关于进料检验过程中的让步放行，应该控制在多少比率之...

sxdgd521 · 发表于 2019-11-1 09:13:40

zhenguozq 发表于 2019-10-30 16:53
我们工作中遇到的问题可以分为无法控制，可以影响和可以控制三大类。我们品质人应该将目光聚焦在自己可以 ...

现在基本上都是这样，这是最无奈的方法了！

wine1208 · 发表于 2019-12-11 13:50:24

谢谢分享！

wine1208 · 发表于 2019-12-13 08:41:03

谢谢分享！

flyerchang · 发表于 2019-12-17 07:50:36

尽量不要让步，让步一次给供应商折价，供应商就会认真去改了

xxw131 · 发表于 2019-12-19 11:43:04

看来你们公司的管理很混乱，。居然还有让步放行的比例

我认为这个是一个不合理的议题。让步放行也是要进行使用跟进和分析改进的，不能当做一种管理常态。

3088288604 · 发表于 2019-12-23 12:29:52

不错的资料

jrtsyp · 发表于 2019-12-23 13:30:55

尽量不放行，放行后要去推动后续改进，这样才会减少放行

yhq1 · 发表于 2019-12-25 10:40:43

zhaohonggang 发表于 2019-10-29 16:37
让步放行的批次很高，，这个本身就是问题吧！
供应商能力过低？还是产品标注要求过高？
前者就赶紧改或者换 ...

zealer1228 · 发表于 2022-3-28 15:34:56

zhaohonggang 发表于 2019-10-29 16:37
让步放行的批次很高，，这个本身就是问题吧！
供应商能力过低？还是产品标注要求过高？
前者就赶紧改或者换 ...

确实如此。现在物价上涨，采购的KPI要保证，所以就压低供应商的价格，造成物料质量下降，诸多批次都要让步放行，美其名曰“加急物料”，让质量人情何以堪。严格管制，生产又交不了货，出了问题又来找品质，还真是恶性循环。

金属品质 · 发表于 2022-3-29 13:57:11

按标准来，即使是让步也要有文字证明

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