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ISO9001质量体系中关于运行的策划和控制如何理解?

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发表于 2019-5-13 08:41:53 | 显示全部楼层
你提问的这个问题,最终还是需要你自己来回答。
ISO9001标准只关注体系在组织内部运行的有效性,而不关注效率。这点就说明了体系的策划、建立、运行和维护只要将你的顶层设计有效落实即可。
其次:你的过程识别是与你组织的规模、业务的复杂程度有关。如果你们的手册里面已经充分说明了系统运行的要求,不需要再编制单独文件;如果你的手册里只是对系统运行一笔带过,而你们的组织又偏重对运行过程的控制,那你再做一份文件也不为多。最终的目的是支撑你的系统没有缺失,没有漏洞。体系审核时从系统层面没有失效的表现。
上班时间,说得简单,如有兴趣,可单独聊。
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发表于 2019-5-13 08:52:44 | 显示全部楼层
在质量手册上说明清楚了,可以不用写这个程序。

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发表于 2019-5-13 09:39:14 | 显示全部楼层
要有,8章主要是产品,编制策划的文件

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发表于 2019-5-20 19:34:38 | 显示全部楼层
一种思维;8.0章节是产品实现策划,要有相应的策划文件或证据;(1) 分已批量生产的成熟产品,归纳标准化的方法;(2)新开发产品要按项目管理方法进行。
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