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楼主: 品质协会

智能制造工业4.0,中国制造2025, 品质人怎么办?

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发表于 2020-2-25 15:03:30 | 显示全部楼层
最近在跟踪行业发展过程,很多大企业确实现在重视企业数据管理,这个行业会是以后品质工作的范畴还是资讯部门的范畴还有待观察,我个人认为后续品质数据的分析和预测会是品质工程师的核心竞争能力。

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发表于 2020-3-4 08:30:06 | 显示全部楼层
Frankxu 发表于 2018-2-9 11:58
上次富士康的一些同事,在聊到苹果的金属件的良率问题,以前在太原生产,让员工打磨,整个一个班下来,员工 ...

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发表于 2020-3-4 08:31:31 | 显示全部楼层
狮子 发表于 2017-8-2 17:50
其实,不管是智能制造工业4.0,还是中国制造2025,面临的都是自动化程度提高,客户的需求更加的多元化,数 ...

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发表于 2020-3-4 08:40:50 | 显示全部楼层
是的,就是通过云计算和自动化及检测手段智能化,实现了制造方式的升级,这个过程对品质人员的挑战及影响,在以后的几年就会持续显现出来

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发表于 2020-3-6 08:05:32 | 显示全部楼层
Frankxu 发表于 2020-3-4 08:40
是的,就是通过云计算和自动化及检测手段智能化,实现了制造方式的升级,这个过程对品质人员的挑战及影响, ...

现在看看,才三年,发展的太快了,以前是线上几台机器人进行产品工作,现在是几台机器人进行检测工作。进行数字化转型的同行们也大有人在。

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发表于 2020-3-26 09:38:28 | 显示全部楼层
Frankxu 发表于 2018-2-9 11:58
上次富士康的一些同事,在聊到苹果的金属件的良率问题,以前在太原生产,让员工打磨,整个一个班下来,员工 ...

有成立创新品质体系了吗

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发表于 2020-3-26 17:48:21 | 显示全部楼层
未来的 Q若缺乏大数据和大数据分析及一定的工程技术背景,则可能变得可有可无了;因为,其他部门通过物联网上的数据基本分析,也可能解决问题;有Q可能是会让责任单位进步的更快..............但是,没有Q,也未必责任单位就大倒退和停滞前进脚步。关键是设计和设计目标的设定及想对此投入多少获取最大利润的心态。
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