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楼主: 品质协会

如何评估供应商的零部件产品报价是否合理?怎么看定价?

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发表于 2017-8-25 14:50:38 | 显示全部楼层
   报价每个行业都会有些区别:
   一般报价每个公司都有他的一套模式:材料+工时(人力)+其它(折旧,管理,运输,利润等等)。模式有些公司比较细化(就是N项相加),有些公司相对比较简洁(比如A设备加工需80元/H,他这80把其它成本都包含了只需要增加材料费即可)。
   报价比较大的区别在于“量”,不是所有的报价均按公式计算,直白点说就是量大便宜,那么相反我们找供应商就是要找对的供应商(最好能找到生产该产品的),这个成本能大大降低。
   关于报价深入了学问挺大的,三言二语也解释不清楚,最基本的就是公式计算,各种信息渠道对比,但是我个人觉得最重要的还有“沟通”。要识别沟通对象。我个人从去年开始负责客户维护及供应商管理。客户经常找我便宜点,供应商找我价格能否提一点。再者有各类原因引起的损失,造成的承担问题都涉及价格。想办法平衡这些,有能力平衡了所有价格自己就自然而然能清楚了(知底限)。我想说的是:不管任何公式及其它地方借鉴的都是参考,具体的自己去参与了,有经验了就清楚了。
   
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发表于 2017-8-25 15:41:04 | 显示全部楼层
我是傻子 发表于 2017-8-25 14:26
那应该拿多少利润呢?20%?30%?才工作两年没自己报过价,但是以后有意向做这个,想提前做准备 ...

一般毛利都是翻一倍

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发表于 2017-8-25 15:50:27 | 显示全部楼层
taotao 发表于 2017-8-25 15:41
一般毛利都是翻一倍

OK。了解了
让自己变得有价值~~~φ(>ω<*)

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发表于 2017-8-26 10:26:09 | 显示全部楼层
主机厂都有一个降本方案,所以很多配合久的供应商都知道那一套,报价往往高出不少,这样每年的降本数据,大家都开心。
从QA到QE,再到SDE,兜兜转转可能又回到了SQE。希望后两年运用所学,好好拿一家供应商做做实验,看能否协助进行提升。记录我的第三次跳槽。

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发表于 2018-5-25 10:04:53 | 显示全部楼层
没有具体资料

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发表于 2018-5-25 11:32:16 | 显示全部楼层
个人觉得,依靠对比相对简单一些
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