给一个不懂体系的老板做质量工程师真是难

Marvin_MY

给一个不懂体系的老板做质量工程师真是难，又不参与体系推进，各部门主管又不积极参与，态度松散，要求补得资料审核前一天晚上还在做，就指望我一个“体系工程师“，上周16949审核虽然问题很多但还算是认证通过了，开了几个一般不符合，就这结果老板还不满意，感觉很不爽

红彤彤

这样的企业做体系工程从另一个角度讲，也是比较好做，只要补补资料，不管资料的质量如何，首要解决有和没有的问题即可，老板对体系工程师没有更多要求，如接口不清，职责不清，流程优化，目标分解和达成，体系IT化，这些问题都不用考虑。
无非就是考前临阵磨枪补补资料，企业做做公关。这样的企业只要工资到位，对体系工程师来说就是好企业了。

虫小工

我的工作感触是：老板的角度是他从来不需要懂体系，只懂管人就好。所谓的领导支持就是知道这么一回事，在会上开口说句质量重要的官方话，其他统统不管，你要是能让各部门配合是你的本事，各部门不配合你是你工作能力不够。从不给你分配权力，就看能不能拿他扯大旗。外审的时候质问认证审核没有改进作用，只是一纸证书。

Marvin_MY

虫小工 发表于 2019-5-29 15:49
我从来都是白纸黑字发通知，计划都是提前找领导签字，每个部门都指定专门一个人配合，让配合的人觉得配合 ...

我也是白纸黑字的发邮件，发给各部门指定负责人，抄送老板，并没有人会觉得配合体系工作能提升自身价值，他们只会觉得增加了工作量，改变了工作方式

那年的秋风

哈哈，趁早离职吧！免得活受罪

爱学习的强哥

有过相同的经历。
老板认为认证通过是他花钱打点了，必定通过，怎么还能有不符合项呢，肯定是你没有准备好，你的问题。
我也是无语了。

冰魂

二流老板，三流管理水平，又觉自己是老板得牛一逼，趁早拜拜，免得自讨苦吃。

dudao

这就是小厂的现实啊，资料没准备好就是你的责任

andyning2003

无语了！快快走人吧！

flyerchang

你呆的这种企业，基本上是不可能把品质做得很好的，审核老师开几个不符合算是人情了，如果真亮剑几百个不符合都不只。

xhtybfw

小伙子给你点建议， 现在是磨练你的时候到了，等你翅膀硬了，在飞那时候痛苦的不是你，是曾经对哪些不重视的人。你在的时候你的价值就是听老板的怎么做就怎么弄，你走了价值才能体现。

hunter5168

其實呀 每個老闆 都覺得自己比馬雲、比爾蓋茲還厲害呀，都覺得自己是世界上最厲害的最尖端的管理者。
沒轍呀，標準的自我感覺良好。

pylisl

这个真的不是能待的好地方，还是早点另谋高就吧。
质量管理里面有一个著名的论断：85%的质量问题是管理问题。换而言之，大部分的问题属于管理问题。
而质量部门地位式微，没有老板支持的话（没见到ISO 9001 2015直接将领导作用拉到了核心地位吗），属于典型的老牛拉大车，拉不动的。