如何降本增效？

llm1225

13170704572 发表于 2026-4-1 10:28
哎，这个就很蠢蛋

没办法，领导就想立竿见影，不会认真去考虑真正浪费的根源，因为那样不能短期立刻见效。

13170704572

大熊猫 发表于 2026-4-1 11:15
20个人的公司呀，那要以人为本的搭建流程。
1、减少不合格损失呗，从不合格最高的开始分析和改进
2、看看原 ...

嗯嗯，我按照这个做

weewweew

13170704572 发表于 2026-4-1 10:53
是的，昨天也测算过失败成本，外部的占了很大一部分，多数返修。关于系统流程，多数还是可控的，主要是公 ...

你就20个人还有什么好说的。把体系砍了，转到质量部门做。只要是质量部门放出去的，就质量部门返工，除非放出之前卡住，经大家签字放行的公司承担，让质量经理下班自己免费返工。你看，大家听了这话肯定想揍人的。

fuqiyu

13170704572 发表于 2026-4-1 10:53
是的，昨天也测算过失败成本，外部的占了很大一部分，多数返修。关于系统流程，多数还是可控的，主要是公 ...

现在各种ai工具也很实用，结合坛友的一些建设性意见 以及豆包之类的，PDCA,整理个行动计划方案框架， 组织评审可行性， 再递交老板看下什么意见、获取支持。     大差不差就分工下去，定好各责任窗口、时间进度， 定期跟进验收。   切忌蛮干，要讲套路章法

13170704572

八楼小哥 发表于 2026-4-1 11:24
20个人的小公司不建议从流程上降本，本来人少流程就是虚的多，老板短期看不到效果就认为你没能力。先从库存 ...

库存确实也积压了很多旧产品，旧物料没有处理。材料上也在逐步替换，国产化、材质降低，材料价格和加工成本在上涨，工艺也在做。希望能快速减小损失

weewweew

谁报废东西，就罚钱，直接给老板罚出来。我曾经待过一家公司，我算是质量二把手，但负责给全公司打绩效。有次客户索赔30万，硬是靠扣绩效，一年就给老板回本了，老板还怒赚两万块，老板屁话没有，开心的不要不要的。

13170704572

weewweew 发表于 2026-4-1 11:41
你就20个人还有什么好说的。把体系砍了，转到质量部门做。只要是质量部门放出去的，就质量部门返工，除非 ...

砍了我不就下岗了

13170704572

fuqiyu 发表于 2026-4-1 11:43
现在各种ai工具也很实用，结合坛友的一些建设性意见 以及豆包之类的，PDCA,整理个行动计划方案框架， 组 ...

OK

13170704572

weewweew 发表于 2026-4-1 11:44
谁报废东西，就罚钱，直接给老板罚出来。我曾经待过一家公司，我算是质量二把手，但负责给全公司打绩效。有 ...

哈哈哈，分享一下管理方案

fuqiyu

13170704572 发表于 2026-4-1 11:48
哈哈哈，分享一下管理方案

来源于豆包~~~~