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楼主: 斯普林特

如何做体系培训才有效果?

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发表于 2018-6-9 22:25:47 | 显示全部楼层
领导质量意识淡漠,这样的 公司不会有大的发展,对你个人提高也是有限,赶紧换公司吧

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发表于 2018-10-14 13:13:18 | 显示全部楼层
每年都坚持做,一直做到要么会了,要么换人了

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发表于 2018-10-16 16:08:11 | 显示全部楼层
体系方面的知识培训,建议可以分为管理层、领导层培训和执行层培训,受训的对象不同,讲课的内容与风格也必然不同呀,领导不去参加培训,可以不按领导培训的内容讲解即可呀
砥砺前行,卓越未来

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发表于 2018-10-17 08:43:12 | 显示全部楼层
高层让中层做,中层让员工做,结果自然就是两张皮,培训的是普通员工,检查的对象也是普通员工,出了问题扛责任的也是普通员工

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发表于 2018-10-17 12:38:38 | 显示全部楼层
中小企业管理水平我只打30分以内

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发表于 2019-4-10 22:45:40 | 显示全部楼层
斯普林特 发表于 2017-8-16 13:58
是的,想换一个的,只是没有找到合适的

如果你的培训能吸引到老板参加,这样的培训就成功了

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发表于 2019-4-11 08:18:48 | 显示全部楼层
大多企业的通病,高层和老板习惯了临时抱佛脚的操作,体系重要大家都知道,但要让一个企业高层都能重视,还得市场给压力才行。
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