为什么六西格玛在中国企业中很少成功推行呢？

YUEYOUNG1188 · 发表于 2018-3-20 13:51:49

群友们都说得太好了！我所服务的几家企业，连ISO9001都不重视，不知道他们要培训6西格玛干嘛。

lhr1221 · 发表于 2018-3-21 08:45:37

anguess0808 · 发表于 2018-3-21 09:53:47

硬體設施可以蓋很快,但是人民素質還是一樣緩慢成長

lswszk · 发表于 2018-3-21 10:25:41

谢谢分享

yuandayewu · 发表于 2019-4-15 20:56:41

感谢分享！

刚子 · 发表于 2019-4-16 08:04:28

zhan1988 · 发表于 2019-4-16 12:30:26

我们企业还专门组织了三期黑带培训，钱没少花，但是实际没有几个人用里面的工具去解决问题，现在反逼大家为了应付领导检查，把一些改进项目强行往上面套。
企业不是从根本行动上想推精益，只是培训老师营销做得好。我们企业年年亏损，合作的培训老师公司越办越大

chenmessi · 发表于 2019-6-16 08:59:09

学习了

345102677 · 发表于 2019-6-17 07:42:52

其实6西格玛最值得推敲的是事前和过程的质量控制，测量那块跟CNAS的差远了，如果要CNAS认证的话MSA根本没用。我认为最大的问题是前期与过程的主导权的归属问题，我们公司前期归技术研发，质量很难主导介入，过程主控归生产，如果过程有波动，产品为良品，生产是不会在作业记录中体现的毕竟涉及到人家的考核指标，所以最主要的问题还是生产经营活动是以哪条线来贯穿，似乎在中国信息、物流、资金都可以贯穿，唯独质量贯穿，难

seed · 发表于 2019-6-18 09:53:06

如果老板想推行，是不可能做不下去的~不少企业都是一阵风，这个习惯真不好

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