技术口的体系管理工作如何做 - 内部发表

李晨 · 发表于 2019-5-6 07:50:30

自从接管技术口体系这一块工作开始，每天到办公室第一件事想的就是这一块烦劳琐碎又不出成绩的工作该怎么做，怎么做才能做的更好；经过很长一段时间的摸索和学习，我总结出来了这样模型思路，跟同事们分享，共同学习，共同进步。

洪筱絲 · 发表于 2019-5-6 08:06:33

叶太平 · 发表于 2019-5-6 08:14:02

谢谢分享。。。

billye · 发表于 2019-5-6 08:23:53

谢谢分享。。。

ylch0092 · 发表于 2019-5-6 08:28:30

TKS！

sowei01 · 发表于 2019-5-6 08:45:57

领导的作用很重要啊

kevinho · 发表于 2019-5-6 08:49:36

249930273 · 发表于 2019-5-6 08:56:23

谢谢分享

njkiller · 发表于 2019-5-6 09:24:07

总结的很好，谢谢！

chokokukin · 发表于 2019-5-6 09:24:21

宋海萍 · 发表于 2019-5-6 09:41:53

青菜头 · 发表于 2019-5-6 11:28:45

下载 190506

zcat · 发表于 2019-5-6 11:30:14

lurenjia2011050 · 发表于 2019-5-6 12:55:36

感谢分享

zhaohonggang · 发表于 2019-5-6 17:13:39

工具、方法方面还好说，我觉得难点是让技术的人接收受新的方法，特别是干过一段时间的老人，排斥性特强，总觉得做了多余的事，这样的规定是在搞事情，什么审核评审、验证、确认、检查表都是多余的，FMEA、控制计划有啥用？脑袋一拍啥都有，振振有词:我干了一辈子也没出啥问题；样品几下做出来，生产设备上试一试，好啦，可以量产了，看看，这多有效率！！！

wqd911 · 发表于 2019-5-7 07:58:44

李晨 · 发表于 2019-5-7 07:59:42

zhaohonggang 发表于 2019-5-6 17:13
工具、方法方面还好说，我觉得难点是让技术的人接收受新的方法，特别是干过一段时间的老人，排斥性特强，总 ...

是的不论任何行业都会遇到青黄不接这种情况但是我觉得两件事是可以做的第一个就是领导的重要性利用规章制度来约束当然了不否认有的领导也不支持总认为产品不出问题你好我好大家好殊不知体系工作带来的利既然别人看不到那么我们就要努力做到最好
之前我也是信誓旦旦的想改变很多但是发现不是你的努力就会得到认可甚至是排斥我每个月都会在企业空间和企业论坛发表文章希望有所改变但事实真的是两个字呵呵
所以久而久之做好自己的工作也不想去争论什么毕竟我们的工作是养家糊口不是实现人生价值你觉得呢

品质人说 · 发表于 2019-5-7 14:01:19

:poor::poor::poor::poor::poor::poor::poor::poor::poor::poor::poor::poor::poor::poor:

249930273 · 发表于 2019-5-7 14:15:38

谢谢分享

xiang129 · 发表于 2019-6-21 05:44:55

谢谢分享

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