质管部月度绩效考核表

yhq1

质管部月度绩效考核表

                   岗位：检验员                     被考核人：                      考核时期：    年    月   

序号	考核项目	本项分值	考核标准内容	自评分	主管评分	奖分	最终得分
1	错、漏检 情况	30	1 当月无任何错、漏检情况加10分。 2 当月出现1次错、漏检扣10分，2次及以上不得分。
2	日常检验工作	20	1 根据技术标准要求做好首检、巡检、终检并做好标识和记录，发现问题及时以书面形式上报。 2未及时执行“三检制”或有问题未及时准确上报,发现一次扣10分。 3未按要求填写检验记录和做标识一次扣5分，虚假记录发现一次扣10分。
3	工作纪律	20	1 违反劳动纪律一次扣5分。 2无正当理由拒不执行上级安排的工作每次扣10分。
4	工作效率	10	未能及时准确完成工作任务，每次扣5分。
5	团队精神	10	1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,加10分。 2其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
6	5S	10	1正确使用及维护检测设备、标准检具，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2损坏设备、检具，检具乱丢、乱放，一次扣5分。 3报表记录填写不真实、不清晰、不及时、不签名，一次扣5分。
7	提案奖励/其它	-	1当月提出改进建议被采纳加5分。2没有不扣分、不得分。
合  计
本月绩效实得金额 = 绩效总金额×本月绩效最终得分％

另：若因检验员工作失误造成质量事故，给公司造成特大经济损失，取消当事人本月绩效奖。

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，并应有客观依据。

考核者（组长）                                           审核（部门主管）：

flyerchang

yhq1 发表于 2019-12-19 10:31
我觉得制度还是尽量要全面点，这些项目也是在实际运行过程中慢慢堆积出来的。 ...

这不是制度呀，考核项目就是KPI关键业绩指标，如果考核项目多了，就不是关键业绩了，这样就把精力分散了，考核项目每年是可以变得，可根据上年的指标完成情况或公司新的一年的重点放在哪里。我在世界行业第一的企业呆时，每个部门每年的KPI指标不准超过三个，一般就两三个。

flyerchang

我感觉考核项目太多了，我们以前就三个指标，一个错检率就是将对的验成错的，错的验成对的；二是漏检率，包括两项，第一项是漏检工序，如漏首件检验，第二项就是检验时有些检验项目未检验或未检验出问题。三是我建议的提交次数。考核项目多了没这么多精力去弄，还有每年的考核项目是可以变的，一般在两三个指标。

yhq1

flyerchang 发表于 2019-12-19 12:13
这不是制度呀，考核项目就是KPI关键业绩指标，如果考核项目多了，就不是关键业绩了，这样就把精力分散了 ...

“世界行业第一的企业”和国内一般企业在管理上有很多不同，我在定这些考核项目时公司内没其他任何的考核和人员评价系统。

golfgti

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Just

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叶太平

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billye

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charlesjshu

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