当公司内部发生品质异常时，分析改善对策由哪个部写

njkiller

质量部门召集其他部门一起分析

广州没有梧桐

ZL792136 发表于 2025-9-13 12:59
产品出问题了，让质量进行挑选的企业也是大有人在，生产完美隐身

太对了，唉

八楼小哥

我之前做品质的时候品质写，我轮岗去生产的时候又是生产写，我回品质了又回品质写了。{:1_184:}

yxw6@163.com

15888855276

llm1225 发表于 2025-9-13 10:03
大多数都让质量来分析，去汇报，之后大领导和客户对着质量一顿输出，搞得好像问题是质量造成的。出问题的 ...

我现在在的单位就是这样，大家都是半吊子，平时什么都不管，出了问题就推给质量，搞的质量欠他们的

sun-ch秋枫

要看你公司的责职分工了。按理来说，哪个部门发生品质异常的，分析改善对策则是由那个部写

路边换宝人

laker

抓住问题直接责任部门呀。
如：OQC出货抽检发生产品异常，是由哪个部门写？生产部？还是品质部--分析：工艺；对策：依分析结果
如：IPQC巡检发生异常由哪个部门写--异常对象的管理部门

品质小老弟

wse

其实吧，在品质论坛问这个问题，有点像在火车上问大家有没有买到票，答案一边倒。

可能责任部门也一肚子苦水，流程不完善、资源跟不上……直接追责，有头疼医头、脚疼医脚的意味