做品质主管 小公司该怎么开展工作？

喝红茶的男孩

求指导  谢谢

游云

先做好自己的本份，品质管控是最关键的，建立标准（包括来料，制程，出货），不合格品处理流程。定期组织相关人员进行质量的培训，尤其是针对客户要求及客诉方面的东西，需要坚决认真的去执行。  做好品质管理，需做到“精，准，狠”，当然每个公司有不同情况，如果公司对你所提出的基本的品质要求都不重视，不理睬，我认为得坚持自己的立场，宁愿内部投诉，报怨品质部，好过客户的投诉抱怨，品质就是精益求精，一丝不苟，敢于承担，如果这些你都做到了，公司依然没起色，那就不是你的问题，而是整个团队的协调性和配合度的问题了，适不适合坚持，就要看你和老板的观念是否一致。个人意见，具体情况还得你自己在实际工作中感悟。

奔跑的虾米

建立来料、过程首件、过程巡检、最终检验、客户投诉返厂复检等各个过程，结合这几个过程在建立各步规范，

如：针对来料检，可针对不同产品性能，统一制定检验标准，有指导性文件加上检验记录表格通过不断改进可提升过程控制能力，

但是不要忘了不合格控制哦，针对各个过程出现的不合格品进行定义与控制，

当然这是管理的冰山一角，如有能力可根据新版9000质量管理体系给出的方向进行参考，照葫芦画瓢总比不画好。

喝红茶的男孩

好期待大家可行性回复。

gt820

ccc72

小公司，比较困难，事多人少，挑重点做，比如不合格品管理，比如过程控制，要结合公司现状、加入客户、领导的要求做些事情，不要搞那种大而全的体系

LHY

看老板有没放权给你搞

三木

ccc72 发表于 2017-12-16 15:59
小公司，比较困难，事多人少，挑重点做，比如不合格品管理，比如过程控制，要结合公司现状、加入客户、领导 ...

说得是，从最起码的检验规范入手，将客户投诉的内容梳理一遍，纳入到内部管控重点。

steelqu

理清楚当下你们公司实际状况，才好有针对性的开展工作

lurenjia2011050

从基础做起

品质论坛