如何面对屡教不改的供应商?

zhanjiuzhou · 发表于 2018-8-9 09:55:55

作为质量工程师，请大家发表看法。不要说取消供应商资格，那是老板的事，一般质量主管没这个权限。

Adalia · 发表于 2018-8-9 11:58:42

罚款，或者推迟付款，或者制定一定的条约，这个需要采购及领导的支持。
质量的权限的话，都屡教不改了，全靠质量的权限，没办法的。质量能有的就是退货。所以你需要把这些屡次的数据展示给老板，还有质量是如何帮助供应商提高的质量的，但是供应商还是重复犯错的，最好能有该料对自己公司产品造成重大影响的事例，以上都必须让老板知道。关键政策或者办法的决策在领导，但是我们作为手下可以去引导。
质量有时候需要蓄势待发，找对契机，办成想办的事。

卓尔游侠 · 发表于 2018-8-9 13:10:22

hunter5168 · 发表于 2018-8-9 13:15:04

Adalia 发表于 2018-8-9 11:58
罚款，或者推迟付款，或者制定一定的条约，这个需要采购及领导的支持。
质量的权限的话，都屡教不改了，全 ...

說得好

hunter5168 · 发表于 2018-8-9 13:15:23

Adalia 发表于 2018-8-9 11:58
罚款，或者推迟付款，或者制定一定的条约，这个需要采购及领导的支持。
质量的权限的话，都屡教不改了，全 ...

說得好呀.

zhanjiuzhou · 发表于 2018-8-9 13:35:53

1、退货
2、罚款
3、降级降价
4、帮扶、改善
......
最后一招，做好记录，搜集证据，蓄势待发......釜底抽薪

Adalia · 发表于 2018-8-9 13:38:33

hunter5168 发表于 2018-8-9 13:15
說得好呀.

谢谢

Adalia · 发表于 2018-8-9 13:40:25

zhanjiuzhou 发表于 2018-8-9 13:35
1、退货
2、罚款
3、降级降价

楼主总结啊，我比较啰嗦

shing731218 · 发表于 2018-8-9 15:50:00

加嚴檢驗~退貨

平凡 · 发表于 2018-8-10 09:18:10

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