同意，你们生产都不检验，我没意见。

llm1225

老猫 发表于 2025-8-28 13:58
质量部长认为返工返修的产品不是不良品，不应该算入内部损失……见识了
分享我这里的：生产主管（你抽 ...

对的，没必要生气，就让他们得认知继续保持就好。遇到一个子公司总经理，我说现场的高压气罐没有减压阀和压力表，总经理跟我说，我们去送检了，暂时这样。我又问那没有备用的吗，总经理说，没有，也不会有事，我们20年都没发生安全事故了。我心里都笑了，我就想，产品质量差点，无所谓，出安全事故了，就不怕自己进去吗。后续我就不追问了，出事跟我有啥关系，就这认知，理他干嘛。

老猫

kamire 发表于 2025-8-28 13:46
我这样和你说吧，本来你们做一个客户的产品，就是简单的机加工，三轴就够的，现在做久了客户关系搞好了， ...

非常感谢分享，这是一个非常良性的发展过程。客户存在这样的高要求的产品，企业主动去改善提升（包括相应的配套），这样达到一个新的水平来获得更多的订单。

老猫

llm1225 发表于 2025-8-28 14:11
对的，没必要生气，就让他们得认知继续保持就好。遇到一个子公司总经理，我说现场的高压气罐没有减压阀和 ...

对，这样的认识是不在一个频道上的。
最近也在审核一些企业，我发现一个非常有趣的现象：不重视产品质量的，当然也不重视安全。从领域来看，二者不相关，产品质量→客户，安全→员工。
细思：我连自己的安全都不重视，还会重视产品质量。
很多安全措施：很麻烦，戴这个，那里不能碰……。很多产品质量措施:一样麻烦，那里不能超过多少，这里也不能超过多少