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楼主: 夏静宇

业务变化后,怎样去应对

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发表于 2026-2-11 08:43:02 | 显示全部楼层
要求所有供应商(电气、感应器、电机、电路板)派技术负责人到场,明确“不找责任人,只找根本原因”,让他们放心。不要更换所有部件。应逐个子系统接入,并在每步进行关键点监测。使用示波器、电能质量分析仪等,持续监测主板电源入口的电压电流波形、地线电流、各传感器信号线与电源线在开机瞬间的瞬态峰值。烧毁往往源于浪涌电压、短路或接地环路电流。
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发表于 2026-3-19 11:46:47 | 显示全部楼层
供应商的外部输入也是需要确认的,做好供应商的外部输入部分的评审就好

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发表于 2026-3-19 14:16:08 | 显示全部楼层
这种整套外包又出问题的情况确实最头疼,各家供应商互相踢皮球太常见了。
感觉还是得按“张家港大力”说的,把大家拉到一起现场排查,单独测谁都不认账。另外既然合同是整套方案,原则上应该咬死让总包方牵头出8D报告,不然这锅机械这边背得太冤了。楼主辛苦了,跨专业救火最难搞!

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发表于 2026-3-20 07:49:37 | 显示全部楼层
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