为什么六西格玛在中国企业中很少成功推行呢？

品质协会

@Q23117 提问：

六西格玛的初衷是减少不良，降低波动，这是个好方法，为什么在中国企业中很少有推行得成功的呢？请大家发表意见。

zasr

轮廓都不想画，你还想他细描，说白了，都是急功近利。关系来得更直接，这也是国情所影响的。

品质协会

@鹅卵石 回答：

个人觉得有这些原因：

1. 如果把质量管理说成是做一副优美的画的话，那么有两个东西很重要。一个是ISO9001（这个是粗的画笔，是画轮廓的），第二个笔就是6Sigma（这个是细的画笔，是画细部线条的，来优化的）。前者是基础后者是补充优化。我们在谈论为什么画不出细部线条的同时，只要想一想画轮廓的那支笔在中国画的是如何的惨淡。中国自称通过ISO9001的企业有几家是拿出来的真本事，还是用钱买的证书。。又或者是名气响亮的东莞色情行业ISO。。。。。一个没有画好轮廓的画，也是画不好细部特写的。

2.6Sigma其实是一个工具包，里面有很多工具，而且确实复杂。而且确实没有给企业带来效益。对于老板来说花时间去搞六西格玛还不如 请客户吃饭，给点红包来的实际和快速。

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其实6西格玛最值得推敲的是事前和过程的质量控制，  测量那块跟CNAS的差远了， 如果要CNAS认证的话MSA根本没用。我认为最大的问题是前期与过程的主导权的归属问题，我们公司前期归技术研发，质量很难主导介入，  过程主控归生产， 如果过程有波动，产品为良品，生产是不会在作业记录中体现的  毕竟涉及到人家的考核指标，所以最主要的问题还是生产经营活动是以哪条线来贯穿，似乎在中国 信息、物流、资金都可以贯穿，唯独质量贯穿，难

品质协会

狮子 发表于 2017-8-13 23:55
@鹅卵石 回答：

个人觉得有这些原因：

@jl983208 回答：

我也觉的是，现在有许多的工具，一般知名的或是欧美的公司会要求，因为他们是那么做的，我们国内许多公司以前根本就不知道，所以就是为了应付客户，能做出来就不错了，有几个老板觉得这玩意有用，要想适用并做好的前提是大家都认同这个东西，就好比外国的汽车必须要装ESP稳定一样。

所以现在许多的做质量的唯一可靠的就是要，快速反应并解决实际问题，这或许是真的有用。

叶平

谢谢分享。。。

nj052fgq

狮子 发表于 2017-8-13 23:55
@鹅卵石 回答：

个人觉得有这些原因：

讲的太有道理了，支持

斯普林特

对，说的很好，真的做好ISO的企业就很少更别说六西哥吗，？

wangjue7889

工具没有错。 错在用它的人。   



如果 说工具有错。  三星等系列公司成功的案例，全是造假吗？



新版9001 15  4.1  4.2  要分别向内、向外看，  6.1  策划应对风险的措施



精益也好、六玛也好、TOC也好，那个不是人在落地。


组织知识 就这样产生了。

cdheat

不良人

国内企业就是缺乏这种精神，急功好利，鼠目寸光。。。。。。