一个无奈的质量人

kevin9832

不知不觉做了12年质量了，以前是MGF的manager，不得不说也佩服自己从MGF到quality，从小白到基本上都可以cover，从Nokia到HW再到samsung，再到现在E客户，不知加了多少班，也不知出了多少差，更不记得写过多少report和8D，自以为有强大的承受力，但今天再一次让我觉得质量的重要性都是挂在嘴上的。

以下为看到的见到的，你是否也有一样的感受：

1.小的公司真没法谈质量，有人搞质量都是为了有个对口，便宜又要好的供应商真没有。因为质量是不产生价值的，在利润逐渐微薄的情况下让老板花力气搞质量是不现实的。

2.有太多的搞质量的无非都是最基本的检查，写报告，背黑锅，对客户是孙子，对内也是孙子。

3.每个公司都有关系户，特别是一些带有家族色彩的企业或是小规模的公司，如果不是为了应付客户，何来质量一说。

4.除了站在产业链顶部的甲方，乙方真是不好做，特别是对客户的，两头受气。

5.大部份的公司从来都不认为质量是全员参与的，而是品质部的事。

6.质量是设计出来的，不是后期的改善。

从不懂技术到懂，从报告功底不行到精通，为了应对工作，英文突飞猛进，很多时候没有人教你，唯一能做的就是自己不断的学习，即便是换个工作，机会总是留给有准备的人。

never blame everyone everytime ,for me ,the only is workhard for my family ,you have to be tough ,be your yourself.

猫小乐

一般来说，进入质量部都是被动的选择，好像主动进入的真没有

daijianhui

质量是免费的。虽然它不是赠品，可是它的确是不花钱的，要花钱的是“非质量”（Unquality）的东西，也就是那些一开始没把工作做对，而必须采取的补救措施。
质量不仅是免费的，它还是一颗货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了，没有返工而省下的每一分钱，都会列入会计报表中“利润”这一栏。在这个“谁也不知道明天这一行会变成什么模样”的时代，改进获利能力的方法并不多。如果你能集中精力在质量上，很可能把利润提高到营业总额的10%-20%，甚至更多，这么多的钱可以说是免费奉送的。

flyerchang

我是从大学还未毕业，深圳一家美资企业在南京招聘时确定的，一毕业就去做品质主管，试用期三个月后转为正式主管，一直做质量十多年，虽然这十多年还做过研发、生产，管一家几百人的民企，后来又一直在世界知名企业做质量经理。如果让我重新选择，我就绝对不会进制造型的公司，不管什么岗位都没意思，其实说白了就是赚钱生活。质量管理在知名企业还好做一些，在民企特别是不知名的民企或中小企业，谈质量管理就是一件奢侈的事。我审核过上千家企业，就是不少民企上市公司质量管理也真不怎样。

heyaomimi

wx_A414MQ7z

yangjiang2017

甘泉水岸

幽幽子888

chenmessi

同道中人啊

billye

谢谢分享。

孙刚

真的是赞一个，同等境遇

孙刚

我们 公司是做非标的，量小单多交期紧，货交不出来，老板不断施压，没办法只有自己去一线上阵杀敌了