如何面对屡教不改的供应商?

ryk2002

chinape

sowei01

Adalia 发表于 2018-8-9 11:58
罚款，或者推迟付款，或者制定一定的条约，这个需要采购及领导的支持。
质量的权限的话，都屡教不改了，全 ...

老练

sowei01

首先你要明白这家供应商为什么这么牛逼呢，这个才是根源，其他所谓的罚款、退货、延迟付款都不值得一提，因为这些只是针对一般供应商的号码。有的时候供应商比客户还牛逼的多。这些方法就没有用了。供应商这么牛无外乎：和你们老板有关系，拖欠货款周期太长，你们的订单量少类别多制造麻烦单价便宜无利润，说明白一点就是瞧不起这点订单量，还有就是你们的客户指定的供应商，要么就是他们处于垄断行业，例如西门子之类的大供应商，不同的供应商要不同对待的。没那么容易的。找根源、责任分清 最终目标就是把事情处理完就好了。

黑夜孤

flyerchang

找供应商谈，不行就换

a496292727

Adalia 发表于 2018-8-9 11:58
罚款，或者推迟付款，或者制定一定的条约，这个需要采购及领导的支持。
质量的权限的话，都屡教不改了，全 ...

学习了

flyerchang

换一家新供应商

snoopydxe

退货，罚款，签订整改协议，下达限时整改通知书，如果还是不改，三天两头发邮件催供应商整改，同时抄送给公司领导。