空降的质量总监如何快速做业绩

lonnie · 发表于 2019-8-9 15:31:58

空降的质量总监如何快速做业绩，在一个新工作环境下站稳脚，树立起个人权威？有那些战略与战术层面的问题需要梳理和落地？

yiqing178 · 发表于 2019-8-13 12:15:40

在公司要有决策权。
我们也空降了品质分管领导，挂的是副总经理，是我们公司总经理同事。
开会时，老板也跟他说是公司的质量老大，公司三个地方，现在连一个地方都难以推进。
刚来也雄心勃勃，现在也差不多了锐气减半。
光有职务，没有权利，也就是瞎扯。

fengzhongxuewu1 · 发表于 2019-8-14 08:26:05

1.站住脚。2.人员因地制宜，快速统一内部人员。3.同步的高调、有绩效的根据厂区情况开展相关工作。4.适时的从理论角度（及培训）方面向老板及同事展示能力。

fushuiping · 发表于 2022-4-27 09:34:14

lw282544373 发表于 2019-8-9 17:36
把原来团队人一起带过来，赶走现在的手下，这绝对有威信

99.9%的都是这样做的，

睿睿 · 发表于 2019-8-9 16:21:12

lw282544373 · 发表于 2019-8-9 17:36:50

把原来团队人一起带过来，赶走现在的手下，这绝对有威信

kevinho · 发表于 2019-8-10 08:43:25

masptxr · 发表于 2019-8-10 09:14:30

WJLIB · 发表于 2019-8-10 11:48:22

zhwmag · 发表于 2019-8-10 12:09:22

高明达兴 · 发表于 2019-8-10 13:04:22

chinape · 发表于 2019-8-10 14:15:34

jsxzfxcyf · 发表于 2019-8-10 15:54:27

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