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发表于 2018-4-29 22:04:01
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公司去年3月份外聘了老师专门进行IPD培训，基本是以华为的IPD体系展开讲解的，后来比较感兴趣，又看了一些相关的书籍，目前市场上IPD相关的书籍也是华为IPD项目的一些成员写的，比较推荐《产品研发管理》周辉，电子工业出版社，可以说是很系统化的介绍了，也有很多实例展示。另一本可以参看《华为能，你也能（IPD重构产品研发）》，刘劲松/胡必刚，北京大学出版社，个人觉得不如前一本。
个人的一些感想：相对而言，标准化生产的产品还是比较适合这个流程，国内目前也很多企业在推行，可能是因为目前我的公司还是以非标定制化产品为主，目前没有推行IPD。
IPD集成产品开发：以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过CBB（共用基础模块）平台和跨部门项目团队（IPMT），准确、快速、低成本、高质量的推出产品。
1. R(research)和D（development）的区别
技术研发（research）注重原理的研究，强调技术领先，产品研发（development）注重技术成果的产品化，强调可批量重复生产。
技术研发和产品研发分离（从目前华为的整体架构可以看出是这样的）
华为定义的3个版本（V，R，M）
产品大版本：V版本（Version）指平台版本（货架产品），例如：荣耀系列，P系列，Mate系列等等
细分客户群版本：R版本（Release）指最终交付客户的产品，例如：荣耀8手机，荣耀9手机类似
客户定制版本：M版本（Modification）指在R版本的基础上针对具体客户的个性化版本，例如：荣耀8青春版
2. 七种管理方法和四大决策评审
七种管理方法：①基于市场分析和财务分析的优化组合产品管理方法②以满足客户需求为目的的产品研发③可衡量的产品研发周期评估和优化方法④结构化开发流程⑤跨部门团队⑥基于平台和CBB异步开发⑦项目管理
四大决策评审：概念决策评审CDCP,计划决策评审PDCP,可获得性评审ADCP,生命周期结束评审LDCP
3. 产品战略管理：新产品研发的目的是降低老产品的成本，把客户的需求变成产品的卖点
举例：
产品研发战略
老产品 市场需求调研 新产品 成本趋势 卖点
A1手机 A2手机
CPU 300 1.拍照美
2.电池续航好 CPU 200 ↓
电池 100 电池 150 ↑ 例如：充电5MIN通话2H之类的
屏幕 150 屏幕 100 ↓
摄像头 100 摄像头 200 ↑ 例如：AI双摄拍人更美之类的
硬件其他 150 硬件其他 100 ↓
软件 200 软件 150 ↓
总成本 1000 总成本 900 ↓
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发表于 2018-4-29 16:52:01
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