TBP丰田工作法

WinsonChen · 发表于前天 13:56

BP丰田工作法，做的公司内训PPT，分享给大家。

额外补充的个人观点：
1.好多公司/领导听到员工汇报发现的问题的反应，怎么会这样？谁负责的？把负责人拉过来批一通，然后对发现反馈的人说你来把问题解决下，不管是否是反馈人的职责权限内也不给支持和授权，结果当然做不好，最后反馈问题的人也被批了一通。类似的事情出现几次，就再也没有问题了，所有人都闭嘴了。
2.要思考目的的目的，好多时候让你去改善什么，改善的事情本身可能是之前为了某个目的做的改善行动，结果改善行动出现不匹配了，执行出现问题了。只看到这一层的目的就像是补丁上打补丁，放高层次看可能这个破了的补丁根本就没有依附了。
3.许多公司搞所谓改善，好多都是管理层的自嗨，面上好看，实际底下员工痛苦不已。
4.最后分享依据我比较喜欢的观点：精益改善就是管理人员放下身段请求和鼓励员工提供他们的智慧。

精致品质_22 · 发表于前天 15:10

zydong · 发表于前天 18:34

TBD16888 · 发表于昨天 00:52

谢谢分享

pipahuang · 发表于昨天 07:51

Weisn · 发表于昨天 07:56

zshongli · 发表于昨天 08:11

Yzy阿宇 · 发表于昨天 08:25

感谢分享

yan1e · 发表于昨天 08:37

感谢楼主分享

flyerchang · 发表于昨天 08:50

谢谢分享

xiaoge123 · 发表于昨天 09:01

342320875 · 发表于昨天 10:00

asdqwe123 · 发表于昨天 10:12

谢谢分享

WYESSTAN · 发表于昨天 10:23

13170704572 · 发表于昨天 11:58

生产学习

garywong · 发表于昨天 12:28

谢谢分享

haiquanzou · 发表于昨天 13:48

感谢分享

laker · 发表于昨天 13:53

挺好的

redhong · 发表于昨天 14:20

jusbe · 发表于昨天 14:24

学习了，感谢分享！特别是楼主补充的第1点和第4点，真是说到心坎里了。很多公司的“改善”确实变成了给员工挖坑，管理层若不能放下身段倾听一线声音，再好的工具也只是形式。下载慢慢研读~

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