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楼主: vincent008

供应商如何进行质量管控?请进来聊聊

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精华

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发表于 2017-8-24 21:45:19 | 显示全部楼层
对于供应商一年进行一次审核是很有必要的,对其质量体系、生产能力、质量保证能力、交货能力进行年度审核,对于供应商和客户自身都是互利的。对于产品的质量保证及要求,可以与供应商签订质量协议进行协商和约束。另外,对于同一产品,第一次签订合同时(在质量协议里要求也可)可以要求客户做首件(批)鉴定,并必须通知甲方赴供应商进行鉴定,鉴定合格后方可进行后续生产,后续在各个状态(设计、工艺、设备、材料等)没有任何变更的情况下,甲方可以不再赴供应商进行鉴定,产品质量由供应商保证,并在质量协议中进行要求和规定,甲方后续只需进行入厂验收即可,验收不合格的产品按合同或质量协议进行处理。这样,可以减少赴供应商验收或驻厂验收的成本。当然,应按一定的规律对供应商进行绩效考核,当绩效考核不稳定或者不达标时,或者达到预警状态时,赴供应商进行审核及指导是很有必要的。相对于产品不合格造成损失,差旅费的成本不算什么。以上供参考,希望对你有帮助。
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精华

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发表于 2018-4-20 13:58:15 | 显示全部楼层
我觉得楼主说得有道理,如果是现有供应商来料品质没什么问题,是可以不去现场审核的。连续两三次有问题,可以去看看。

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2018-5-21 14:18:29 | 显示全部楼层
打样与签样阶段很重要,供应商资质审核要严,基本上能拿得出ISO9000证书的,质量保证体系都不会太烂,质量协议里面的投诉与赔偿条款要定好。有条件的话,着重培养几家进行长期合作的。
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