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楼主: HLB2006

**年度质量工作计划

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精华

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发表于 2022-8-21 13:13:33 | 显示全部楼层
多年前已经做到精细化程度,可见质量功底深厚扎实;

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2022-8-22 09:59:27 | 显示全部楼层
每个点都有,但是没有重点。

每一年,企业的每个阶段都有当前的主要矛盾和矛盾的主要方面。
质量部的年度质量计划不能每个点都要做好,要围绕着关键矛盾和矛盾的主要方面有重点的开展工作计划。

比如当前阶段的主要问题是新员工培训,
那么首先需要重新梳理新员工培训流程
其次需要为新员工培训计划建立标准培训方法,时间长度,合格标准,批准人,确认人都要有定义。
再次与新员工能力达成密切相关的绩效指标也需要定义。
新员工生产产品的过程控制监视。
新员工的过程能力确认。
与新员工相关的顾客抱怨索赔目标等等。

所有这些配合,完成这一年的新员工管理主要矛盾的解决。

这种泛泛的工作计划说明管理评审没有很好的执行,对于质量部门的下一年度的主要矛盾没有明确的识别。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2023-1-9 09:59:40 | 显示全部楼层
谢谢分享!刚好有人提起这方面的资料。
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