技术口的体系管理工作如何做 - 内部发表

宋海萍

青菜头

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zcat

lurenjia2011050

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zhaohonggang

工具、方法方面还好说，我觉得难点是让技术的人接收受新的方法，特别是干过一段时间的老人，排斥性特强，总觉得做了多余的事，这样的规定是在搞事情，什么审核评审、验证、确认、检查表都是多余的，FMEA、控制计划有啥用？脑袋一拍啥都有，振振有词:我干了一辈子也没出啥问题；样品几下做出来，生产设备上试一试，好啦，可以量产了，看看，这多有效率！！！

wqd911

李晨

zhaohonggang 发表于 2019-5-6 17:13
工具、方法方面还好说，我觉得难点是让技术的人接收受新的方法，特别是干过一段时间的老人，排斥性特强，总 ...

是的  不论任何行业 都会遇到 青黄不接这种情况 但是我觉得 两件事是可以做的 第一个就是领导的重要性 利用规章制度来约束 当然了 不否认 有的领导也不支持 总认为产品不出问题 你好我好大家好 殊不知体系工作 带来的利 既然 别人看不到 那么我们就要努力做到最好
之前我也是信誓旦旦的想改变很多 但是发现 不是你的努力就会得到认可 甚至是排斥 我每个月都会在企业空间和企业论坛发表文章 希望有所改变 但事实真的是两个字 呵呵
所以久而久之 做好自己的工作 也不想去争论什么 毕竟我们的工作是养家糊口 不是实现人生价值 你觉得呢

品质人说

:poor::poor::poor::poor::poor::poor::poor:

249930273

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xiang129

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