如何面对屡教不改的供应商?

zhanjiuzhou

作为质量工程师，请大家发表看法。不要说取消供应商资格，那是老板的事，一般质量主管没这个权限。

Adalia

罚款，或者推迟付款，或者制定一定的条约，这个需要采购及领导的支持。
质量的权限的话，都屡教不改了，全靠质量的权限，没办法的。质量能有的就是退货。所以你需要把这些屡次的数据展示给老板，还有质量是如何帮助供应商提高的质量的，但是供应商还是重复犯错的，最好能有该料对自己公司产品造成重大影响的事例，以上都必须让老板知道。关键政策或者办法的决策在领导，但是我们作为手下可以去引导。
质量有时候需要蓄势待发，找对契机，办成想办的事。

sowei01

首先你要明白这家供应商为什么这么牛逼呢，这个才是根源，其他所谓的罚款、退货、延迟付款都不值得一提，因为这些只是针对一般供应商的号码。有的时候供应商比客户还牛逼的多。这些方法就没有用了。供应商这么牛无外乎：和你们老板有关系，拖欠货款周期太长，你们的订单量少类别多制造麻烦单价便宜无利润，说明白一点就是瞧不起这点订单量，还有就是你们的客户指定的供应商，要么就是他们处于垄断行业，例如西门子之类的大供应商，不同的供应商要不同对待的。没那么容易的。找根源、责任分清 最终目标就是把事情处理完就好了。

卓尔游侠

hunter5168

Adalia 发表于 2018-8-9 11:58
罚款，或者推迟付款，或者制定一定的条约，这个需要采购及领导的支持。
质量的权限的话，都屡教不改了，全 ...

說得好

hunter5168

Adalia 发表于 2018-8-9 11:58
罚款，或者推迟付款，或者制定一定的条约，这个需要采购及领导的支持。
质量的权限的话，都屡教不改了，全 ...

說得好呀.

zhanjiuzhou

1、退货
2、罚款
3、降级降价
4、帮扶、改善
......
最后一招，做好记录，搜集证据，蓄势待发......釜底抽薪

Adalia

hunter5168 发表于 2018-8-9 13:15
說得好呀.

谢谢

Adalia

zhanjiuzhou 发表于 2018-8-9 13:35
1、退货
2、罚款
3、降级降价

楼主总结啊，我比较啰嗦

shing731218

加嚴檢驗~退貨

平凡