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楼主: PMP

项目经理必备工具: SWOT, PDCA, 6W2H, SMART,WBS, 时间管理,二八原则

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品质协会初级会员

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发表于 2024-10-3 10:55:49 | 显示全部楼层

还需补充一些内容：
1. 日常的项目进度的管理评价（需要每天todolist的复盘，甘特图的管理）
2. 人员的沟通/领导力

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