请教：新工作如何开展

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先介绍下背景：
之前在HW做了几年的IQC，23年离职后，换了两个公司，最近一家公司是质量资深工程师（代理质量部长），然后在26年2月份离职，经亲戚介绍，入职到一家很传统的公司，一个远房亲戚在这个公司当总经理助理。

层架架构：
集团（亲戚所在位置）--集团质量--公司质量--分厂质量（我负责的部门，职级挂的是分厂质量，待遇是公司质量经理级别）；
现状：
因为是跨行业，入职公司安排学习了1个月业务，学习中了解到的情况很不容乐观。具体表现形式：
1、公司整体质量氛围停留在口号上，然后从集团到分厂质量都很被动，没有做预防性工作何过程控制；
2、流程很混乱，也很繁琐，一个质量问题要上升到公司级总经理决策；
3、分厂往下的检验员包含分厂质量工程师全部挂在生产下面，分厂生产厂长兼管质量；
4、现场作业没有指导书，或指导书很简陋，都是依据经验作业；
5、现场管理混乱，或者说没有，分厂厂长开会向公务员开会一样，尽吹牛；
6、没有能力，但自信心很强，一沟通聊天，就是我在这公司干了20多年（20年以上工龄员工一抓一大把），这些东西我还不知道？
7、技术能力差，开发部、技术部人员要向质量部人员咨询了解工艺；
8、工作扯皮，交期延误、外协加工、工艺分析改善全部都扯到质量人员进行处理。
我现在的职位是分厂质量品管科科长，领导对我的期望是扭转公司的质量氛围（先给一片试验田去整改，后面再同步推广），
我的学习报告提及了3个异常：锌合金压铸气孔引起电镀起泡，组装件的错漏换，注塑件的色差，领导要求2个月之内解决组装件的错漏换，注塑件的色差，但是后面我了解到，这个问题存在十几年了，结合以上我发现的问题，请教大神，我应该怎么做

kamire

把领导大腿抱紧点，你是他的人就没事，你不在他眼里那过几个月搞不好就拿你开刀。

多少年没搞好的事情，招个廉价的关系户主管2个月内能解决，那他自己挽袖子上能解决吗？
你有没有注意到你现在手上的麻烦都是自己搞出来的?
你领导可不是傻的，但你就难说了。你当了一次傻子，就不要当第二次傻子,you are not hero!
想想明白该怎么做

kamire

老猫 发表于 2026-5-9 09:12
他自己给自己挖了一个坑，那个问题十几年了……领导好像也在坑他，要求2个月内解决。 ...

你手下如果来一个听你话干活的，你要是正常人，会不会一来就坑他？
要是搞走了你再去找领导申请给你补一个，然后再搞走再去要人？
你觉得领导和人事是你亲爹亲妈？

多想想背后的逻辑........

HQYhqy669248357

honghong01

看来是没有建立流程和绩效考核，一个人搞不动

haiuanzhou123

懂得体系知识就好了，剩下就是多熟悉产品和过程控制。

大虾米

领导不想改变，天王老子来了都没用

Hxf123

没有领导的支持，推不动的。领导作用

saiking

1.这一点想要改变需要让这群老资历看到重视质量的好处，氛围这东西需要慢慢改变，短则几月，长则几年，急不了；
2.要求相关人员写出作业流程图，根据实际情况调整优化；
3.找质量和生产两个部门的总监商量重新调整部门结构，把质量独立出来，不受生产管理；
4.有sop的更新sop，没有的要求写；
5.怎么个混乱？吹牛正常的，老资历嘛；
6.收集客诉信息和生产异常信息，哪个自信就向哪个“请教”，正好试试水平怎么样；
7.公司不养废物，该开除开除，该调岗调岗，该招人招人，禁止尸位素餐；
8.认真仔细规划岗位职责，明确工作内容。
一个公司20年以上的员工一抓一大把，要么福利待遇好到爆，要么多是混子。以我阴暗的心里来看，我觉得混子居多。楼主描述的情况常见于中小型公司，人员文化水平不高，对新事物都有抗拒甚至厌恶心理，想扭转局面靠楼主你一个人是不够的，需要高层领导深度参与和雷霆手段，看你描述的情况，基本要大换血的，楼主你有这魄力吗？

blck

首先想好解决方案，然后找领导支持

wozhishangshang

有足够权限的情况下：
先建立流程--推行流程落地
根据流程建立考核制度--同步推行考核
无权限的情况下：
和光同尘