品质推行

efan0022101

公司上马了不少新项目，试产问题没解决强行上马，到量产阶段很多问题，产品做不出来。目前问题如下：

1. QM2年前来的，即将离职，目前试产放行它都没有行使过reject权力，问题点怎么解决的也没有对策可以明示，只靠QC来检查；

2. 不敢挑战RD的权威，即使有问题也是如此，到量产阶段问题无法处理：研发不管，下面的人推不动研发，无人support;

3. 技术薄弱，说自己是专家，遇到具体问题，2个字“躲” “推”

躲：借故去供应商出差，逃避厂内问题，不处理
推：推给下面人

大部分的时间出差供应商，有的时候独自一人，至于问题有没有解决如何解决无人知晓，另外说下部门人员配置：工程师2人，一人负责供应商，一人负责制程，客诉，体系；另有2名主管，一个人负责
新项目测试验证，主要工作是配合研发，不负责跟进项目问题；一人负责所有QC(IQC,IPQC,OQC)

这种人员配置和背景下如何更好的推动品质，欢迎发言？？

efan0022101

鄂F8888 发表于 2019-10-13 08:12
品质经理都不管新产品做个锤子，至少有一个人参与和跟进新项目，项目测试、项目进度都要清楚，该处理解决的 ...

在管，瞎掺和
把自己的位置放在研发的位置上，帮他们解决问题，实际解决不了，把自己定位为技术人员，实际又没有技术的能力
参与跟进项目的，名头叫PQE(项目质量管理），实际上做的是量产前的测试和验证，试产问题没有对策跟进，不知道有没有解决

efan0022101

内审，客户审核，安规审核，全程不参与
管审都由下面人代劳，开会的时候，老板都到位，他都没来
品质月会2年都没召开过，后面在别的部门到公司管理层哪里告状，仍然没开
后面安排下属召开月会，所有资料开会都要下面的人做，不是各职能做自己的月报，而是指定一个人
另外：好大喜功，没干出成绩，非要往自己脸上贴金，抹黑自己的下属

efan0022101

碧海蓝天 发表于 2019-10-13 10:37
个人观点：责任分工不明确，考核制度不完善，是问题根源。出发点的一人多职，多创造价值，实际却制造出推诿 ...

考核制度有
年初有指定KPI
6月份QM随便改动，8月份又随便改动，形同废纸
另外考核的时候也是按它的意愿，不是按招标达成，这点我跟他正面gang过

鄂F8888

品质经理都不管新产品做个锤子，至少有一个人参与和跟进新项目，项目测试、项目进度都要清楚，该处理解决的处理，不解决不放行，建议招个DQE吧

zzk1983

试产问题列出明细，分清责任方，重要程度，压出责任人回复对策、改善进度，有的产品要试产多次，以及开始物料未使用完，须变更要时间跟进进度，是否衍生其他问题等。 同时拉生产的一起推动，原则上重大品质隐患要设计解决完再转量产。

碧海蓝天

个人观点：责任分工不明确，考核制度不完善，是问题根源。出发点的一人多职，多创造价值，实际却制造出推诿扯皮现象

efan0022101

zzk1983 发表于 2019-10-13 09:15
试产问题列出明细，分清责任方，重要程度，压出责任人回复对策、改善进度，有的产品要试产多次，以及开始物 ...

试产问题有列出明细
但是没有人去追踪问题如何解决
QM不敢过多干预试产明明有很多问题，报告上只有几个，QM仍然签放行，随波逐流

efan0022101

碧海蓝天 发表于 2019-10-13 10:37
个人观点：责任分工不明确，考核制度不完善，是问题根源。出发点的一人多职，多创造价值，实际却制造出推诿 ...

关键是踢皮球
接外部的活，帮别的部门做事，自己部门的难以推动的项目
没有支援

njkiller

质量经理都走人了，下面人肯定更难干啦！
赶紧骑驴找马吧

efan0022101

njkiller 发表于 2019-10-13 15:05
质量经理都走人了，下面人肯定更难干啦！
赶紧骑驴找马吧

前任质量经理走半年都没招人，照样运转