供应商如何进行质量管控？请进来聊聊

vincent008

大家好！
我们属于外资贸易公司，对外部供方（供应商）的管控是这样的：
1，对于主要供应商（稳定合作的，订单量多的，做成品）每年审核一次（质量体系和社会责任）；重要项目或者新项目会派人驻厂跟进，指导，监视；出货时安排人员过去验货；签订质量协议。
2，对于次要供应商（订单量少的，做成品），安排一次性质量体系审核，今年审核了，明年就不必；出货时安排人员过去验货；签订质量协议。
3，对于一般供应商（包材，镍片，卡纸，配件等），不安排审核，做个信息登记；签订质量协议；不需要过去验货，发货到公司再检验；签订质量协议。
4，对于有意向合作的厂或公司，先安排质量体系审核，再综合考虑是否引进。

这样操作运行起来，它的质量成本较高，比如去外省验货坐飞机，差旅费，补贴什么的，几千块随随便便花费了，去外省验货或者驻厂一个星期大约要花费4500RMB；审核个工厂，省内的话一天时间，高速费，油费，人工，几百块也花费掉了。

这种管控存在哪些缺点和漏洞呢？请指正。谢谢!
各位对于供应商质量管控有没有先进的科学的方法，请畅所欲言，请分享。谢谢！

开心就好

说下我的理解，虽然是你们的供应商，其实它的性质就是你们的生产工厂，只不过是另外的一种形式体现。既然是外贸商，是不是没有设计职能？你们的图纸从哪里流出的？

年审是必须的，重要项目的驻场指导和督查是必须的（防止交期和质量问题），飞过去检查就不必了。完全可以通过质量协议进行约束。次要也一样。
不知道你们一般是倒一下手，还是直接从厂家发货。也可以要求供应商在产线上增加专职质检岗位，类似GP-12，以期达到顾客的要求。质控重点在于设计和生产过程。

建议你不如先把这些成本统计一下，看看现有的各个程序如果省去，会对你的最终交货产生什么影响，类似一个FMEA，这样才能更好、更直观地评估。

谜团

我最近准备建立公司的供应商质量管理，所以说说我的想法，你们公司对于主要供应商怎么定义的？长期合作就叫做主要供应商吗？ 应该从 质量水平，交期，成本，服务 来定义吧？为什么要去供应商验货？供应商水平已经差到贵司不亲自检验就不能放心收货的地步了吗？那当初怎么评审为主要应商的？

供应商质量：你们公司收集的是什么数据？ 来料一次合格率？还是制程PPM？

我是傻子

一般去审核，是不是可以让供应商提供住宿？？？我太坏了......但是，我们公司是这样的.....如果近的话，供应商接送.....
所以没有很多钱......
如果需要坐飞机的话，还是快递吧，或者让供应商送过来......

皮卡丘

进来看看

yoyo10815

就我了解的情況掌控加工廠品質，第一種安排人常駐（可以就地招募），當然招募的工資支出和出差要做一個衡量，第二跟加工廠談好品質目標，對客訴進行罰款，迫使加工廠自己做好品質，當然這種情況你必須要有足夠的體量加工廠才願意做（沒有人願意做賠本的生意）。

阿干

供应商管理要做到共存共赢，互换角度考虑问题，帮忙供应商解决问题也就是帮忙自己！
定期监查可以根据品质、生产营业额来制定计划并执行！

vincent008

谜团 发表于 2017-8-23 22:17
我最近准备建立公司的供应商质量管理，所以说说我的想法，你们公司对于主要供应商怎么定义的？长期合作就叫 ...

我们定义主要的供应商就是成品订单量多的
不去验货不放心哦
供应商质量是根据验货质量报表来定义的，每次验货后是否有问题或者有投诉，这样来记录

vincent008

我是傻子 发表于 2017-8-23 17:29
一般去审核，是不是可以让供应商提供住宿？？？我太坏了......但是，我们公司是这样的.....如果近的话，供 ...

我们去供应商那里都是公司解决住宿问题

我是傻子

vincent008 发表于 2017-8-24 16:57
我们去供应商那里都是公司解决住宿问题

{:4_135:}不清楚你们那设么情况啊.......一切从实际出发......