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楼主: seed

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精华

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发表于 2019-6-20 15:34:04 | 显示全部楼层
我认为不用删除,当然了如果实际推行人是总经理或老板,就没必要了
不过这种情况没碰到过
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精华

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发表于 2019-6-20 15:42:26 | 显示全部楼层
还是建议设立管理者代表,而且这个管理者代表应该是副总级别的,因为有时候建立体系或运行体系,需要各个部门的积极配合。管理者代表是组织和协调各部门的关键人物。职务低了,调不动各部门领导。哈哈哈

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精华

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发表于 2019-6-20 16:32:01 | 显示全部楼层
不用纠结,照久就行了

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精华

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发表于 2019-6-21 08:09:03 | 显示全部楼层
我也认为最好设立管理者代表,因为一般公司总经理事务繁多,兼顾不到的

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精华

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发表于 2019-6-21 08:29:54 | 显示全部楼层
最好保留管理者代表,

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2019-6-21 08:37:37 | 显示全部楼层
可以不设管代,把他工作分配到企业各个条线的领导人。
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