浅谈体系管理人员的困惑（转发）

ystar

说的都老有道理了

bjxcmsa

现实一点，有需求才有市场，如果主机厂不要求供应商通过16949认证，如果招标公司不需要投标单位通过ISO认证或其他认证等等要求，你觉得哪个公司会花钱去弄这个体系认证？而且好多企业都是拿了证书就丢在一边，更不用说推行了，再加上现在的认证公司职业道德问题，提供几张记录就发证的比比皆是

kwplmj

真心难做，道理都懂，实际非常非常难，深有体会，不是有供应商来审核，体系更加不知道怎么搞下去了。在中国，大部门企业，还是做技术和销售有前途，做体系的，真心建议大公司去做

suncjyx321

flyerchang

谢谢分享

wine1208

学习了，感谢分享！

cheminy

现在环境和职业健康安全管理体系标准中，明确提出“体系的成功到决于领导作用、承诺和组织各职能和层次的参与”
而现在从我走过的企业来看，体系是体系管理是管理，社会和企业环境没有达到那个水平，找个体系工程师来仍是背锅的！

sft492603074

不愤不启，不悱不发。樯橹灰飞烟灭……

xierong

netgear120 发表于 2019-8-22 08:57
楼主的思考让我很受启发，我个人觉得体系人员目前在企业中的位置也是有点尴尬，体系本来就是个理论性和逻辑 ...

las110304

风险意识，应该是先识别到我们生产过程中以及产品存在的风险，用我们的体系去规避这些风险，这样老板才感兴趣。如果只是规范员工的行为规范之类的，老板一般都不感兴趣。