关于进料检验过程中的让步放行，应该控制在多少比率之...

悦韵

没有什么让步放行率（让步放行批次/不合格批次），每个都会评价是否放行

sxdgd521

zhaohonggang 发表于 2019-10-29 16:37
让步放行的批次很高，，这个本身就是问题吧！
供应商能力过低？还是产品标注要求过高？
前者就赶紧改或者换 ...

做品质的肯定都希望产品是100%合格的，但是现实中碰到的几个企业都存在这个现象，而且很严重；
上到老板下到基层管理，均把让步放行当成是擦边球，根本就没想过球门柱擦多了，也是会断裂的!
“一切以订单交付为第一目标”这是供应和生产说的；
“如果耽误订单交付，你们品质部负责吗？”这是物流和销售说的；
“这次先让步放行，下批次让供应商更改就行了”这是运营总监说的；
“品质部交给你了，你按自己的方式去做，但是别把生产搞乱了”某老板说的；
你跟他们讲后果讲风险，他们跟你讲成本讲历史；
当高层领导都对让步放行习以为常，真的好无奈；

liufei

michele_yue

aipinzhia0

njkiller

为什么会有这种比率，让步放行本身就是不合格，应该算作进料不合格来处理和改善。

sxdgd521

njkiller 发表于 2019-10-30 08:58
为什么会有这种比率，让步放行本身就是不合格，应该算作进料不合格来处理和改善。 ...

哎，是为了考核。让步放行问题太多，跟BOSS多次汇报要求加大对于供应商管理和整改力度后，结果就出来这个比率，作为对供应部（采购部）和供应商的增加考核项；方向完全颠倒了。

zhaohonggang

sxdgd521 发表于 2019-10-30 08:28
做品质的肯定都希望产品是100%合格的，但是现实中碰到的几个企业都存在这个现象，而且很严重；
上到老板 ...

建议：
      发起一次不合格评审，并且备注：如结论为让步放行，类似的不合格均遵照该意见执行；类似的不合格，你可以写清楚点，就是已经有的情况；
让相关的领导们会签一遍，总经理批准最终意见。
记录保存好，该放行就放行，把这些产品都归类为特殊状态就是了，就是默认当前这样做是可以的，不要担心哦；
不出事，皆大欢喜，出了事，可以拿出记录出来，也可以站住脚，质量部并没有失责。

kakalee

在考虑项目进度的情况下，仅单批次让步接收，后续同类问题不再进行让步接收处理，或提高供方产品质量，或更改产品检验标准。建议把“不允许同类产品、同类问题出现第n次让步接收”写到制度中，其中n可以考虑公司现状来确定具体次数，相比于提高供方质量和更改检验标准，一张伴随着不合格单的让步接收单对各方的处理成本都最低，但也是最不能解决问题的处理方式。
到头来让步的不只是不合格产品，还有质量工作的底线。。。

黄桂林

最好不要放行，特殊情况，次要缺陷可以考虑。